Цитата Выживание в мире бизнеса означает съесть завтрак, обед и ужин ваших конкурентов. Это значит, что нужно все делать быстрее, дешевле, предоставлять правильный продукт в правильное время, в нужном месте и количестве. Майкл Хаммер, Лиза Хершман О чем книга Почему одни компании процветают, а другие - нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха - в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря "быстрее, лучше и дешевле", авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. Важнейшее условие эффективности "процессного подхода" и работы предприятия, считают авторы, - это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям. Почему книга достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы: поймете, что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом; научитесь повышать эффективность вашей организации, следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов; сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей, которая стимулирует совершенствование организации в целом, а не отдельных ее частей в ущерб остальным. Для кого эта книга Для предпринимателей, руководителей предприятий, производственников - всех тех, кто что-то делает и продает, а также управляет бизнес-процессами. Кто авторы Майкл Хаммер - профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом Time в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Также соавтор книги "Реинжиниринг корпорации", которую журнал Forbes назвал одной из "трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет". Его статьи публиковались в таких авторитетных изданиях, как Harvard Business Review и The Economist. Когда в сентябре 2008 г. Майкл ушел от нас, деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя. Лиза Хершман - генеральный директор компании Hammer and Company. Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице-президента в компании Avnet, Inc. В 2008 г. получила награду как "Директор года - 2008". Лиза Хершман работала также в компании GE Aerospace. Соавтор книги "Быстрее, лучше, дешевле". Ее статьи постоянно публикуются в журнале BusinessWeek.
TSitata Vyzhivanie v mire biznesa oznachaet sest zavtrak, obed i uzhin vashikh konkurentov. Eto znachit, chto nuzhno vse delat bystree, deshevle, predostavlyat pravilnyy produkt v pravilnoe vremya, v nuzhnom meste i kolichestve. Maykl KHammer, Liza KHershman O chem kniga Pochemu odni kompanii protsvetayut, a drugie - net? Maykl KHammer, vsemirno izvestnyy biznes-guru i avtor kontseptsii reinzhiniringa, i ego kollega Liza KHershman uvereny v tom, chto sekret dostizheniya uspekha - v sposobe organizatsii protsessov. V svoey knige oni pokazyvayut, kak mozhno ispolzovat ogromnyy potentsial protsessnogo podkhoda dlya uvelicheniya pribylnosti kompanii i povysheniya ee konkurentosposobnosti. Ved govorya "bystree, luchshe i deshevle", avtory podrazumevayut: bystree, luchshe i deshevle, chem konkurenty. Rukovodstvuyas printsipami, predlozhennymi avtorami knigi, organizatsii, rabotayushchie v lyuboy sfere deyatelnosti, smogut uspeshno vnedrit protsessnyy podkhod i poluchit ogromnoe preimushchestvo na rynke. Vazhneyshee uslovie effektivnosti "protsessnogo podkhoda" i raboty predpriyatiya, schitayut avtory, - eto ratsionalnoe, sistemnoe myshlenie rukovoditelya. Segodnya deyatelnost kompaniy, kak nikogda ranshe, podverzhena vliyaniyu mnozhestva makroekonomicheskikh faktorov, chto privodit k sozdaniyu novoy neprivychnoy biznes-sredy. Resheniya bolshinstva problem legko nayti i sformulirovat: sokratit izderzhki, chtoby rost zarplaty rabochikh ne povlek povysheniya tsen; delat dlya pokupateley bolshe, chem konkurenty, daby oni s gotovnostyu platili za bolee tsennyy produkt; stanovitsya gibche i pervymi na rynke vypuskat novye tovary, obespechivat naivysshee kachestvo i obkhodit konkurentov po vsem napravleniyam. Pochemu kniga dostoyna prochteniya Prochitav etu knigu, vy: poymete, chto takoe protsessnyy podkhod i pochemu imenno izmeneniya v protsessakh pozvolyat dobitsya sushchestvennykh uluchsheniy organizatsii v tselom; nauchites povyshat effektivnost vashey organizatsii, sleduya devyati metodam reinzhiniringa biznes-protsessov; smozhete razrabotat spravedlivuyu i effektivnuyu sistemu pokazateley, kotoraya stimuliruet sovershenstvovanie organizatsii v tselom, a ne otdelnykh ee chastey v ushcherb ostalnym. Dlya kogo eta kniga Dlya predprinimateley, rukovoditeley predpriyatiy, proizvodstvennikov - vsekh tekh, kto chto-to delaet i prodaet, a takzhe upravlyaet biznes-protsessami. Kto avtory Maykl KHammer - professor Massachusetskogo tekhnologicheskogo instituta, sozdatel i direktor neskolkikh preuspevayushchikh kompaniy, chelovek, vklyuchennyy zhurnalom Time v spisok 25 naibolee vliyatelnykh lyudey Ameriki, avtor kontseptsii reinzhiniringa biznes-protsessov. Takzhe soavtor knigi "Reinzhiniring korporatsii", kotoruyu zhurnal Forbes nazval odnoy iz "trekh naibolee vazhnykh biznes-knig za poslednie 20 let". Ego stati publikovalis v takikh avtoritetnykh izdaniyakh, kak Harvard Business Review i The Economist. Kogda v sentyabre 2008 g. Maykl ushel ot nas, delovoy mir poteryal odnogo iz redchayshikh geniev i poistine revolyutsionnogo myslitelya. Liza KHershman - generalnyy direktor kompanii Hammer and Company. Rukovodit programmoy obucheniya metodam protsessnogo podkhoda po vsemu miru. Do raboty v Hammer and Company zanimala post starshego vitse-prezidenta v kompanii Avnet, Inc. V 2008 g. poluchila nagradu kak "Direktor goda - 2008". Liza KHershman rabotala takzhe v kompanii GE Aerospace. Soavtor knigi "Bystree, luchshe, deshevle". Ee stati postoyanno publikuyutsya v zhurnale BusinessWeek.
Why do some companies thrive and others not? Michael hammer, a world-famous business guru and author of the concept of reengineering, and his colleague Lisa Hershman sure that the secret of success — in the way the organization processes. In his book they show how you can use the huge potential of the process approach to increase company profitability and improve its competitiveness. After speaking of "faster, better and cheaper", the authors mean: faster, better and cheaper than our competitors. Guided by the principles proposed by the authors of the book, organizations working in any field, can successfully implement the process approach and obtain a huge advantage on the market.
Expected