О книгеВенчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам - от Intel до Google - показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.OKR - цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR - не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.Из книги вы узнаете:об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;о четырех "суперсилах" OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;как применять OKR в новом корпоративном мире;как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций - от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель - "организовать всю имеющуюся в мире информацию" - стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.Об автореДжон Дорр - сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.
O knigeVenchurnyy investor Dzhon Dorr rasskazyvaet o sozdannoy im sisteme OKR (Objectives and Key Results), kotoraya pomogla mnogim gigantam - ot Intel do Google - pokazat vpechatlyayushchiy rost. Eto effektivnaya i proverennaya sila dlya sovershenstvovaniya raboty.OKR - tseli i klyuchevye rezultaty (Objectives and Key Results). Eto sovmestnyy protokol tselepolaganiya dlya kompaniy, komand i sotrudnikov. Konechno, OKR - ne panatseya. Oni ne zamenyat zdravomysliya, silnogo liderstva i kreativnoy rabochey kultury. Odnako, esli eti fundamentalnye printsipy rabotayut, OKR pomogut pokorit vershiny.Eta sistema pomogla Google i Intel pokazat znachimyy rost. Seychas sredi priverzhentsev OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify i Twitter, a takzhe takie izvestnye za predelami Kremnievoy doliny kompanii, kak BMW, Disney, Exxon i Samsung.OKR dayut lideram prekrasnyy obzor i chetkoe ponimanie vsego, chto proiskhodit v organizatsii. Oni uskoryayut koordinatsiyu i pomogayut kompanii fokusirovat usiliya i delayut ee bolee gibkoy.Iz knigi vy uznaete:ob osnovnykh kharakteristikakh sistemy OKR i o tom, kak ona prevrashchaet khoroshie idei v blestyashchee ispolnenie i udovletvorennost rabotoy;ob istorii vozniknoveniya OKR v Intel pod rukovodstvom Endi Grouva;o chetyrekh "supersilakh" OKR: sosredotochennosti, soglasovannosti, monitoringe i stremlenii k vydayushchimsya rezultatam;kak primenyat OKR v novom korporativnom mire;kak OKR vliyayut na rabochuyu obstanovku i kak oni oblegchayut i uskoryayut izmeneniya korporativnoy kultury;o primerakh primeneniya OKR v dyuzhine absolyutno raznykh organizatsiy - ot sotsialnoy kampanii Bono v Afrike ONE Campaign do YouTube.Iz predisloviya Larri Peydzha, soosnovatelya Google:YA pishu predisloviya redko. No v dannom sluchae reshil sdelat isklyuchenie, potomu chto mnogo let nazad Dzhon prines v Google etot udivitelnyy podarok. OKR povysili nash rost v desyat raz, prichem ne edinozhdy. Blagodarya im nasha bezumnaya tsel - "organizovat vsyu imeyushchuyusya v mire informatsiyu" - stala dostizhimoy. Oni pozvolili mne i vsey kompanii derzhat ruku na pulse i kontrolirovat situatsiyu v samye vazhnye periody. I mne by khotelos, chtoby lyudi uznali ob etom.Ob avtoreDzhon Dorr - sopredsedatel Wellesley Hills Group Provodit obuchenie po voprosam rukovodstva i biznesa dlya yuristov, auditorov i konsultantov.
