О книге Все принципы хорошего менеджмента описаны здесь в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — написал уже 13 книг, но Deadline считает своей самой сильной книгой. Он уверен — ее чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника. Неслучайно эта книга стала настольной для сотен тысяч менеджеров на всем земном шаре. Она входит в список обязательного чтения по курсу «Управление проектами» во многих бизнес-школах по всему миру. Председатель совета директоров Сбербанка отметил ее как одну из лучших бизнес-книг и добавил ее в библиотеку Сбербанка. Если вы хотите прочесть только одну книгу по управлению проектами — прочтите этуПочему мы решили издать эту книгу Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу. Для кого эта книга Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ). И для тех, кто участвует в проектах. От автора Глаза мистера Томпкинса загорелись: — Эксперимент... Одна команда работает под жестким контролем, другая — под слабым, третья — практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую — слишком мало, в третью — как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно... — В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую — опытных и новичков, — продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться. — В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим — нет. — Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, — Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. — Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.
O knige Vse printsipy khoroshego menedzhmenta opisany zdes v interesnoy i nenavyazchivoy forme biznes-romana. Avtor Tom Demarko napisal uzhe 13 knig, no Deadline schitaet svoey samoy silnoy knigoy. On uveren ee chtenie dobavit vam tselykh dva goda velikolepnogo upravlencheskogo opyta, a zakhvatyvayushchiy syuzhet i naglyadnye primery budut poleznee lyubogo uchebnika. Nesluchayno eta kniga stala nastolnoy dlya soten tysyach menedzherov na vsem zemnom share. Ona vkhodit v spisok obyazatelnogo chteniya po kursu Upravlenie proektami vo mnogikh biznes-shkolakh po vsemu miru. Predsedatel soveta direktorov Sberbanka otmetil ee kak odnu iz luchshikh biznes-knig i dobavil ee v biblioteku Sberbanka. Esli vy khotite prochest tolko odnu knigu po upravleniyu proektami prochtite etuPochemu my reshili izdat etu knigu Eto prosto nakhodka dlya menedzhera, kotoryy ustal ot chteniya navyazchivykh rukovodstv i istoriy uspekha, a dzen-pritchi o menedzhmente ne blizki emu po dukhu. Dlya kogo eta kniga Dlya vsekh, kto upravlyaet proektami (osobenno v oblasti IT). I dlya tekh, kto uchastvuet v proektakh. Ot avtora Glaza mistera Tompkinsa zagorelis: Eksperiment... Odna komanda rabotaet pod zhestkim kontrolem, drugaya pod slabym, tretya prakticheski svobodno, i vse tri rabotayut nad odnoy i toy zhe zadachey. A my smotrim, kakaya iz nikh bystree zakonchit. Vsyu zhizn mechtal sdelat chto to podobnoe. V odnu komandu mozhno nabrat slishkom mnogo lyudey, v druguyu slishkom malo, v tretyu kak raz stolko, skolko, po moemu mneniyu, nuzhno... V odnu komandu nabrat tolko opytnykh spetsialistov, v druguyu opytnykh i novichkov, prodolzhila Laksa. No mister Tompkins uzhe i sam proniksya ideey i ne sobiralsya ostanavlivatsya. V odnu nabrat lyudey, kotorye uzhe rabotali vmeste, i posmotret, kak oni budut sorevnovatsya s komandoy, gde nikto ranshe drug druga ne znal. Laksa, esli my eto sdelaem, to smozhem razgadat odnu iz velichayshikh zagadok menedzhmenta. My mogli by ponyat, pochemu odnim proektam soputstvuet uspekh, a drugim net. Vse v vashikh rukakh, Vebster. Mozhete eksperimentirovat nad vsey Moroviey, Laksa kivnula v storonu Silikonovoy polyany. Vot ona, pervaya v mire Laboratoriya po upravleniyu proektami.
This book is about growth – how to achieve it and how to manage a growing company. There are no General theories and tactics. As an experienced business consultant, Cameron Herold gives practical tips — simple and maximally effective.
How to plan a successful future and to "infect" the idea of the growth of employees? How to organize the work in the company? Which indicators to monitor? The author examines all aspects of business – from attracting a team of professionals and alignment of communications to arrange a free marketing and PR and increase personal effectiveness.
The tips and techniques outlined in the book, will help the owners of young companies to avoid unnecessary mistakes, to concentrate on achieving goals and "to break away".