Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.Хороший замысел бизнес-модели предполагает конкурирование не только за счет новаторских или более качественных товаров и услуг или более низких цен. Он предполагает создание бизнес-моделей, которые побеждают или даже подрывают конкурентов благодаря более высокой прибыльности и защищенности. На каждом этапе пути к инновации вы должны спрашивать себя, как создать более совершенную бизнес-модель, опираясь на данные, полученные на рынке.«Zara подорвала модную индустрию, сократив время выведения товаров на рынок менее чем до трех недель. Zara придумала и внедрила новую концепцию доступной быстрой моды. Подобная модель позволила компании войти в категорию тяжеловесов модной индустрии к 2018 г. Zara была представлена в онлайне и в 96 странах, управляла 2238 физическими магазинами, а ее годовая выручка составляла €18,9 млрд.В 1956 г. в магазинах IKEA была внедрена концепция «плоской упаковки»: мебель продавалась в разобранном виде, а покупатели сами собирали ее дома. За счет снижения транспортных, складских и сборочных расходов компания смогла добиться агрессивного масштабирования, размещая магазины там, где были заинтересованные покупатели.Это четвертая книга из серии бестселлеров, переведенных более чем на 40 языков. В серию Strategyzer входят книги: «Построение бизнес-моделей», «Разработка ценностных предложений» и «Тестирование бизнес-идей».Книга будет полезна лидерам крупных компаний, предпринимателям, стартаперам.
Prosto byt luchshim uzhe nedostatochno. Segodnya v konkurentnoy borbe pobezhdayut kompanii, u kotorykh gotovnost k izmeneniyam vshita v biznes-model. V chetvertoy knige serii Strategyzer Aleks Ostervalder i ego soavtory Iv Pine, Fred Etembl i Alan Smit rasskazyvayut o strategiyakh adaptatsii uspeshnykh kompaniy, kotorye ne raz perepridumyvali svoi biznes-modeli: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara i drugie. Na ikh primere vy nauchites formirovat i primenyat portfel biznes-modeley, vnedryat i podderzhivat kulturu innovatsiy, chtoby nepreryvno podpityvat svoy biznes novymi ideyami i sdelat ego nepobedimym.KHoroshiy zamysel biznes-modeli predpolagaet konkurirovanie ne tolko za schet novatorskikh ili bolee kachestvennykh tovarov i uslug ili bolee nizkikh tsen. On predpolagaet sozdanie biznes-modeley, kotorye pobezhdayut ili dazhe podryvayut konkurentov blagodarya bolee vysokoy pribylnosti i zashchishchennosti. Na kazhdom etape puti k innovatsii vy dolzhny sprashivat sebya, kak sozdat bolee sovershennuyu biznes-model, opirayas na dannye, poluchennye na rynke.Zara podorvala modnuyu industriyu, sokrativ vremya vyvedeniya tovarov na rynok menee chem do trekh nedel. Zara pridumala i vnedrila novuyu kontseptsiyu dostupnoy bystroy mody. Podobnaya model pozvolila kompanii voyti v kategoriyu tyazhelovesov modnoy industrii k 2018 g. Zara byla predstavlena v onlayne i v 96 stranakh, upravlyala 2238 fizicheskimi magazinami, a ee godovaya vyruchka sostavlyala 18,9 mlrd.V 1956 g. v magazinakh IKEA byla vnedrena kontseptsiya ploskoy upakovki: mebel prodavalas v razobrannom vide, a pokupateli sami sobirali ee doma. Za schet snizheniya transportnykh, skladskikh i sborochnykh raskhodov kompaniya smogla dobitsya agressivnogo masshtabirovaniya, razmeshchaya magaziny tam, gde byli zainteresovannye pokupateli.Eto chetvertaya kniga iz serii bestsellerov, perevedennykh bolee chem na 40 yazykov. V seriyu Strategyzer vkhodyat knigi: Postroenie biznes-modeley, Razrabotka tsennostnykh predlozheniy i Testirovanie biznes-idey.Kniga budet polezna lideram krupnykh kompaniy, predprinimatelyam, startaperam.
