Вопросы непрерывности бизнеса (Business Continuity Management, или BCM) затрагивают практически каждого из нас. Мы переживаем очередной глобальный экономический кризис, равного которому не было ранее, и только приходим к пониманию таких новых глобальных угроз, как изменение климата, энергетическая безопасность, кибертеррор и киберпреступность. Чрезвычайные ситуации возникают чуть ли не ежедневно, поэтому в каждой компании наверняка задавались вопросами по обеспечению непрерывности бизнеса. Какие существуют методические указания и требования? Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу? Какие имеются инструментальные средства и как контролировать управление ими? Как оценить и управлять затратами на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге, материалы которой позволят создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса (ECP – Enterprise Continuity Program). Автор впервые обсуждает ряд проблемных вопросов разработки количественных метрик и мер обеспечения непрерывности бизнеса, а также предлагает результаты не только качественного, но и количественного изучения киберустойчивости. Издание будет полезно топ-менеджерам компаний, руководителям служб автоматизации и служб информационной безопасности, специалистам в области непрерывности бизнеса (BCM), менеджерам по непрерывности и безопасности, специалистам служб внутреннего контроля, а также внутренним и внешним аудиторам, консультантам и тренерам BCM.
Voprosy nepreryvnosti biznesa (Business Continuity Management, ili BCM) zatragivayut prakticheski kazhdogo iz nas. My perezhivaem ocherednoy globalnyy ekonomicheskiy krizis, ravnogo kotoromu ne bylo ranee, i tolko prikhodim k ponimaniyu takikh novykh globalnykh ugroz, kak izmenenie klimata, energeticheskaya bezopasnost, kiberterror i kiberprestupnost. CHrezvychaynye situatsii voznikayut chut li ne ezhednevno, poetomu v kazhdoy kompanii navernyaka zadavalis voprosami po obespecheniyu nepreryvnosti biznesa. Kakie sushchestvuyut metodicheskie ukazaniya i trebovaniya? Kak pravilno sozdat i vnedrit ekonomicheski opravdannuyu korporativnuyu programmu? Kakie imeyutsya instrumentalnye sredstva i kak kontrolirovat upravlenie imi? Kak otsenit i upravlyat zatratami na podderzhanie i soprovozhdenie korporativnoy programmy upravleniya nepreryvnostyu biznesa? Otvety na eti i mnogie drugie voprosy vy naydete v knige, materialy kotoroy pozvolyat sozdat i vnedrit po-nastoyashchemu deystvennuyu i ekonomicheski effektivnuyu korporativnuyu programmu upravleniya nepreryvnostyu biznesa (ECP Enterprise Continuity Program). Avtor vpervye obsuzhdaet ryad problemnykh voprosov razrabotki kolichestvennykh metrik i mer obespecheniya nepreryvnosti biznesa, a takzhe predlagaet rezultaty ne tolko kachestvennogo, no i kolichestvennogo izucheniya kiberustoychivosti. Izdanie budet polezno top-menedzheram kompaniy, rukovoditelyam sluzhb avtomatizatsii i sluzhb informatsionnoy bezopasnosti, spetsialistam v oblasti nepreryvnosti biznesa (BCM), menedzheram po nepreryvnosti i bezopasnosti, spetsialistam sluzhb vnutrennego kontrolya, a takzhe vnutrennim i vneshnim auditoram, konsultantam i treneram BCM.
