Лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. Но проблема в том, что для большинства менеджеров секрет надежного и качественного применения этой модели по-прежнему остается секретом. Опрос консалтинговой компании Deloitte показал, что, хотя межфункциональные команды пользуются все большим вниманием и уважением, "всего 21 процент респондентов чувствуют себя экспертами в создании таких команд, и только 12 процентов понимают, как их люди сотрудничают в таких сетях". А так, согласитесь, дела не делаются.Как я уже говорил, старые правила игры больше не работают. И все же я каждый день наблюдаю, как люди цепляются за них кончиками пальцев. Почему? Да потому, что у них нет ни правил для новой игры, в которую мы уже начали играть, ни инструкций, как играть в нее правильно. Но теперь все изменится.Эта книга — первая попытка систематизировать эти правила в нашем новом мире труда. Она дает читателям полную, целостную и проверенную методологию достижения успеха в мире, в котором способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией на рабочем месте. Решения, которые я предлагаю в книге, потребуют от вас пробудиться к новому пониманию концепции лидерства без влияния и адаптировать к этому мышлению новую операционную систему рабочего места, которую я назвал совместным возвышением, или, коротко, совозвышением.Эта книга — плод более чем десятилетних исследований, наблюдений и тестирований, проведенных коучами, консультантами и научными исследователями Ferrazzi Greenlight, которые работали и работают с некоторыми величайшими в мире представителями трансформационного лидерства. Правила, практические упражнения и рецепты, описанные в ней, появились на свет во многом благодаря идеям и опыту сотен руководителей компаний, с которыми сотрудничала наша компания, а также огромнейшему числу рядовых сотрудников, которым мы помогали достичь большего.В рамках исследований для этой книги я взял интервью более чем у сотни СЕО и других топ-менеджеров, с которыми мне посчастливилось встретиться на профессиональном пути. Вы будете слушать их мнение из первых уст на протяжении всего нашего с вами разговора; они дадут полезные советы и поделятся опытом практического применения новых правил работы.Эта книга для:Топ-менеджеров. Они познакомятся с новой эффективной моделью сотрудничества и взаимодействия на высшем уровне компании и в результате смогут создать импульс для изменения поведенческих шаблонов в масштабах всей организации.Менеджеров среднего и высшего звена. Им книга поможет прояснить перспективу и приведет к прорывным результатам во всех ранее разрозненных структурах и системах подчинения, снижающих производительность.Новых сотрудников компании с очень ограниченными формальными управленческими полномочиями или вовсе без них. Для них книга может стать набором инструментов для демонстрации лидерского потенциала.Предпринимателей. Они узнают о новых возможностях командной работы.
Liderstvo bez vlasti uverenno stanovitsya glavnoy organizatsionnoy modelyu XXI veka. No problema v tom, chto dlya bolshinstva menedzherov sekret nadezhnogo i kachestvennogo primeneniya etoy modeli po-prezhnemu ostaetsya sekretom. Opros konsaltingovoy kompanii Deloitte pokazal, chto, khotya mezhfunktsionalnye komandy polzuyutsya vse bolshim vnimaniem i uvazheniem, "vsego 21 protsent respondentov chuvstvuyut sebya ekspertami v sozdanii takikh komand, i tolko 12 protsentov ponimayut, kak ikh lyudi sotrudnichayut v takikh setyakh". A tak, soglasites, dela ne delayutsya.Kak ya uzhe govoril, starye pravila igry bolshe ne rabotayut. I vse zhe ya kazhdyy den nablyudayu, kak lyudi tseplyayutsya za nikh konchikami paltsev. Pochemu? Da potomu, chto u nikh net ni pravil dlya novoy igry, v kotoruyu my uzhe nachali igrat, ni instruktsiy, kak igrat v nee pravilno. No teper vse izmenitsya.Eta kniga pervaya popytka sistematizirovat eti pravila v nashem novom mire truda. Ona daet chitatelyam polnuyu, tselostnuyu i proverennuyu metodologiyu dostizheniya uspekha v mire, v kotorom sposobnost vesti za soboy lyudey, ne imeya formalnoy vlasti, schitaetsya vazhneyshey kompetentsiey na rabochem meste. Resheniya, kotorye ya predlagayu v knige, potrebuyut ot vas probuditsya k novomu ponimaniyu kontseptsii liderstva bez vliyaniya i adaptirovat k etomu myshleniyu novuyu operatsionnuyu sistemu rabochego mesta, kotoruyu ya nazval sovmestnym vozvysheniem, ili, korotko, sovozvysheniem.Eta kniga plod bolee chem desyatiletnikh issledovaniy, nablyudeniy i testirovaniy, provedennykh kouchami, konsultantami i nauchnymi issledovatelyami Ferrazzi Greenlight, kotorye rabotali i rabotayut s nekotorymi velichayshimi v mire predstavitelyami transformatsionnogo liderstva. Pravila, prakticheskie uprazhneniya i retsepty, opisannye v ney, poyavilis na svet vo mnogom blagodarya ideyam i opytu soten rukovoditeley kompaniy, s kotorymi sotrudnichala nasha kompaniya, a takzhe ogromneyshemu chislu ryadovykh sotrudnikov, kotorym my pomogali dostich bolshego.V ramkakh issledovaniy dlya etoy knigi ya vzyal intervyu bolee chem u sotni SEO i drugikh top-menedzherov, s kotorymi mne poschastlivilos vstretitsya na professionalnom puti. Vy budete slushat ikh mnenie iz pervykh ust na protyazhenii vsego nashego s vami razgovora; oni dadut poleznye sovety i podelyatsya opytom prakticheskogo primeneniya novykh pravil raboty.Eta kniga dlya:Top-menedzherov. Oni poznakomyatsya s novoy effektivnoy modelyu sotrudnichestva i vzaimodeystviya na vysshem urovne kompanii i v rezultate smogut sozdat impuls dlya izmeneniya povedencheskikh shablonov v masshtabakh vsey organizatsii.Menedzherov srednego i vysshego zvena. Im kniga pomozhet proyasnit perspektivu i privedet k proryvnym rezultatam vo vsekh ranee razroznennykh strukturakh i sistemakh podchineniya, snizhayushchikh proizvoditelnost.Novykh sotrudnikov kompanii s ochen ogranichennymi formalnymi upravlencheskimi polnomochiyami ili vovse bez nikh. Dlya nikh kniga mozhet stat naborom instrumentov dlya demonstratsii liderskogo potentsiala.Predprinimateley. Oni uznayut o novykh vozmozhnostyakh komandnoy raboty.
