Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Аналитика как конкурентное преимущество. Том Дэвенпорт

Analitika kak konkurentnoe preimushchestvo. Tom Devenport

Analytics as a competitive advantage. Tom Davenport

ID 136751

Теперь вы можете пользоваться большим количеством информации о вашей бизнес-среде, чем когда-либо раньше. Но применяете ли вы её для того, чтобы перехитрить своих конкурентов? Если нет — вы упускае...

Teper vy mozhete polzovatsya bolshim kolichestvom informatsii o vashey biznes-srede, chem kogda-libo ranshe. No primenyaete li vy eye dlya togo, chtoby perekhitrit svoikh konkurentov? Esli net vy upuskae...

Now you can use a large amount of information about your business environment than ever before. But do you apply it to outsmart your competitors? If not — you are missing the chance to apply this p...

Publisher
Cover
Мягкий переплет
Publication date
2010
$26.99
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Publisher
Cover
Мягкий переплет
EAN
9785911710200
ISBN
978-5-91171-020-0
Publication date
2010
Page count
256
Circulation
3000
Format
70x100/16
Language

В мире, где традиционные источники конкурентного преимущества уже во многом исчерпаны, трудно помочь своей компании выделиться из толпы конкурентов. Используйте аналитику, чтобы принимаемые вами решения были правильнее, а бизнес-процессы шли максимально эффективно. В книге "Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать" Том Дэвенпорт и Джоан Хар-рис утверждают, что рамки использования данных значительно расширились. Ведущие компании не просто собирают и складируют большие объемы информации. Они целиком выстраивают свою конкурентную стратегию на знаниях, получаемых благодаря данным, и эта стратегия, в свою очередь, приносит им щедрые плоды. В чем их секретное оружие? В аналитике - современных методах количественного и статистического анализа и прогнозного моделирования, используемых при сильной поддержке со стороны сведущих в информационной науке руководителей и мощных информационных технологий. Зачем конкурировать на основе аналитики? Во времена, когда компании во многих отраслях предлагают схожие товары и применяют схожие технологии, последним оставшимся отличием могут послужить уникальные бизнес-процессы. Многие предшествующие основы конкуренции, такие как географическое преимущество или льготы со стороны регулятивных органов, размыты глобализацией. Авторские технологии быстро копируют, а создавать революционные новшества в товарах и услугах становится все труднее. Поэтому в качестве основы для конкуренции остаются три вещи: эффективное исполнение, принятие умных решений и способность извлекать всю возможную ценность из бизнес-процессов до последней капли - и всего этого можно добиться, тонко и профессионально применяя аналитику.

V mire, gde traditsionnye istochniki konkurentnogo preimushchestva uzhe vo mnogom ischerpany, trudno pomoch svoey kompanii vydelitsya iz tolpy konkurentov. Ispolzuyte analitiku, chtoby prinimaemye vami resheniya byli pravilnee, a biznes-protsessy shli maksimalno effektivno. V knige "Analitika kak konkurentnoe preimushchestvo. Novaya nauka pobezhdat" Tom Devenport i Dzhoan KHar-ris utverzhdayut, chto ramki ispolzovaniya dannykh znachitelno rasshirilis. Vedushchie kompanii ne prosto sobirayut i skladiruyut bolshie obemy informatsii. Oni tselikom vystraivayut svoyu konkurentnuyu strategiyu na znaniyakh, poluchaemykh blagodarya dannym, i eta strategiya, v svoyu ochered, prinosit im shchedrye plody. V chem ikh sekretnoe oruzhie? V analitike - sovremennykh metodakh kolichestvennogo i statisticheskogo analiza i prognoznogo modelirovaniya, ispolzuemykh pri silnoy podderzhke so storony svedushchikh v informatsionnoy nauke rukovoditeley i moshchnykh informatsionnykh tekhnologiy. Zachem konkurirovat na osnove analitiki? Vo vremena, kogda kompanii vo mnogikh otraslyakh predlagayut skhozhie tovary i primenyayut skhozhie tekhnologii, poslednim ostavshimsya otlichiem mogut posluzhit unikalnye biznes-protsessy. Mnogie predshestvuyushchie osnovy konkurentsii, takie kak geograficheskoe preimushchestvo ili lgoty so storony regulyativnykh organov, razmyty globalizatsiey. Avtorskie tekhnologii bystro kopiruyut, a sozdavat revolyutsionnye novshestva v tovarakh i uslugakh stanovitsya vse trudnee. Poetomu v kachestve osnovy dlya konkurentsii ostayutsya tri veshchi: effektivnoe ispolnenie, prinyatie umnykh resheniy i sposobnost izvlekat vsyu vozmozhnuyu tsennost iz biznes-protsessov do posledney kapli - i vsego etogo mozhno dobitsya, tonko i professionalno primenyaya analitiku.

Now you can use a large amount of information about your business environment than ever before. But do you apply it to outsmart your competitors? If not — you are missing the chance to apply this powerful weapon in competitive struggle.

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...