Эта книга дает вам свободу - вы будете вести интервью, задавая правильные и эффективные вопросы. Эта книга дает вам уверенность, что каждое ваше слово - выверено по времени и имеет смысл, у вас есть критерии правильных и неправильных ответов, вы знаете, о чем спросить, при любом повороте событий. Эта книга экономит ваше время - нет нужды тратить его на пустые, "любопытствующие" вопросы. Эта книга дает вам карту, куда двигаться дальше, при том или ином повороте в ответе кандидата. Вы будете направлять беседу. У вас есть набор вопросов для развития темы - чтобы не тратить время после интервью на додумывание того, что не было произнесено кандидатом. Заканчивая интервью, вы имеете полный список "галочек": это есть - этого нет. Таким образом, после интервью и тем более проведя интервью с несколькими кандидатами, вы будете только анализировать проставленные плюсы и минусы - вы можете сравнивать кандидатов между собой на основе полученных ответов, которыми управляли вы. Вы задавали тон, и препятствовали любым отклонениям в сторону от того, что интересует вас. Вот о чем эта книга. Книга - практическое руководство. Книга - справочник. Для специалиста по человеческим ресурсам, для специалиста по отбору, для линейного менеджера, которому нужен определенный подчиненный, для руководителя проекта, который хочет сам выбрать людей в свою команду, для предпринимателя, который не может воспользоваться дорогими услугами компании, занимающейся рекрутментом и отбором.
Eta kniga daet vam svobodu - vy budete vesti intervyu, zadavaya pravilnye i effektivnye voprosy. Eta kniga daet vam uverennost, chto kazhdoe vashe slovo - vyvereno po vremeni i imeet smysl, u vas est kriterii pravilnykh i nepravilnykh otvetov, vy znaete, o chem sprosit, pri lyubom povorote sobytiy. Eta kniga ekonomit vashe vremya - net nuzhdy tratit ego na pustye, "lyubopytstvuyushchie" voprosy. Eta kniga daet vam kartu, kuda dvigatsya dalshe, pri tom ili inom povorote v otvete kandidata. Vy budete napravlyat besedu. U vas est nabor voprosov dlya razvitiya temy - chtoby ne tratit vremya posle intervyu na dodumyvanie togo, chto ne bylo proizneseno kandidatom. Zakanchivaya intervyu, vy imeete polnyy spisok "galochek": eto est - etogo net. Takim obrazom, posle intervyu i tem bolee provedya intervyu s neskolkimi kandidatami, vy budete tolko analizirovat prostavlennye plyusy i minusy - vy mozhete sravnivat kandidatov mezhdu soboy na osnove poluchennykh otvetov, kotorymi upravlyali vy. Vy zadavali ton, i prepyatstvovali lyubym otkloneniyam v storonu ot togo, chto interesuet vas. Vot o chem eta kniga. Kniga - prakticheskoe rukovodstvo. Kniga - spravochnik. Dlya spetsialista po chelovecheskim resursam, dlya spetsialista po otboru, dlya lineynogo menedzhera, kotoromu nuzhen opredelennyy podchinennyy, dlya rukovoditelya proekta, kotoryy khochet sam vybrat lyudey v svoyu komandu, dlya predprinimatelya, kotoryy ne mozhet vospolzovatsya dorogimi uslugami kompanii, zanimayushcheysya rekrutmentom i otborom.
58 key issues by which you determine the key characteristics of the candidate. They should ask before you decide who will work in your company. This is the best questions. They are focused only on those qualities that are really important for good performance. They force the candidate to give specific examples. They reduce the chance of lies. They exclude pre-rehearsed answers. Give examples of positive and negative answers to each question. Lists additional questions to ask when a particular answer candidate.
For specialists in the field of personnel selection. For line managers, project managers, entrepreneurs - for anyone who selects to your staff of new employees.
Expected