О книге: Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — "8k-advantage". Во второй части "Собирая 8k" описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии — от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании. 8 причин прочитать эту книгу: Разработка и реализация стратегии в одной книге; Подойдет для компаний любого масштаба; Возможность применить самостоятельно; Апробированные 8 авторских методик; Опора на опыт мировых стратегических школ; Новый подход к формированию конкурентных преимуществ; Много примеров из различных сфер бизнеса; Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии. От авторов: В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д. По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть. Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие — нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии — процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить "запала", чтобы пройти этот путь до конца. Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга "Лабиринты стратегии 8К", которую вы сейчас держите в руках. Для кого эта книга: Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Цитаты из книги: Изобрести велосипед. Если не учитывать мировой опыт, можно совершить ошибки, которые исторически уже прожиты и имеют решение. Разве это не обидно — изобрести велосипед, в то время когда люди уже сотни лет катаются на нем? Стратегия. Это уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами. Конкуренция. Способ создания конкурентного преимущества — разработка оформления продукта, которое станет трендом, вызовет у конкурентов желание подражать. Всегда будет группа клиентов, осознанно выбирающих компанию, создавшую тренд, а не подражателей. Выбор. Очень часто продукт выбирают именно потому, что им легко и приятно пользоваться. Клиенты стремятся испытать эстетическое наслаждение и притом сэкономить время и нервы. По сути, это тот же дизайн, только в основе здесь лежит не внешняя привлекательность, а свойство, известное как юзабилити — способность быть простым и удобным в использовании. Рынки. Субституты — это рынки, где клиенты могут удовлетворить ту же потребность, что и на вашем рынке, но с помощью других товаров и услуг. Как правило, усиление конкуренции на этих рынках снижает спрос на вашем рынке. Выбор пути развития компании. Выбор той или иной альтернативы будет зависеть от вашего отношения к риску и от степени неопределенности рынка, где вы работаете. Учтите, что вам в любом случае придется выбрать один-единственный вариант (который, впрочем, может оказаться сплавом нескольких бизнес-моделей).
O knige: Effektivnyy poshagovyy algoritm razrabotki strategii, osnovannyy na 15-letnem opyte avtorov. V pervoy chasti etoy avtory rassuzhdayut o samom ponyatii strategii, o tom, chto yavlyaetsya uspeshnoy ili neuspeshnoy strategiey, i predlagayut chitatelyu effektivnyy instrument dlya formirovaniya i opisaniya konkurentnykh preimushchestv "8k-advantage". Vo vtoroy chasti "Sobiraya 8k" opisan effektivnyy poshagovyy algoritm razrabotki strategii ot formirovaniya pervichnykh ozhidaniy sobstvennikov do sozdaniya finalnogo dokumenta. V knige predlozhen ryad prakticheskikh instrumentov, pomogayushchikh realizovat etot algoritm. V tretey chasti vy uznaete, kak pristupit k realizatsii razrabotannoy strategii. I sdelat eto bez lishnikh poter vremeni, resursov i lyudey v kompanii. 8 prichin prochitat etu knigu: Razrabotka i realizatsiya strategii v odnoy knige; Podoydet dlya kompaniy lyubogo masshtaba; Vozmozhnost primenit samostoyatelno; Aprobirovannye 8 avtorskikh metodik; Opora na opyt mirovykh strategicheskikh shkol; Novyy podkhod k formirovaniyu konkurentnykh preimushchestv; Mnogo primerov iz razlichnykh sfer biznesa; Razobrany tipichnye oshibki i barery pri razrabotke i realizatsii strategii. Ot avtorov: V teme strategii my zhivem poslednie 15 let. Soglasites, nemalo. Za eto vremya my uspeli prochitat ogromnye stopki knig, oprobovat desyatki instrumentov, narabotat solidnyy opyt v konsaltinge, besschetnoe kolichestvo raz vystupit na konferentsiyakh i seminarakh, provesti mnozhestvo strategicheskikh sessiy i t.d. Po suti, nash opyt skladyvaetsya iz trekh bolshikh napravleniy: razrabotka strategii klientam, prepodavatelskiy opyt, kogda my kuriruem diplomnye proekty po strategii, i razrabotka strategii dlya svoey kompanii uzhe ne na odin period. Blagodarya tomu, chto v nashey kompanii sushchestvuet okolo desyatka razlichnykh napravleniy, my imeli vozmozhnost porabotat s razlichnymi kompaniyami, na raznykh stadiyakh zhiznennogo tsikla, na raznykh stadiyakh realizatsii tekh strategicheskikh planov, kotorye u nikh est. Nachinali my, bezuslovno, ispolzuya chuzhie metodiki. Probovali i videli, chto odni instrumenty rabotali, drugie net. My dobivalis uspekha i terpeli neudachi. Ogranicheniya chuzhikh instrumentov sderzhivali i nas, i nashikh klientov. I vot tak, metodom prob i oshibok, okolo 10 let nazad my podoshli k razrabotke avtorskoy tekhnologii. Bolee togo, my ne prosto razrabatyvali instrumenty, no i integrirovali ikh v edinuyu tsepochku, khorosho ponimaya, chto razrabotka i realizatsiya strategii protsess dostatochno dolgiy, i u upravlencheskoy komandy dolzhno khvatit "zapala", chtoby proyti etot put do kontsa. Nam ne odin raz udalos ubeditsya v tom, chto takoy moshchnyy instrument upravleniya, kak strategicheskiy menedzhment, eshche slabo ispolzuetsya v kompaniyakh na prostranstve SNG. Poetomu, nachinaya rabotat nad knigoy, my stavili tselyu dat svoim klientam nekiy bazovyy produkt, s pomoshchyu kotorogo oni pri nalichii kachestvennoy upravlencheskoy komandy smogli by proyti labirinty razrabotki strategii i realizovyvat strategicheskie proekty samostoyatelno. Tak poyavilas kniga "Labirinty strategii 8K", kotoruyu vy seychas derzhite v rukakh. Dlya kogo eta kniga: Eto kniga dlya rukovoditeley, sobstvennikov biznesa i konsultantov. TSitaty iz knigi: Izobresti velosiped. Esli ne uchityvat mirovoy opyt, mozhno sovershit oshibki, kotorye istoricheski uzhe prozhity i imeyut reshenie. Razve eto ne obidno izobresti velosiped, v to vremya kogda lyudi uzhe sotni let katayutsya na nem? Strategiya. Eto unikalnyy sposob dostizheniya postavlennykh tseley, kotoryy otlichaet kompaniyu v umakh potrebitelya ot tselogo ryada drugikh kompaniy, udovletvoryayushchikh te zhe potrebnosti, i vedushchiy k bezuslovnomu vyboru dannoy kompanii eye tselevymi klientami. Konkurentsiya. Sposob sozdaniya konkurentnogo preimushchestva razrabotka oformleniya produkta, kotoroe stanet trendom, vyzovet u konkurentov zhelanie podrazhat. Vsegda budet gruppa klientov, osoznanno vybirayushchikh kompaniyu, sozdavshuyu trend, a ne podrazhateley. Vybor. Ochen chasto produkt vybirayut imenno potomu, chto im legko i priyatno polzovatsya. Klienty stremyatsya ispytat esteticheskoe naslazhdenie i pritom sekonomit vremya i nervy. Po suti, eto tot zhe dizayn, tolko v osnove zdes lezhit ne vneshnyaya privlekatelnost, a svoystvo, izvestnoe kak yuzabiliti sposobnost byt prostym i udobnym v ispolzovanii. Rynki. Substituty eto rynki, gde klienty mogut udovletvorit tu zhe potrebnost, chto i na vashem rynke, no s pomoshchyu drugikh tovarov i uslug. Kak pravilo, usilenie konkurentsii na etikh rynkakh snizhaet spros na vashem rynke. Vybor puti razvitiya kompanii. Vybor toy ili inoy alternativy budet zaviset ot vashego otnosheniya k risku i ot stepeni neopredelennosti rynka, gde vy rabotaete. Uchtite, chto vam v lyubom sluchae pridetsya vybrat odin-edinstvennyy variant (kotoryy, vprochem, mozhet okazatsya splavom neskolkikh biznes-modeley).
Effective step-by-step algorithm of development strategy, based on 15 years of experience of the authors. the authors talk about the concept of a strategy that is successful or unsuccessful strategy, and offer the reader an effective tool for the formation and description of competitive advantages – "8k-advantage.