Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать.Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
CHto obshchego u Google, Snapchat, Tinder, Amazon i Uber? Vse oni platformy, predstaviteli biznes-modeli, kotoraya poslednie 10 let prinosit svoim vladeltsam ogromnuyu pribyl. Sut platformy v tom, chto ona sozdaet ne produkt, a ekosistemu, s pomoshchyu kotoroy legche otkryt novyy biznes, a prodavtsu i pokupatelyu udobnee vzaimodeystvovat.Platformy zakhvatili internet: na dolyu Facebook prikhoditsya 25% vsekh poseshcheniy globalnoy seti, a Google obespechivaet pochti 40% internet-trafika. Odnako etot masshtab poka otsenili ne vse. Avtory rasskazyvayut o tom, chto izmenilos v strukture sovremennogo biznesa, kak eto vliyaet na rabotu kompaniy i kak predprinimatelyam i rukovoditelyam adaptirovatsya i protsvetat v novykh ekonomicheskikh usloviyakh.
