Как бизнесу договориться с властью, а чиновникам эффективно управлять? Прежде всего каждый руководитель должен понимать как устроена государственная машина, что заставляет двигаться ее механизмы, с какой скоростью она способна работать и насколько эффективно. Майкл Барбер — один из известнейших в мире экспертов по повышению результативности государственного управления, разбирает опыт различных стран. Он описывает работу правительств изнутри, трудности, с которыми они сталкиваются и процессы, способные поднять их на новый уровень. Книга содержит 57 правил управления, которые обобщают основные идеи книги.Майкл Барбер — экс-партнер McKinsey, главный советник премьер-министра Великобритании Тони Блэра. Является приглашенным ученым в Гарварде. В течение двух десятилетий работал над реформированием правительства и государственной службы более чем в 50 странах. В 2005 году он был посвящен в рыцари за вклад в улучшение государственного управления.
Kak biznesu dogovoritsya s vlastyu, a chinovnikam effektivno upravlyat? Prezhde vsego kazhdyy rukovoditel dolzhen ponimat kak ustroena gosudarstvennaya mashina, chto zastavlyaet dvigatsya ee mekhanizmy, s kakoy skorostyu ona sposobna rabotat i naskolko effektivno. Maykl Barber odin iz izvestneyshikh v mire ekspertov po povysheniyu rezultativnosti gosudarstvennogo upravleniya, razbiraet opyt razlichnykh stran. On opisyvaet rabotu pravitelstv iznutri, trudnosti, s kotorymi oni stalkivayutsya i protsessy, sposobnye podnyat ikh na novyy uroven. Kniga soderzhit 57 pravil upravleniya, kotorye obobshchayut osnovnye idei knigi.Maykl Barber eks-partner McKinsey, glavnyy sovetnik premer-ministra Velikobritanii Toni Blera. YAvlyaetsya priglashennym uchenym v Garvarde. V techenie dvukh desyatiletiy rabotal nad reformirovaniem pravitelstva i gosudarstvennoy sluzhby bolee chem v 50 stranakh. V 2005 godu on byl posvyashchen v rytsari za vklad v uluchshenie gosudarstvennogo upravleniya.
