Финансовый анализ — одна из важнейших составляющих в работе финансовой службы любой компании. От того, насколько прозрачным будет бизнес, насколько визуализирована его специфика в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей компании.Владимир Волнин, финансовый директор с огромным опытом работы в разных отраслях, считает, что в будущем финансовые службы любой компании должны трансформироваться в «аналитические фабрики», которые будут обеспечивать потребности всех подразделений. Таким образом можно будет настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса.В этом издании он подробно разбирает бухгалтерскую и стоимостную модели анализа эффективности компании, описывает логику комплексной оценки ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса, а также знакомит читателя с новейшими подходами к финансовому анализу в России и за рубежом.Книга содержит большое количество практических примеров, снабжена иллюстрациями и прикладным аналитическим материалом.«Очевидно, что каждая компания уникальна и то, что было разработано для одной, не подходит для другой. Аналитик должен уметь мыслить нестандартно, выходить за рамки уже устоявшихся шаблонов, креативить и изобретать, предлагать руководству новый взгляд на старые показатели, видеть взаимосвязи и уметь их отображать, подходить к изучаемым процессам с разных сторон».Содержание книги насыщено иллюстрациями, таблицами, схемами, большим количеством практических примеров и прикладным аналитическим материалом.Целевая аудитория — финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, специалисты планово-экономических служб, преподаватели, аспиранты, слушатели магистратуры по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», слушатели программ MBA, специалисты, обучающиеся по программам послевузовской профессиональной подготовки и повышения квалификации и изучающие проблемы финансового менеджмента и корпоративных финансов.«От того, насколько прозрачным будет для тебя бизнес, насколько ты сумел визуализировать его специфику в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей, поскольку ключевые проблемные точки окажутся на поверхности. Именно поэтому будущее за трансформацией финансовой службы любой компании в „аналитическую фабрику“, обеспечивающую потребности всех подразделений, и это будущее может наступить в сфере корпоративного менеджмента и культуры уже довольно скоро. При этом крайне важно, чтобы все участники бизнес-процессов говорили на одном финансовом языке, одинаково понимали термины и показатели. В расчетах существует множество особенностей, и это должно учитываться и приниматься всеми: и персоналом, и руководством, и акционерами. Особенно когда речь заходит о построении системы мотивации, соавторами которой выступают финансовый директор и аналитик».
Finansovyy analiz odna iz vazhneyshikh sostavlyayushchikh v rabote finansovoy sluzhby lyuboy kompanii. Ot togo, naskolko prozrachnym budet biznes, naskolko vizualizirovana ego spetsifika v upravlencheskoy otchetnosti, zavisyat realnyy uspekh i dostizhenie tselevykh pokazateley kompanii.Vladimir Volnin, finansovyy direktor s ogromnym opytom raboty v raznykh otraslyakh, schitaet, chto v budushchem finansovye sluzhby lyuboy kompanii dolzhny transformirovatsya v analiticheskie fabriki, kotorye budut obespechivat potrebnosti vsekh podrazdeleniy. Takim obrazom mozhno budet nastroit finansovuyu analitiku pod zadachi biznesa.V etom izdanii on podrobno razbiraet bukhgalterskuyu i stoimostnuyu modeli analiza effektivnosti kompanii, opisyvaet logiku kompleksnoy otsenki likvidnosti i finansovoy ustoychivosti biznesa, a takzhe znakomit chitatelya s noveyshimi podkhodami k finansovomu analizu v Rossii i za rubezhom.Kniga soderzhit bolshoe kolichestvo prakticheskikh primerov, snabzhena illyustratsiyami i prikladnym analiticheskim materialom.Ochevidno, chto kazhdaya kompaniya unikalna i to, chto bylo razrabotano dlya odnoy, ne podkhodit dlya drugoy. Analitik dolzhen umet myslit nestandartno, vykhodit za ramki uzhe ustoyavshikhsya shablonov, kreativit i izobretat, predlagat rukovodstvu novyy vzglyad na starye pokazateli, videt vzaimosvyazi i umet ikh otobrazhat, podkhodit k izuchaemym protsessam s raznykh storon.Soderzhanie knigi nasyshcheno illyustratsiyami, tablitsami, skhemami, bolshim kolichestvom prakticheskikh primerov i prikladnym analiticheskim materialom.TSelevaya auditoriya finansovye direktora, finansovye i investitsionnye analitiki, spetsialisty planovo-ekonomicheskikh sluzhb, prepodavateli, aspiranty, slushateli magistratury po napravleniyam Ekonomika i Menedzhment, slushateli programm MBA, spetsialisty, obuchayushchiesya po programmam poslevuzovskoy professionalnoy podgotovki i povysheniya kvalifikatsii i izuchayushchie problemy finansovogo menedzhmenta i korporativnykh finansov.Ot togo, naskolko prozrachnym budet dlya tebya biznes, naskolko ty sumel vizualizirovat ego spetsifiku v upravlencheskoy otchetnosti, zavisyat realnyy uspekh i dostizhenie tselevykh pokazateley, poskolku klyuchevye problemnye tochki okazhutsya na poverkhnosti. Imenno poetomu budushchee za transformatsiey finansovoy sluzhby lyuboy kompanii v analiticheskuyu fabriku, obespechivayushchuyu potrebnosti vsekh podrazdeleniy, i eto budushchee mozhet nastupit v sfere korporativnogo menedzhmenta i kultury uzhe dovolno skoro. Pri etom krayne vazhno, chtoby vse uchastniki biznes-protsessov govorili na odnom finansovom yazyke, odinakovo ponimali terminy i pokazateli. V raschetakh sushchestvuet mnozhestvo osobennostey, i eto dolzhno uchityvatsya i prinimatsya vsemi: i personalom, i rukovodstvom, i aktsionerami. Osobenno kogda rech zakhodit o postroenii sistemy motivatsii, soavtorami kotoroy vystupayut finansovyy direktor i analitik.
