Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.Приложения, которые знакомят читателя с программой оценки эффективности работы команды TCI Team Diagnostic™.«Стратегия организаций, предполагающая уделять больше внимания командам, разумна, но она ограничена ложной предпосылкой, что люди в командах естественным образом знают, как работать вместе. Обычно думают так: „Всем известно, что такое команда. Всем нам случалось работать в команде. Я делаю свое дело, ты делаешь свое — и все будет хорошо“. К сожалению, эффективная совместная работа — это вовсе не сумма усилий членов команды, даже если каждый работает прекрасно. Каждому приходилось видеть или быть в команде с человеком, который сам по себе был высокоэффективным сотрудником, но в команде не мог достичь этого уровня».Для специалистов, так или иначе работающих с группами и командами: консультантов по организационным вопросам, HR-бизнес-парнеров, специалистов по организационному развитию, фасилитаторов, а также для тех, кто профессионально занимается обучением и развитием сотрудников, построением команд.
Lyubaya komanda so vremenem teryaet svoyu effektivnost: initsiativa ustupaet mesto rutine, uroven vovlechennosti i vzaimnoy podderzhki snizhaetsya, obshchaya tsel perestaet byt takovoy. Etu problemu organizatsiyam prikhoditsya reshat postoyanno.Avtory knigi, opirayas na 15-letniy opyt raboty s komandami, razrabotali strukturirovannuyu i ponyatnuyu model, proverennyy prakticheskiy metod, pozvolyayushchiy sistemno vystraivat komandnuyu rabotu. Oni issledovali 14 faktorov effektivnosti komand kachestv, pozvolyayushchikh vypolnyat postavlennuyu zadachu i proyavlyat sotrudnichestvo, i sozdali vosproizvodimuyu model raboty, osnovannuyu na printsipakh komandnogo kouchinga.V knige razbirayutsya kompetentsii komandnogo koucha i svyazannye s nimi navyki, dayutsya uprazhneniya, primery dialogov i besed, privodyashchie k pereotsenke raboty i novym komandnym normam. Model avtorov uzhe ispolzuetsya tysyachami komand po vsemu miru, ona pomogaet dostigat realnykh rezultatov v biznese i sozdavat kollektivy uvlechennykh lyudey cherez raskrytie ikh potentsiala.Prilozheniya, kotorye znakomyat chitatelya s programmoy otsenki effektivnosti raboty komandy TCI Team Diagnostic.Strategiya organizatsiy, predpolagayushchaya udelyat bolshe vnimaniya komandam, razumna, no ona ogranichena lozhnoy predposylkoy, chto lyudi v komandakh estestvennym obrazom znayut, kak rabotat vmeste. Obychno dumayut tak: Vsem izvestno, chto takoe komanda. Vsem nam sluchalos rabotat v komande. YA delayu svoe delo, ty delaesh svoe i vse budet khorosho. K sozhaleniyu, effektivnaya sovmestnaya rabota eto vovse ne summa usiliy chlenov komandy, dazhe esli kazhdyy rabotaet prekrasno. Kazhdomu prikhodilos videt ili byt v komande s chelovekom, kotoryy sam po sebe byl vysokoeffektivnym sotrudnikom, no v komande ne mog dostich etogo urovnya.Dlya spetsialistov, tak ili inache rabotayushchikh s gruppami i komandami: konsultantov po organizatsionnym voprosam, HR-biznes-parnerov, spetsialistov po organizatsionnomu razvitiyu, fasilitatorov, a takzhe dlya tekh, kto professionalno zanimaetsya obucheniem i razvitiem sotrudnikov, postroeniem komand.
