Эта книга о том, что риск может нести и положительный заряд. Вы научитесь распознавать наиболее сложные, опасные моменты и использовать их потенциал на благо и развитие вашего бизнеса. Адриан Сливотски и Карл Вебер - международные эксперты в сфере консалтинга - расскажут, как подготовиться и вынести пользу из семи основных групп стратегических рисков: 1. Провал масштабного проекта. 2. Потеря клиентов. 3. Бизнес на перепутье. 4. На горизонте непобедимый конкурент. 5. Бренд теряет силу. 6. Отрасль становится неприбыльной. 7. Бизнес перестал расти. Вы узнаете, как играть на опережение, быть на два шага впереди конкурен- тов и находить выход из самой затруднительной ситуации. Отзывы: "Я работаю в сфере бизнеса давно, и постоянно подмечал и подмечаю одну важную черту, объединяющую всех успешных предпринимателей, - искусное управление рисками. Книга "Вверх" поможет вам иначе посмотреть на проблему стратегических рисков, распознать и использовать потенциал роста, скрывающийся за угрозами бизнеса, и выстроить эффективный план развития на несколько лет вперед". Доктор Клеменс Борзинг, член правления банка АО "Дойче Банк" Цитаты: "Момент максимального риска может стать для вас и моментом максимальных возможностей". "Обстоятельные знания о вкусах потребителей превращают риск изменения приоритетов клиентов в большие возможности роста". "Момент наибольшего роста - это момент наибольшей опасности".
Eta kniga o tom, chto risk mozhet nesti i polozhitelnyy zaryad. Vy nauchites raspoznavat naibolee slozhnye, opasnye momenty i ispolzovat ikh potentsial na blago i razvitie vashego biznesa. Adrian Slivotski i Karl Veber - mezhdunarodnye eksperty v sfere konsaltinga - rasskazhut, kak podgotovitsya i vynesti polzu iz semi osnovnykh grupp strategicheskikh riskov: 1. Proval masshtabnogo proekta. 2. Poterya klientov. 3. Biznes na perepute. 4. Na gorizonte nepobedimyy konkurent. 5. Brend teryaet silu. 6. Otrasl stanovitsya nepribylnoy. 7. Biznes perestal rasti. Vy uznaete, kak igrat na operezhenie, byt na dva shaga vperedi konkuren- tov i nakhodit vykhod iz samoy zatrudnitelnoy situatsii. Otzyvy: "YA rabotayu v sfere biznesa davno, i postoyanno podmechal i podmechayu odnu vazhnuyu chertu, obedinyayushchuyu vsekh uspeshnykh predprinimateley, - iskusnoe upravlenie riskami. Kniga "Vverkh" pomozhet vam inache posmotret na problemu strategicheskikh riskov, raspoznat i ispolzovat potentsial rosta, skryvayushchiysya za ugrozami biznesa, i vystroit effektivnyy plan razvitiya na neskolko let vpered". Doktor Klemens Borzing, chlen pravleniya banka AO "Doyche Bank" TSitaty: "Moment maksimalnogo riska mozhet stat dlya vas i momentom maksimalnykh vozmozhnostey". "Obstoyatelnye znaniya o vkusakh potrebiteley prevrashchayut risk izmeneniya prioritetov klientov v bolshie vozmozhnosti rosta". "Moment naibolshego rosta - eto moment naibolshey opasnosti".
This book is about that risk carries a positive charge. You will learn to recognize the most difficult, dangerous moments and to use their potential for the benefit and development of your business.
Adrian Slivotski and Carl Weber – international experts in consulting will tell you how to prepare and make use of the seven major groups of strategic risk:
1. The failure of the ambitious project.
2. The loss of customers.
3. Business at a crossroads.
4. On the horizon an unbeatable competitor.
5. The brand is losing strength.
6. The industry is becoming unprofitable.
7. The business stopped growing.
You will learn how to play in advance, to be two steps ahead of the competition and find a way out of a difficult situation.
Expected