Результатники и процессники — это характеристики разных типов людей, в том числе сотрудников компаний. Автор книги Артем Ганноченко раскрывает эти типы со всех сторон и показывает, как настраивать все ресурсы — человеческие, финансовые, материальные, временные, чтобы они работали как единое целое. Определяющим здесь является человеческий ресурс, ведь сотрудник — это ресурс компании, управляющий остальными ресурсами. Отсюда и задачи, решаемые в книге, — как правильно мотивировать и обучать сотрудников, планировать их работу, по каким показателям ее оценивать. Особую ценность книге придает богатый практический опыт ее автора. С 2004 г., еще будучи студентом, Артем Ганноченко начал работать офис-менеджером крупной компании по продаже шин. Вскоре, в 22 года, стал уже ее директором по продажам, доказав за восемь лет работы, что лучше всех управляет продажами. Затем возглавил убыточную компанию ООО «Марафон» и вывел ее на безубыточность через четыре месяца, систематизировал бизнес-процессы и открыл три направления. В настоящее время руководит пятью проектами, в двух компаниях является директором и в одной собственником. Планирует открыть крупный интернет-проект и издать серию книг по управлению ресурсами компании, а также создать онлайн-школу.
Rezultatniki i protsessniki eto kharakteristiki raznykh tipov lyudey, v tom chisle sotrudnikov kompaniy. Avtor knigi Artem Gannochenko raskryvaet eti tipy so vsekh storon i pokazyvaet, kak nastraivat vse resursy chelovecheskie, finansovye, materialnye, vremennye, chtoby oni rabotali kak edinoe tseloe. Opredelyayushchim zdes yavlyaetsya chelovecheskiy resurs, ved sotrudnik eto resurs kompanii, upravlyayushchiy ostalnymi resursami. Otsyuda i zadachi, reshaemye v knige, kak pravilno motivirovat i obuchat sotrudnikov, planirovat ikh rabotu, po kakim pokazatelyam ee otsenivat. Osobuyu tsennost knige pridaet bogatyy prakticheskiy opyt ee avtora. S 2004 g., eshche buduchi studentom, Artem Gannochenko nachal rabotat ofis-menedzherom krupnoy kompanii po prodazhe shin. Vskore, v 22 goda, stal uzhe ee direktorom po prodazham, dokazav za vosem let raboty, chto luchshe vsekh upravlyaet prodazhami. Zatem vozglavil ubytochnuyu kompaniyu OOO Marafon i vyvel ee na bezubytochnost cherez chetyre mesyatsa, sistematiziroval biznes-protsessy i otkryl tri napravleniya. V nastoyashchee vremya rukovodit pyatyu proektami, v dvukh kompaniyakh yavlyaetsya direktorom i v odnoy sobstvennikom. Planiruet otkryt krupnyy internet-proekt i izdat seriyu knig po upravleniyu resursami kompanii, a takzhe sozdat onlayn-shkolu.