Эта книга не для слабонервных. В ней понятным и доступным языком объясняется, каким образом можно добиться от руководителей большей сдержанности, честности и самоанализа. Читателям откроются самые сокровенные глубины человеческой сущности, что будет полезным как в личной, так и в деловой жизни.В каждом офисе есть хотя бы один сотрудник, которого можно смело назвать эгоистом. А может даже и не один: напыщенный и самовлюбленный менеджер, плохо справляющийся со своими обязанностями; интриганка; карьерист — у всех у них одно общее — эгоизм. Сьюзен Дебнэм считает, что компании, набирающие в штат сильных, харизматичных личностей, в конечном счете проигрывают (если только эти личности не умеют справляться со своим эгоизмом). В своей книге автор не только рассматривает организации, сказавшие нет эгоизму и формирующие культуру равноправия, взаимного уважения и доверия, но и приводит примеры из жизни успешных лидеров, а также дает упражнения для самосовершенствования читателей.
Eta kniga ne dlya slabonervnykh. V ney ponyatnym i dostupnym yazykom obyasnyaetsya, kakim obrazom mozhno dobitsya ot rukovoditeley bolshey sderzhannosti, chestnosti i samoanaliza. CHitatelyam otkroyutsya samye sokrovennye glubiny chelovecheskoy sushchnosti, chto budet poleznym kak v lichnoy, tak i v delovoy zhizni.V kazhdom ofise est khotya by odin sotrudnik, kotorogo mozhno smelo nazvat egoistom. A mozhet dazhe i ne odin: napyshchennyy i samovlyublennyy menedzher, plokho spravlyayushchiysya so svoimi obyazannostyami; intriganka; karerist u vsekh u nikh odno obshchee egoizm. Syuzen Debnem schitaet, chto kompanii, nabirayushchie v shtat silnykh, kharizmatichnykh lichnostey, v konechnom schete proigryvayut (esli tolko eti lichnosti ne umeyut spravlyatsya so svoim egoizmom). V svoey knige avtor ne tolko rassmatrivaet organizatsii, skazavshie net egoizmu i formiruyushchie kulturu ravnopraviya, vzaimnogo uvazheniya i doveriya, no i privodit primery iz zhizni uspeshnykh liderov, a takzhe daet uprazhneniya dlya samosovershenstvovaniya chitateley.
This book is not for the faint of heart. In her clear and accessible language explains how you can get leaders more restraint, honesty and introspection. Readers will discover the most hidden depths of human nature, which would be useful both in personal and in business life.Every office has at least one employee, who can be called selfish. And maybe not even one: pompous and self-absorbed Manager, bad acting properly; manipulative; ambitious — all of them have one thing in common — selfishness. Susan Debnam believes that the company is gaining in the state a strong, charismatic personalities, ultimately lose (unless these individuals do not know how to deal with his selfishness). In his book, the author not only examines the organization, saying no to selfishness and fostering a culture of equality, mutual respect and trust, but also gives examples from the lives of successful leaders and provides exercises for self-improvement readers.
