О чем эта книга Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых. Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью. Цитаты из книги Неверный подход Многие бизнесмены считают, что, поскольку они рискнули всем, именно они и заслуживают вознаграждения. Инвестор, вложивший тысячу долларов, получает 2,9 миллиона долларов, а рабочий, отдавший компании тридцать три года своей жизни, получает только зарплату? Это и есть негативная сторона капитализма. Бизнес как игра Самый эффективный способ ведения бизнеса - предоставить сотрудникам право голоса в вопросах управления и долю в финансовых результатах, хороших или плохих. Придерживаясь этого принципа, мы превращаем бизнес в игру, и в нее может играть каждый сотрудник. Это позволяет пробудить у всех желание выиграть. Ученье - свет Если у вас работают люди, которые знают, как делать деньги, - вы будете побеждать. Но чтобы поднять сотрудников до такого уровня, их нужно обучать. Вы должны объяснить им, почему важно получать прибыль и создавать денежный поток, а затем сделать так, чтобы они сосредоточились на выполнении этих задач. Совет всем менеджерам Для того чтобы заслужить доверие, нужно показать людям, что вы обычный человек, а не божество. Пытаясь быть идеальными и решать все проблемы в одиночку, вы вводите людей в заблуждение, притом что для вас было бы гораздо лучше справляться с трудностями вместе с теми, кто работает рядом с вами. Ошибка руководителей Многим менеджерам свойственна привычка фокусироваться на негативе. Они склонны остро реагировать на любой промах и не замечают всего того, что идет как надо. Но если фокусироваться исключительно на негативных моментах, это лишит людей мотивации и разрушит вашу организацию. Пробудите чувство гордости Чтобы люди чувствовали себя победителями, они должны гордиться собой и своей работой. Без этого победа невозможна, как невозможно и чувство собственника. Человек испытывает гордость, если ему небезразлично то, чем он занимается, если он получает удовольствие и испытывает истинное удовлетворение от своего дела.
O chem eta kniga Eta kniga rasskazyvaet o revolyutsionnom podkhode k menedzhmentu, kotoryy pomog avtoru podnyat pogibayushchuyu kompaniyu na novyy uroven i dobitsya vysochayshey vovlechennosti sotrudnikov. Eta filosofiya ne byla pridumana na mozgovykh shturmakh ili v prestizhnykh biznes-shkolakh. Ona rodilas na predpriyatii, kotoroe otchayanno pytalis spasti ot bankrotstva. Ona znachitelno otlichaetsya ot obshcheprinyatoy filosofii vedeniya biznesa, v ee osnove nakhoditsya sleduyushchee pravilo: kazhdyy sotrudnik kompanii dolzhen imet pravo golosa i uchastvovat v obsuzhdenii vsekh vazhnykh voprosov i rezultatov deyatelnosti kompanii, v tom chisle i finansovykh. Takoy sposob vedeniya del prevrashchaet biznes v igru, probuzhdaet v lyudyakh interes, zhelanie sopernichat i pobezhdat, delaet ikh vovlechennymi. Effektivnost podkhoda byla dokazana avtorom i ego sotrudnikami. On smog sdelat iz predpriyatiya-bankrota uspeshnuyu kompaniyu. Nesmotrya na bolshie dolgi (9 millionov dollarov pri prakticheski polnom otsutstvii sobstvennykh sredstv), kompaniya vyzhila i stala rasti: za vosem let chislo sotrudnikov vyroslo so 119 do 650 chelovek, godovaya vyruchka vyrosla s 16 do 70 millionov dollarov, stoimost aktsiy podnyalas s 10 tsentov do 18 dollarov. Dlya kogo eta kniga Dlya rukovoditeley i menedzherov, kotorye khotyat sozdat silnuyu komandu sotrudnikov, obedinennuyu obshchey tselyu. TSitaty iz knigi Nevernyy podkhod Mnogie biznesmeny schitayut, chto, poskolku oni risknuli vsem, imenno oni i zasluzhivayut voznagrazhdeniya. Investor, vlozhivshiy tysyachu dollarov, poluchaet 2,9 milliona dollarov, a rabochiy, otdavshiy kompanii tridtsat tri goda svoey zhizni, poluchaet tolko zarplatu? Eto i est negativnaya storona kapitalizma. Biznes kak igra Samyy effektivnyy sposob vedeniya biznesa - predostavit sotrudnikam pravo golosa v voprosakh upravleniya i dolyu v finansovykh rezultatakh, khoroshikh ili plokhikh. Priderzhivayas etogo printsipa, my prevrashchaem biznes v igru, i v nee mozhet igrat kazhdyy sotrudnik. Eto pozvolyaet probudit u vsekh zhelanie vyigrat. Uchene - svet Esli u vas rabotayut lyudi, kotorye znayut, kak delat dengi, - vy budete pobezhdat. No chtoby podnyat sotrudnikov do takogo urovnya, ikh nuzhno obuchat. Vy dolzhny obyasnit im, pochemu vazhno poluchat pribyl i sozdavat denezhnyy potok, a zatem sdelat tak, chtoby oni sosredotochilis na vypolnenii etikh zadach. Sovet vsem menedzheram Dlya togo chtoby zasluzhit doverie, nuzhno pokazat lyudyam, chto vy obychnyy chelovek, a ne bozhestvo. Pytayas byt idealnymi i reshat vse problemy v odinochku, vy vvodite lyudey v zabluzhdenie, pritom chto dlya vas bylo by gorazdo luchshe spravlyatsya s trudnostyami vmeste s temi, kto rabotaet ryadom s vami. Oshibka rukovoditeley Mnogim menedzheram svoystvenna privychka fokusirovatsya na negative. Oni sklonny ostro reagirovat na lyuboy promakh i ne zamechayut vsego togo, chto idet kak nado. No esli fokusirovatsya isklyuchitelno na negativnykh momentakh, eto lishit lyudey motivatsii i razrushit vashu organizatsiyu. Probudite chuvstvo gordosti CHtoby lyudi chuvstvovali sebya pobeditelyami, oni dolzhny gorditsya soboy i svoey rabotoy. Bez etogo pobeda nevozmozhna, kak nevozmozhno i chuvstvo sobstvennika. CHelovek ispytyvaet gordost, esli emu nebezrazlichno to, chem on zanimaetsya, esli on poluchaet udovolstvie i ispytyvaet istinnoe udovletvorenie ot svoego dela.
About the book
This book tells about the revolutionary approach to management that helped the author to raise a failing company to a new level and achieve higher employee engagement.
This philosophy was not invented in brainstorming or in prestigious business schools. She was born at the enterprise which was desperately trying to save from bankruptcy. It differs considerably from the generally accepted philosophy of doing business, at its core is the following rule: every employee should have the right to vote and to participate in discussion of all important issues and the results of operations of the company, including financial.
This way of doing business turns your business into play, awakens in people the interest and desire to compete and win, makes them involved. The efficiency of the approach was proved by the author and his staff. He could make out of the enterprise-the bankrupt a successful company. Despite the large debt ($9 million with virtually no equity), the company survived and began to grow: in eight years the number of employees rose from 119 to 650 people, the annual revenue increased from 16 to 70 million dollars, the share price rose from 10 cents to $ 18.
Who is this book for
For leaders and managers who want to build a strong team, United by a common purpose.
About the authors
Jack Stack in the early 1980s led the Springfield Remanufacturing Corporation, a company experiencing difficult times and the former are close to bankruptcy. He had no management experience, but thanks to his vision of an "open-book" management, it has achieved revenue growth in several times and increase the value of company shares from 10 cents a year to purchase the company to $ 18 per share at the beginning of 1992. The winner of the award "Business Enterprise Trust Award". Performs regularly in different cities in the US with lectures on management.
Bo Burlingame editor - in-chief of the popular magazine about business Inc., the author of the book "Small giants". His articles have appeared in Esquire, Harper's, Boston Magazine and other leading publications.
Expected