Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достигнуть лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.
Sovremennye menedzhery ponimayut, chto dolzhny prinimat resheniya, vlekushchie za soboy sereznye posledstviya, i chto eti resheniya dolzhny osnovyvatsya na predpolozheniyakh o budushchem, kotoroe oni ne mogut predskazat. Eto protivorechie mezhdu obyazatelstvami i neizvestnostyu rozhdaet strategicheskiy paradoks. Sledstviem etogo paradoksa stanovitsya shiroko rasprostranennyy, no maloponyatnyy kompromiss. Bolshinstvo upravlentsev opasayutsya prinimat smelye resheniya, kotorye kazhutsya neobkhodimymi dlya uspekha; vmesto etogo oni vybirayut robkuyu, neprimechatelnuyu strategiyu, zhertvuya shansom dostich velichiya radi vozmozhnosti vyzhit. V etoy knige avtor obyasnyaet, kak lidery mogut izbezhat podobnogo kompromissa i dostich rezultatov, kotorykh udavalos dostignut lish nemnogim schastlivchikam, dazhe esli oni snizyat riski, neobkhodimye dlya uspekha. Na osnove detalnogo razbora uspekhov i provalov takikh korporatsiy, kak Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T i drugie, avtor sozdaet chetkuyu skhemu strategicheskikh deystviy, kotoraya pozvolit kompaniyam ispolzovat imeyushchiesya vozmozhnosti i odnovremenno byt gotovymi k perspektivam budushchego.
Modern managers realize that they must make decisions that entail serious consequences, and that these decisions must be based on assumptions about the future which they cannot predict. This contradiction between commitment and uncertainty creates strategic paradox. The consequence of this paradox becomes widespread, but poorly understood compromise. Most managers are afraid to take bold decisions that seem necessary for success; instead they choose a timid, unremarkable strategies, sacrificing the chance to achieve greatness for the opportunity to survive. In this book the author explains how leaders can avoid such a compromise and to achieve results that were achieved only a few lucky men, even if they reduce the risks necessary for success. On the basis of detailed analysis of the successes and failures of corporations such as Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T and others, the author creates a clear framework for strategic action that allows companies to exploit opportunities and to be ready to the prospects of the future.
