В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры - самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.
Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей своей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.
Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант - вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель - пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом.
Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях!
Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
V sovremennykh usloviyakh zhestochayshey konkurentsii silnye kadry - samyy vazhnyy faktor uspekha biznesa. Rukovoditel i sobstvennik biznesa mozhet delegirovat pravo podpisi, operativnoe upravlenie finansami. No otvetstvennost za podbor i rasstanovku klyuchevykh lyudey v komande, kotoraya obespechivaet upravlenie i kontrol v ego biznese, lezhit na nem. I tolko na nem. Naibolee professionalnye rukovoditeli, takie kak Sem Uolton (Wal-Mart), Dzhek Uelch (General Electric) i Akio Morita (SONY), na protyazhenii vsey svoey professionalnoy karery iskali i verbovali sotrudnikov v svoyu komandu. Tak zhe, kak im, Vam imeet smysl lichno prinimat uchastie v nabore kadrov na nekotorye naibolee vazhnye dlya Vas pozitsii. Kniga predstavlyaet konkretnye prichiny, pochemu ne rabotayut traditsionnye metody, i unikalnuyu tekhnologiyu nabora personala kak s otkrytogo rynka, tak i s vnutrennego putem provedeniya konkursa na osnove kadrovogo assessmenta. Predlagaetsya i alternativnyy variant - verbovka, neobkhodimaya, kogda Vy uzhe prismotreli interesuyushchego sotrudnika i Vasha tsel - priglasit na rabotu v Kompaniyu imenno ego. Blagodarya vnedreniyu v Vash biznes predlozhennoy sistemy nabor kadrov stanet dlya Vas ne problemoy, a konkurentnym preimushchestvom. Vy smozhete vystroit nabor kadrov v Vashey Kompanii tak, chtoby verbovat v svoyu komandu otlichnykh sotrudnikov na vesma privlekatelnykh dlya Vas usloviyakh! Izdanie adresovano sobstvennikam i rukovoditelyam kommercheskikh predpriyatiy, a takzhe vsem, kto tolko sozdaet svoy pervyy biznes-proekt.
The book presents the unique system of effective recruitment, identifies a number of specific reasons why traditional methods don't work and the proposed step-by-step technology of recruitment with open market and internal.
Expected