Правила конкуренции изменились. Готова ли к этому ваша компания? Теперь борьба за успех разворачивается в разных плоскостях: автомобили соперничают с шерингом; телевидение — со стриминговыми каналами. В этом мире успех по старым правилам может означать проигрыш в новой игре. Победа же открывает новые инструменты и горизонты.Пришло время изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство — то есть на экосистему бизнеса в целом. Рон Аднер предлагает новый способ мышления, иллюстрируя прорывные идеи убедительными примерами.Как Wayfair и Spotify удалось сохранить свою нишу в конкуренции с гигантами Amazon и Apple? Как Опра Уинфри изменила границы отрасли и создала медиа-империю? Как скандинавская компания ASSA ABLOY, с XIX века производившая замки и ключи, стала ключевым игроком, определяющим экосистему контроля доступа, наряду с такими гигантами, как Honeywell, Samsung и Google?Все они опирались на новый подход к конкуренции. Попробуйте и вы применить его к своей организации. Для сегодняшних лидеров разница между успехом и неудачей уже не просто в победе, а в уверенности в том, что это победа в правильной игре.В книге анализируются кейсы таких компаний, как Amazon, Google, Apple, Tesla, GE, Kodak.
Pravila konkurentsii izmenilis. Gotova li k etomu vasha kompaniya? Teper borba za uspekh razvorachivaetsya v raznykh ploskostyakh: avtomobili sopernichayut s sheringom; televidenie so strimingovymi kanalami. V etom mire uspekh po starym pravilam mozhet oznachat proigrysh v novoy igre. Pobeda zhe otkryvaet novye instrumenty i gorizonty.Prishlo vremya izmenit svoy vzglyad na konkurentsiyu, rost i liderstvo to est na ekosistemu biznesa v tselom. Ron Adner predlagaet novyy sposob myshleniya, illyustriruya proryvnye idei ubeditelnymi primerami.Kak Wayfair i Spotify udalos sokhranit svoyu nishu v konkurentsii s gigantami Amazon i Apple? Kak Opra Uinfri izmenila granitsy otrasli i sozdala media-imperiyu? Kak skandinavskaya kompaniya ASSA ABLOY, s XIX veka proizvodivshaya zamki i klyuchi, stala klyuchevym igrokom, opredelyayushchim ekosistemu kontrolya dostupa, naryadu s takimi gigantami, kak Honeywell, Samsung i Google?Vse oni opiralis na novyy podkhod k konkurentsii. Poprobuyte i vy primenit ego k svoey organizatsii. Dlya segodnyashnikh liderov raznitsa mezhdu uspekhom i neudachey uzhe ne prosto v pobede, a v uverennosti v tom, chto eto pobeda v pravilnoy igre.V knige analiziruyutsya keysy takikh kompaniy, kak Amazon, Google, Apple, Tesla, GE, Kodak.
