Цитата Когда я провожу тренинги для руководителей, мне очень часто задают такой вопрос: «У меня есть сотрудник. Меня что-то не устраивает в его мотивации (или в его качествах и особенностях), как мне его переделать?» В подавляющем большинстве случаев это ошибка подбора персонала. Таких проблемных ситуаций можно избежать вообще, если с самого начала нанять именно того, кто подходит для выполнения задач и системы мотивации компании. И лучше всего с этим справится руководитель. О чем книга Кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников. Для кого эта книга Эта книга — незаменимый инструмент руководителей и собственников бизнеса. Почему книга достойна прочтения - Книга написана самым титулованным специалистом по управлению персоналом в России. - Книга предельно практична: все описанные методики вы сможете сразу же применить в своей работе. - Прочитав эту книгу, вы оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей. Автор Светлана Иванова — профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab. Ключевые понятия подбор персонала, интервью, методики оценки
TSitata Kogda ya provozhu treningi dlya rukovoditeley, mne ochen chasto zadayut takoy vopros: U menya est sotrudnik. Menya chto-to ne ustraivaet v ego motivatsii (ili v ego kachestvakh i osobennostyakh), kak mne ego peredelat? V podavlyayushchem bolshinstve sluchaev eto oshibka podbora personala. Takikh problemnykh situatsiy mozhno izbezhat voobshche, esli s samogo nachala nanyat imenno togo, kto podkhodit dlya vypolneniya zadach i sistemy motivatsii kompanii. I luchshe vsego s etim spravitsya rukovoditel. O chem kniga Kadry do sikh por reshayut vse, no podobrat lyudey, ne tolko khorosho znayushchikh svoe delo, no i podkhodyashchikh vam po dukhu, neprosto. Odnako eto vozmozhno: Svetlana Ivanova, priznannyy HR-guru, v svoey novoy knige otobrala samye effektivnye metodiki otsenki personala spetsialno dlya rukovoditeley, kotorye bolshe vsekh zainteresovany sobrat komandu edinomyshlennikov. Dlya kogo eta kniga Eta kniga nezamenimyy instrument rukovoditeley i sobstvennikov biznesa. Pochemu kniga dostoyna prochteniya - Kniga napisana samym titulovannym spetsialistom po upravleniyu personalom v Rossii. - Kniga predelno praktichna: vse opisannye metodiki vy smozhete srazu zhe primenit v svoey rabote. - Prochitav etu knigu, vy optimiziruete raskhody na obuchenie i razvitie personala, iznachalno otbiraya podkhodyashchikh lyudey. Avtor Svetlana Ivanova professionalnyy prepodavatel i biznes-trener. Prepodavatelskoy rabotoy zanimaetsya s 1988 g., v biznese s 1995 g. Rukovodila izvestnoy rossiyskoy rekrutingovoy kompaniey Eksklyuziv Triza i mezhdunarodnym agentstvom Catro. V techenie chetyrekh let rabotala HR-direktorom kompanii Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, stazhirovalas v Germanii i SHvetsii. Imeet uspeshnyy opyt sozdaniya i vedeniya sobstvennogo biznesa. S 2001 g. prepodavatel MBA. Neodnokratno vkhodila v reyting 200 delovykh zhenshchin Rossii zhurnala Karera. Avtor 11 knig, unikalnykh metodik otsenki personala i mnogochislennykh treningovykh programm. V nastoyashchee vremya partner i rukovoditel Laboratorii Upravlencheskikh Tekhnologiy SRC Lab. Klyuchevye ponyatiya podbor personala, intervyu, metodiki otsenki
The competition winner is the one who has the best team. Often the function of recruitment delegate to managers, but this approach is fraught with expensive errors. Svetlana Ivanova, the authoritative HR-guru, has written a book for those executives and business owners who are directly conducting interviews and making decisions about employment. The book gives simple and effective techniques that allow you to pick the "right" people — not the best, and those who will be most effective in the corporate culture of your company and for specific positions. Concise and clear form of presentation, a lot of practical exercises, numerous examples - all of which help for a short time to learn how to evaluate employees, to select among them — those who suits you.
Expected