Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?
Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?
Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
Bez sekretarey. Bez dress-koda. Bez dolzhnostey. Bez biznes-planov. Bez grafikov i rezhima raboty. Da eshche sotrudniki sami naznachayut sebe zarplatu. Smogli by vy upravlyat takoy kompaniey? Imenno tak upravlyaet brazilskoy korporatsiey Semco Rikardo Semler, prevrativshiy razvalivavshiysya semeynyy biznes v samuyu neobychnuyu kompaniyu nashego vremeni. On postroil model biznesa, perezhivshuyu ekonomicheskie spady, otraslevye zabastovki, giperinflyatsiyu i mnogoe drugoe. Za poslednie 6 let Semco uvelichila svoyu vyruchku s 35 do 160 millionov dollarov; v kompanii prakticheski otsutstvuet tekuchest kadrov, i net nikakikh priznakov togo, chto v blizhayshie gody ee rost zamedlitsya. Kak zhe Semler reshilsya perevernut kompaniyu iznutri naruzhu, s nog na golovu, uprazdniv devyat urovney upravleniya i vvedya bespretsedentnye demokraticheskie poryadki dlya svoikh sotrudnikov? Avtor rasskazyvaet ob udivitelnoy transformatsii svoey kompanii i peremenakh v myshlenii ee sotrudnikov, o tom, kak tsepnaya reaktsiya preobrazovaniy prevratila stareyushchee i umirayushchee predpriyatie v odnu iz samykh dinamichnykh i innovatsionnykh kompaniy mira. Eto istoriya kompanii, brosivshey vyzov traditsionnym sposobam upravleniya i prodemonstrirovavshey vsemu miru, kak mozhno dobitsya uspekha v zhestkom mire sovremennogo biznesa, postaviv svobodu sotrudnikov vyshe korporativnykh tseley.
Without secretaries. No dress code. Without posts. Without a business plan. No graphics mode. Yes, employees assign themselves a salary. Would you be able to manage such a company?Exactly what manages the Brazilian Corporation Semco, Ricardo Semler transformed the family business falling apart in the most unusual company of our time. He built a business model that survived the economic downturns, industry strikes, hyperinflation and more. For the last 6 years, Semco has increased its revenues from 35 to $ 160 million; the company has almost no turnover, and there is no indication that in the next years its growth will slow. How Semler decided to turn the company inside out, upside down, abolishing nine management levels and introducing unprecedented democratic orders to their employees?The author tells about the amazing transformation of their company and changes in the thinking of its employees, about how a chain reaction of conversions has turned an aging and dying enterprise in one of the most dynamic and innovative companies in the world. This is the story of the company that challenged traditional methods of control and demonstrating the world how to succeed in the hard world of modern business, putting the freedom of employees above corporate objectives.
Expected