Данная монография посвящена относительно новому направлению развития управленческого учета --- стратегическому управленческому учету, представляющему собой учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента. Сделана попытка обобщить имеющиеся представления и раскрыть сущность стратегического управленческого учета, его основные задачи и функции, отличительные особенности. Как инструментарий стратегического управленческого учета рассмотрены наиболее современные и эффективные технологии --- учет затрат по видам деятельности и на его основе бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, а также система сбалансированных показателей как наиболее перспективный комплексный подход к управлению организациями. Рассмотрены возможности интеграции этих трех популярных методов управленческого учета, которая позволит предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получить новые преимущества в стратегической конкурентной борьбе. Также подробно описывается опыт практического внедрения системы сбалансированных показателей на примере сети супермаркетов.
Издание предназначено прежде всего для руководителей предприятий, особенно для руководителей высшего уровня, для работников бухгалтерских и экономических служб организаций, для слушателей систем повышения квалификации в области экономических знаний, а также для всех, кто интересуется современным бухгалтерским учетом и менеджментом.
Dannaya monografiya posvyashchena otnositelno novomu napravleniyu razvitiya upravlencheskogo ucheta --- strategicheskomu upravlencheskomu uchetu, predstavlyayushchemu soboy uchetno-analiticheskuyu sistemu, kotoraya prizvana obespechit informatsionnye potrebnosti strategicheskogo menedzhmenta. Sdelana popytka obobshchit imeyushchiesya predstavleniya i raskryt sushchnost strategicheskogo upravlencheskogo ucheta, ego osnovnye zadachi i funktsii, otlichitelnye osobennosti. Kak instrumentariy strategicheskogo upravlencheskogo ucheta rassmotreny naibolee sovremennye i effektivnye tekhnologii --- uchet zatrat po vidam deyatelnosti i na ego osnove byudzhetirovanie i upravlenie po vidam deyatelnosti, model ekonomicheskoy dobavlennoy stoimosti, a takzhe sistema sbalansirovannykh pokazateley kak naibolee perspektivnyy kompleksnyy podkhod k upravleniyu organizatsiyami. Rassmotreny vozmozhnosti integratsii etikh trekh populyarnykh metodov upravlencheskogo ucheta, kotoraya pozvolit predpriyatiyam uspeshno realizovat biznes-strategii i poluchit novye preimushchestva v strategicheskoy konkurentnoy borbe. Takzhe podrobno opisyvaetsya opyt prakticheskogo vnedreniya sistemy sbalansirovannykh pokazateley na primere seti supermarketov. Izdanie prednaznacheno prezhde vsego dlya rukovoditeley predpriyatiy, osobenno dlya rukovoditeley vysshego urovnya, dlya rabotnikov bukhgalterskikh i ekonomicheskikh sluzhb organizatsiy, dlya slushateley sistem povysheniya kvalifikatsii v oblasti ekonomicheskikh znaniy, a takzhe dlya vsekh, kto interesuetsya sovremennym bukhgalterskim uchetom i menedzhmentom.
This monograph is devoted to a relatively new direction for management accounting-strategic management accounting, which is a registration-analytical system, which is designed to provide the information needs of strategic management. An attempt is made to generalize existing ideas and discover the essence of strategic management accounting, its objectives and functions, distinctive features. As the tools of strategic management accounting is considered most modern and efficient technology --- cost accounting by types of activities and the budgeting and control activities, model of economic value added and balanced scorecard as the most promising integrated approach to the management of organizations. Describes the possibilities of integration of these three popular management accounting techniques, which will allow companies to successfully implement business strategies and gain new advantages in strategic competition. Also describes in detail the experience of practical implementation of the balanced scorecard on the example of the supermarket chain.
The publication is intended primarily for managers, especially for top-level managers, employees of accounting and economic departments of organizations, for students of systems of excellence in the field of economic knowledge, as well as for anyone interested in modern accounting and management.
