В мире, где традиционные источники конкурентного преимущества уже во многом исчерпаны, трудно помочь своей компании выделиться из толпы конкурентов. Используйте аналитику, чтобы принимаемые вами решения были правильнее, а бизнес-процессы шли максимально эффективно. В книге "Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать" Том Дэвенпорт и Джоан Хар-рис утверждают, что рамки использования данных значительно расширились. Ведущие компании не просто собирают и складируют большие объемы информации. Они целиком выстраивают свою конкурентную стратегию на знаниях, получаемых благодаря данным, и эта стратегия, в свою очередь, приносит им щедрые плоды. В чем их секретное оружие? В аналитике - современных методах количественного и статистического анализа и прогнозного моделирования, используемых при сильной поддержке со стороны сведущих в информационной науке руководителей и мощных информационных технологий. Зачем конкурировать на основе аналитики? Во времена, когда компании во многих отраслях предлагают схожие товары и применяют схожие технологии, последним оставшимся отличием могут послужить уникальные бизнес-процессы. Многие предшествующие основы конкуренции, такие как географическое преимущество или льготы со стороны регулятивных органов, размыты глобализацией. Авторские технологии быстро копируют, а создавать революционные новшества в товарах и услугах становится все труднее. Поэтому в качестве основы для конкуренции остаются три вещи: эффективное исполнение, принятие умных решений и способность извлекать всю возможную ценность из бизнес-процессов до последней капли - и всего этого можно добиться, тонко и профессионально применяя аналитику.
V mire, gde traditsionnye istochniki konkurentnogo preimushchestva uzhe vo mnogom ischerpany, trudno pomoch svoey kompanii vydelitsya iz tolpy konkurentov. Ispolzuyte analitiku, chtoby prinimaemye vami resheniya byli pravilnee, a biznes-protsessy shli maksimalno effektivno. V knige "Analitika kak konkurentnoe preimushchestvo. Novaya nauka pobezhdat" Tom Devenport i Dzhoan KHar-ris utverzhdayut, chto ramki ispolzovaniya dannykh znachitelno rasshirilis. Vedushchie kompanii ne prosto sobirayut i skladiruyut bolshie obemy informatsii. Oni tselikom vystraivayut svoyu konkurentnuyu strategiyu na znaniyakh, poluchaemykh blagodarya dannym, i eta strategiya, v svoyu ochered, prinosit im shchedrye plody. V chem ikh sekretnoe oruzhie? V analitike - sovremennykh metodakh kolichestvennogo i statisticheskogo analiza i prognoznogo modelirovaniya, ispolzuemykh pri silnoy podderzhke so storony svedushchikh v informatsionnoy nauke rukovoditeley i moshchnykh informatsionnykh tekhnologiy. Zachem konkurirovat na osnove analitiki? Vo vremena, kogda kompanii vo mnogikh otraslyakh predlagayut skhozhie tovary i primenyayut skhozhie tekhnologii, poslednim ostavshimsya otlichiem mogut posluzhit unikalnye biznes-protsessy. Mnogie predshestvuyushchie osnovy konkurentsii, takie kak geograficheskoe preimushchestvo ili lgoty so storony regulyativnykh organov, razmyty globalizatsiey. Avtorskie tekhnologii bystro kopiruyut, a sozdavat revolyutsionnye novshestva v tovarakh i uslugakh stanovitsya vse trudnee. Poetomu v kachestve osnovy dlya konkurentsii ostayutsya tri veshchi: effektivnoe ispolnenie, prinyatie umnykh resheniy i sposobnost izvlekat vsyu vozmozhnuyu tsennost iz biznes-protsessov do posledney kapli - i vsego etogo mozhno dobitsya, tonko i professionalno primenyaya analitiku.
Now you can use a large amount of information about your business environment than ever before. But do you apply it to outsmart your competitors? If not — you are missing the chance to apply this powerful weapon in competitive struggle.