Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике. То результата нет, то он не устраивает заказчика. Но дьявол - в деталях. Эффективная трансформация бизнеса под силу только истинному Agile-руководителю.Гибкость лидера подразумевает способность управлять временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять не спеша, а действовать быстро. Практическое руководство Саймона Хейворда помогает развить эти умения. Автор книги - доктор наук по бизнес-администрированию и управлению бизнес-школы Манчестерского университета. Он предлагает руководителям и HR-специалистам корпораций готовый план Agile-трансформации бизнеса в режиме "бери и делай".
Vse slyshali ob Agile-podkhode, no malo komu udalos effektivno primenit ego na praktike. To rezultata net, to on ne ustraivaet zakazchika. No dyavol - v detalyakh. Effektivnaya transformatsiya biznesa pod silu tolko istinnomu Agile-rukovoditelyu.Gibkost lidera podrazumevaet sposobnost upravlyat vremenem, raspredelyat ego mezhdu rabotoy i lichnoy zhiznyu, bezzhalostno rasstavlyat prioritety, upravlyat riskami, razmyshlyat ne spesha, a deystvovat bystro. Prakticheskoe rukovodstvo Saymona KHeyvorda pomogaet razvit eti umeniya. Avtor knigi - doktor nauk po biznes-administrirovaniyu i upravleniyu biznes-shkoly Manchesterskogo universiteta. On predlagaet rukovoditelyam i HR-spetsialistam korporatsiy gotovyy plan Agile-transformatsii biznesa v rezhime "beri i delay".