Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

36 стратагем для менеджеров. 2-е изд., перераб.и доп

36 stratagem dlya menedzherov. 2-e izd., pererab.i dop

36 стратагем для менеджеров. 2-е изд., перераб.и доп

ID 1437934

Автор книги — Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике биз...

Avtor knigi KHarro fon Zenger, izvestnyy kitaeved i issledovatel ucheniya o stratagemakh, adaptiroval mudrost kitayskikh strategov dlya sovremennogo menedzhera i opisal ikh ispolzovanie v praktike biz...

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2022
$26.49
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9785969304192
ISBN
978-5-9693-0419-2
Publication date
2022
Page count
224
Format
60x90/16

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы - это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, "лобовыми" приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана. Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги - Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни. Издание, сверенное с последней авторской редакцией 2016 года, адресовано прежде всего собственникам и руководителям бизнеса. Вместе с тем оно, несомненно, вызовет интерес широкого круга читателей.2-е издание, переработанное и дополненное.

Ponyatie stratagemy sushchestvuet v kulture Kitaya ne menee trekh tysyach let. Ego mozhno traktovat kak nekiy plan ili raschet, kak ulovku ili kak voennuyu khitrost. V bolee shirokom smysle stratagemy - eto strategicheskie priemy i nepryamye takticheskie khody, ispolzuemye v slozhnykh situatsiyakh dlya dostizheniya tseley, polucheniya preimushchestva i perekhvata initsiativy. Iskusstvo stratagem primenimo vo vsekh zhiznennykh obstoyatelstvakh, kogda zadachu ne udaetsya reshit pryamymi, "lobovymi" priemami. Stratagema vystraivaetsya kak algoritm, ee uspekh zavisit ot ponimaniya psikhologicheskikh osobennostey protivnika, ucheta spetsifiki situatsii, umeniya rasschityvat khody i predvidet ikh posledstviya, ot distsipliny v realizatsii plana. Otkrytye publikatsii sobraniya 36 stratagem poyavilis v Kitae lish vo vtoroy polovine XX veka i bystro vstali v ryad mirovykh bestsellerov po strategii i psikhologii biznesa.Avtor knigi - KHarro fon Zenger, izvestnyy kitaeved i issledovatel ucheniya o stratagemakh, adaptiroval mudrost kitayskikh strategov dlya sovremennogo menedzhera i opisal ikh ispolzovanie v praktike biznesa i v povsednevnoy zhizni. Izdanie, sverennoe s posledney avtorskoy redaktsiey 2016 goda, adresovano prezhde vsego sobstvennikam i rukovoditelyam biznesa. Vmeste s tem ono, nesomnenno, vyzovet interes shirokogo kruga chitateley.2-e izdanie, pererabotannoe i dopolnennoe.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...