Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
Lyuboy biznes v svoem razvitii prokhodit raznye zhiznennye tsikly. Na kazhdom kompaniyu ozhidayut krizisy, kotorye nado umet vovremya raspoznat i razreshit, chtoby pereyti na sleduyushchiy. Mark Rozin, izvestnyy biznes-konsultant, upravlyayushchiy partner rossiyskoy kompanii EKOPSI Konsalting, predlagaet udobnuyu i praktichnuyu model razvitiya organizatsiy, osnovannuyu na teorii spiralnoy dinamiki. S ee pomoshchyu rukovoditel smozhet ponyat, na kakom etape razvitiya nakhoditsya kompaniya, raspoznat signaly zarozhdayushchegosya vnutrennego krizisa i zaranee predprinyat deystviya, kotorye pozvolyat etot krizis razreshit i dvinutsya dalshe. V tom chisle model pokazyvaet, kak upravlyat kompaniey v epokhu globalnykh potryaseniy. V knige sobrano mnozhestvo primerov uspeshnogo preodoleniya krizisov rossiyskimi kompaniyami.Da, usloviya, v kotoryy rabotali rukovoditeli do 2022 goda, segodnya my nazovem stabilnymi. Konechno, i ranshe sluchalis sereznye, khotya i ne stol tyazhelye, vneshnie potryaseniya. Mozhno vspomnit i mirovoy ekonomicheskiy spad v 2008 godu, i sanktsii 2014 goda, i nedavniy lokdaun. YA obsuzhdayu v knige i eti periody i pokazyvayu, chto v situatsii vneshnego krizisa organizatsii sklonny zhertvovat mnogimi evolyutsionnymi dostizheniyami: oni otkazyvayutsya ot regulyarnogo menedzhmenta, strategii, "dlinnogo" upravlencheskogo povodka, chtoby s pomoshchyu mobilizatsionnykh, ruchnykh, bolee "arkhaichnykh" sposobov upravleniya obespechit svoe vyzhivanie v kriticheskikh vneshnikh obstoyatelstvakh. Samyy yarkiy primer vy naydete uzhe v pervoy glave, gde rasskazyvaetsya o tom, kak pomenyalas kultura i model upravleniya krupnogo proizvodstvennogo predpriyatiya, okazavshegosya v zone boevykh deystviy: v etoy situatsii v organizatsii rodilas kultura Sily (my nazvali ee kulturoy Podviga), kotoraya pozvolila adaptirovatsya k novym usloviyam.ZHizn organizatsii podchinyaetsya evolyutsionnoy logike. Kazhdoe organizatsionnoe sostoyanie, kazhdyy tipazh obladaet kak silnymi, tak i slabymi storonami. Slabosti so vremenem razrastayutsya i porozhdayut vnutrenniy krizis, zapuskayushchiy transformatsiyu, v rezultate kotoroy organizatsiya menyaet svoy tip. Posledovatelnost evolyutsionnoy smeny tipazhey predopredelena ona sovpadaet s poryadkom, v kotorom ya opisyval tipazhi organizatsii: Prinadlezhnost Sila Pravila Uspekh Vozmozhnosti Biryuza. Est i inye logiki transformatsii: adaptatsionnaya prisposoblenie k izmeneniyam vneshney sredy i personalnaya, v kotoroy lider biznesa stremitsya izmenit organizatsiyu na osnove svoikh idealov, odnako obe oni s tochki zreniya postroeniya modeli organizatsionnoy zhizni vtorichny. My legko poymem ikh, kogda razberemsya s vnutrennimi evolyutsionnymi pruzhinami razvitiya organizatsii.My vidim, chto organizatsionnye izmeneniya napominayut mayatnik: v odin period organizatsiya dvizhetsya vlevo, povyshaya koordinatsiyu tsenoy poteri drayva, a v drugoy period vpravo, stimuliruya drayv i zhertvuya koordinatsiey.Dlya liderov kompaniy i dlya sotrudnikov, kotorym interesno ponyat, k kakomu tipu otnositsya ikh kompaniya i kak ona razvivaetsya.
