В настоящей книге на основании анализа существующей ситуации авторами предлагается концепция современного управления, исходящая из гуманитарных представлений об управленческой деятельности. Современная социально-экономическая ситуация предъявляет новые требования ко всем типам организаций, включенным в экономическую деятельность на глобальном и местном уровнях, независимо от их формы собственности и размера. Стратегия проектирования и программирования, характерная для эпохи "больших проектов" второй половины XX века, уступает место стратегии реагирования на постоянно меняющиеся условия. В этой ситуации ключевым фактором успеха становится внутренняя готовность организаций к изменениям. Развитие как рост перестает быть ценностью; на первый план выходит обеспечение целостности и равновесия. На смену "организации-машине" приходит понятие организации как организма, у которого есть собственный жизненный цикл и законы его разворачивания. Люди, входящие в рабочие коллективы, перестают быть "человеческими ресурсами" и становятся соучастниками процесса поддержания организационного равновесия. В этих условиях существенно повышаются требования к управленческой деятельности и к ее субъектам --- управленцам. Качество управления становится решающим фактором жизнеспособности организации. Выдвижение на первый план "человеческого" требует от управленца осознания этого факта и изменения картины мира, развития новых умений.
Книга предназначена для специалистов в сфере управления, ученых и педагогов.
V nastoyashchey knige na osnovanii analiza sushchestvuyushchey situatsii avtorami predlagaetsya kontseptsiya sovremennogo upravleniya, iskhodyashchaya iz gumanitarnykh predstavleniy ob upravlencheskoy deyatelnosti. Sovremennaya sotsialno-ekonomicheskaya situatsiya predyavlyaet novye trebovaniya ko vsem tipam organizatsiy, vklyuchennym v ekonomicheskuyu deyatelnost na globalnom i mestnom urovnyakh, nezavisimo ot ikh formy sobstvennosti i razmera. Strategiya proektirovaniya i programmirovaniya, kharakternaya dlya epokhi "bolshikh proektov" vtoroy poloviny XX veka, ustupaet mesto strategii reagirovaniya na postoyanno menyayushchiesya usloviya. V etoy situatsii klyuchevym faktorom uspekha stanovitsya vnutrennyaya gotovnost organizatsiy k izmeneniyam. Razvitie kak rost perestaet byt tsennostyu; na pervyy plan vykhodit obespechenie tselostnosti i ravnovesiya. Na smenu "organizatsii-mashine" prikhodit ponyatie organizatsii kak organizma, u kotorogo est sobstvennyy zhiznennyy tsikl i zakony ego razvorachivaniya. Lyudi, vkhodyashchie v rabochie kollektivy, perestayut byt "chelovecheskimi resursami" i stanovyatsya souchastnikami protsessa podderzhaniya organizatsionnogo ravnovesiya. V etikh usloviyakh sushchestvenno povyshayutsya trebovaniya k upravlencheskoy deyatelnosti i k ee subektam --- upravlentsam. Kachestvo upravleniya stanovitsya reshayushchim faktorom zhiznesposobnosti organizatsii. Vydvizhenie na pervyy plan "chelovecheskogo" trebuet ot upravlentsa osoznaniya etogo fakta i izmeneniya kartiny mira, razvitiya novykh umeniy. Kniga prednaznachena dlya spetsialistov v sfere upravleniya, uchenykh i pedagogov.
In this book on the basis of the analysis of the current situation the authors propose the concept of modern management emanating from the humanitarian's ideas about management. The current socio-economic situation poses new challenges to all types of organisations involved in economic activity at the global and local levels, regardless of their form of ownership and size. Strategy design and programming, characteristic of the era of "great projects" of the second half of the XX century, gives place to a response strategy to the constantly changing environment. In this situation, a key factor of success is the internal readiness of organizations to change. Development as growth ceases to be a value; at the forefront of integrity and balance. In place of the "organization machine" comes the concept of organization as an organism, which has its own life cycle and the laws of its unfolding. The members of the working groups, cease to be "human resources" and become complicit in the process of maintaining institutional balance. In these conditions significantly increase the demands on management activities and to its subjects --- the managers. Quality management becomes a decisive factor in the viability of the organization. The foregrounding of the "human" requires the Manager aware of this fact and changes of the world picture, the development of new skills.
The book is intended for specialists in the field of management, researchers and teachers.
