Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер — корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций.В первой книге «Корпоративное племя» авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства.Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру — как на совокупность мифов и преданий, на процедуры — как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за ними следовали реальные поступки.Организации — это больше, чем совокупность организационных структур, бюджетов и ключевых показателей эффективности. Это живые общины, члены которых руководствуются многовековой племенной логикой.Любой, кто понимает антропологические законы, диктующие способы совместной работы и сосуществования людей, способен построить сильное племя. Таким образом и появляются организации, которым свойственны энергия, жизнестойкость и способность гибко управлять неудачами и изменениями.Мы отправились искать то, что люди уже знали, — антропологические закономерности, помогающие людям создавать племена. Мы общались, читали, думали, путешествовали, пробовали и снова пробовали. Мы искали наилучшие практики племен.Для топ-менеджеров, лидеров, стремящихся усовершенствовать работу своих команд.
Lidery kompaniy po vsemu miru sotni let zadayutsya odnimi i temi zhe voprosami. Kak umenshit treniya vo vzaimodeystvii komand, otdelov i sotrudnikov? Pochemu tak mnogo lyudey nenavidyat svoyu rabotu? Pochemu kompanii uvyazayut v pravilakh i reglamentakh? Pochemu peremeny dayutsya tak tyazhelo? I pochemu sotrudniki ne zhelayut brat na sebya otvetstvennost? Na vse eti voprosy otvechayut Daniel Braun i Itske Kramer korporativnye antropologi, kotorye obezdili ves mir, chtoby izuchit luchshie kulturnye praktiki raznykh narodov i ispolzovat ikh v kontekste postroeniya i razvitiya organizatsiy.V pervoy knige Korporativnoe plemya avtory rasskazali o korporativnoy antropologii kak unikalnom podkhode v rabote s korporativnoy kulturoy. Novaya kniga daet prakticheskie sovety o tom, kak izmenit kulturu kompanii, i predlagaet algoritmy provedeniya vstrech, razvivayushchikh kulturu liderstva.Avtory predlagayut vzglyanut na organizatsii kak na zhivye plemena s vozhdyami, na korporativnuyu kulturu kak na sovokupnost mifov i predaniy, na protsedury kak na obychai. Kniga nauchit ispolzovat mudrost drevnikh narodov, chtoby razreshat dilemmy, protivorechiya i konflikty, slushat golos menshinstva, ne boyatsya prinimat vazhnye resheniya i zabotitsya o tom, chtoby za nimi sledovali realnye postupki.Organizatsii eto bolshe, chem sovokupnost organizatsionnykh struktur, byudzhetov i klyuchevykh pokazateley effektivnosti. Eto zhivye obshchiny, chleny kotorykh rukovodstvuyutsya mnogovekovoy plemennoy logikoy.Lyuboy, kto ponimaet antropologicheskie zakony, diktuyushchie sposoby sovmestnoy raboty i sosushchestvovaniya lyudey, sposoben postroit silnoe plemya. Takim obrazom i poyavlyayutsya organizatsii, kotorym svoystvenny energiya, zhiznestoykost i sposobnost gibko upravlyat neudachami i izmeneniyami.My otpravilis iskat to, chto lyudi uzhe znali, antropologicheskie zakonomernosti, pomogayushchie lyudyam sozdavat plemena. My obshchalis, chitali, dumali, puteshestvovali, probovali i snova probovali. My iskali nailuchshie praktiki plemen.Dlya top-menedzherov, liderov, stremyashchikhsya usovershenstvovat rabotu svoikh komand.
