Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.· Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров", "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др.· Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка.· Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя.· Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.Общее время звучания: 12:10.Читает Владимир Тарасов.
Lyuboy sostoyavshiysya v etoy zhizni chelovek obladaet personalnym, bolee ili menee uspeshnym, upravlencheskim iskusstvom, umeet obrashchatsya s drugimi lyudmi, i v to zhe vremya emu svoystvenny opredelennye nedostatki i upravlencheskie izyany. No mozhno vzglyanut na nikh kak na svoi neispolzovannye vozmozhnosti i rezervy, realizovav kotorye, mozhno sdelat svoyu zhizn bolee priemlemoy i privlekatelnoy.Etot audiokurs pomozhet vam ovladet osnovnymi upravlencheskimi printsipami i priemami, kotorye radikalno povysyat effektivnost vashey upravlencheskoy deyatelnosti, nezavisimo ot togo, s kem i v kakikh usloviyakh vam pridetsya rabotat. Vy poluchite proverennuyu na praktike tekhnologiyu, kotoraya pomozhet vam reshat lyubye upravlencheskie zadachi. Osnovnye printsipy effektivnoy upravlencheskoy deyatelnosti (izvestnye takzhe kak "12 printsipov Tallinnskoy shkoly menedzherov", "Byt, a ne kazatsya", "Gorizontalnaya karera", "Radost neudachi", "Sila v bezrazlichii", "Upravlyay iz lyuboy tochki" i dr. Osnovnye upravlencheskie mekhanizmy: sozdanie, izmenenie i peredacha kartiny mira; informatsionnoe distantsirovanie; administrirovanie i ustanovlenie poryadka. Osnovnye upravlencheskie priemy; kontseptsiya "pustogo i tverdogo" v rabote rukovoditelya. Rabota s komandoy: "blizhniy krug" i komanda, funktsii i struktura komandy, razvitie, proverka i zamena upravlencheskoy komandy.Obshchee vremya zvuchaniya: 12:10.CHitaet Vladimir Tarasov.
Any held in this life man possesses personal, more or less successful, managerial skill, knows how to deal with other people, and at the same time, he is characterized by certain shortcomings and managerial flaws. But you can look at them as their untapped opportunities and reserves, by implementing which, you can make your life more acceptable and attractive. This audio course will help you to learn basic managerial principles and techniques that will radically increase the effectiveness of your management activities, regardless with whom and in what conditions you have to work. You will get proven technology that will help you to solve any management problem. The basic principles of effective management (also known as "the 12 principles of the Tallinn school of managers", "to Be rather than to seem", "Horizontal career", "the Joy of failure", "the Power of indifference", "Manage from anywhere", etc. Key management mechanisms: establishment, change and transfer of picture of the world; distancing; administration and establishment of order. Basic management techniques; the concept of "empty and solid" in the head. Work with the team: "the inner circle" and the team functions and team structure, development, inspection, and replacement of the management team.
