В 90-е годы в России изменилось практически все: возникла рыночная экономика, разительно изменялись отрасли. Автор этой книги Борис Щербаков стоял у истоков российского ИТ-рынка и до сих пор остается ведущим специалистом в этой отрасли. Поработав в отечественных и западных компаниях — Hewlett-Packard, Verysell, «Партия», Oracle, Dell, — он получил бесценный опыт управления, смог адаптировать практики американских и европейских коллег к российским реалиям и разработал собственные подходы и стратегии в менеджменте. Многие принятые им решения позволили ИТ-компаниям под его руководством пережить нестабильное время и завоевать значительную долю рынка.«Хард & софт» — автобиографичная книга о становлении компьютерного бизнеса в России; о компаниях и людях, заложивших фундамент для развития ИТ-рынка, и об управленческих навыках, которые прошли проверку кризисами 90-х и остаются актуальными для современных руководителей.«Оглядываясь назад, поражаешься, какую трансформацию, какой тяжелый период пришлось пережить стране и нам вместе с ней, но, что интересно, я не помню, чтобы в какой-то момент мне было страшно, меня тяготила неизвестность будущего, опускались бы руки в связи со сломом привычной системы».Для интересующихся историей 90-х годов XX века. Для специалистов в области информационных технологий.«Менеджмент — это психология. Карьера — это психология. Одинаково сложно работать с людьми в любой системе, потому что это люди, а не винтики, как может показаться не слишком опытному руководителю. Организационные навыки я все-таки приобретал в партийной системе, в комсомоле, а пригодились они неплохо в дальнейшей работе на матерых капиталистов, вот и скажите: есть схожесть в системах или нет?»
V 90-e gody v Rossii izmenilos prakticheski vse: voznikla rynochnaya ekonomika, razitelno izmenyalis otrasli. Avtor etoy knigi Boris SHCHerbakov stoyal u istokov rossiyskogo IT-rynka i do sikh por ostaetsya vedushchim spetsialistom v etoy otrasli. Porabotav v otechestvennykh i zapadnykh kompaniyakh Hewlett-Packard, Verysell, Partiya, Oracle, Dell, on poluchil bestsennyy opyt upravleniya, smog adaptirovat praktiki amerikanskikh i evropeyskikh kolleg k rossiyskim realiyam i razrabotal sobstvennye podkhody i strategii v menedzhmente. Mnogie prinyatye im resheniya pozvolili IT-kompaniyam pod ego rukovodstvom perezhit nestabilnoe vremya i zavoevat znachitelnuyu dolyu rynka.KHard & soft avtobiografichnaya kniga o stanovlenii kompyuternogo biznesa v Rossii; o kompaniyakh i lyudyakh, zalozhivshikh fundament dlya razvitiya IT-rynka, i ob upravlencheskikh navykakh, kotorye proshli proverku krizisami 90-kh i ostayutsya aktualnymi dlya sovremennykh rukovoditeley.Oglyadyvayas nazad, porazhaeshsya, kakuyu transformatsiyu, kakoy tyazhelyy period prishlos perezhit strane i nam vmeste s ney, no, chto interesno, ya ne pomnyu, chtoby v kakoy-to moment mne bylo strashno, menya tyagotila neizvestnost budushchego, opuskalis by ruki v svyazi so slomom privychnoy sistemy.Dlya interesuyushchikhsya istoriey 90-kh godov XX veka. Dlya spetsialistov v oblasti informatsionnykh tekhnologiy.Menedzhment eto psikhologiya. Karera eto psikhologiya. Odinakovo slozhno rabotat s lyudmi v lyuboy sisteme, potomu chto eto lyudi, a ne vintiki, kak mozhet pokazatsya ne slishkom opytnomu rukovoditelyu. Organizatsionnye navyki ya vse-taki priobretal v partiynoy sisteme, v komsomole, a prigodilis oni neplokho v dalneyshey rabote na materykh kapitalistov, vot i skazhite: est skhozhest v sistemakh ili net?
