О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс...«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.Предприятия по всему миру переходят к новым принципам работы — разукрупнению, стабилизации, работе в команде, снятию ограничений, созданию базы знаний, нетворкингу, постоянному совершенствованию, построению карты процессов. Мы считаем — все эти популярные программы не достигли своей цели потому, что в их составе отсутствует один существенный ингредиент: тот факт, что результаты исходят от людей, которые для их достижения принимают на себя ответственность. Без нее ни одна программа не станет успешной.Адресована руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.
O novom vzglyade na ponyatie otvetstvennost s tochki zreniya dostizheniya rezultatov, a ne otvetstvennosti za ikh otsutstvie.Rabotniki korporatsiy chasto stanovyatsya zhertvami obstoyatelstv, nepodvlastnykh ikh kontrolyu, vsledstvie chego ispytyvayut chuvstvo bespomoshchnosti i bespokoystva i veryat, chto pomoch im smozhet tolko volshebnik. Sostoyaniem zhertvy udobno opravdyvat bezdeystvie, neeffektivnost raboty i dazhe nevolno zadushit sobstvennyy progress...Printsip Oz osnovan na rezultatakh bolee chem 20-letnego issledovaniya uspeshnykh organizatsiy i rasskazyvaet, kakim obrazom otdelnye lyudi i tselye organizatsii, vooruzhivshis otvetstvennostyu, mogut dobivatsya zhelaemykh rezultatov dazhe v samykh trudnykh situatsiyakh. CHitatel uznaet, kak vazhna personalnaya otvetstvennost za rezultat, i nauchitsya sozdavat organizatsionnuyu kulturu, orientirovannuyu na razvitie i pooshchrenie otvetstvennosti, neobkhodimoy dlya ukrepleniya organizatsii i dostizheniya postavlennykh tseley.Predpriyatiya po vsemu miru perekhodyat k novym printsipam raboty razukrupneniyu, stabilizatsii, rabote v komande, snyatiyu ogranicheniy, sozdaniyu bazy znaniy, netvorkingu, postoyannomu sovershenstvovaniyu, postroeniyu karty protsessov. My schitaem vse eti populyarnye programmy ne dostigli svoey tseli potomu, chto v ikh sostave otsutstvuet odin sushchestvennyy ingredient: tot fakt, chto rezultaty iskhodyat ot lyudey, kotorye dlya ikh dostizheniya prinimayut na sebya otvetstvennost. Bez nee ni odna programma ne stanet uspeshnoy.Adresovana rukovoditelyam kompaniy i otdelov, vladeltsam biznesa, HR-menedzheram, a takzhe vsem, kto interesuetsya iskusstvom upravleniya korporativnoy kulturoy.
