О книгеУправление людьми - это всегда сложный процесс, где бы вы ни работали. Но в IT-отраслях, где менеджмент превращается еще и в техническую дисциплину, освоение этого процесса может быть очень жестким - особенно когда в вашем распоряжении имеется не так уж много инструментов, документов и сложившихся процедур.В этом практическом руководстве Камиль Фурнье - технический руководитель группы, выросшая до технического директора, проводит вас по каждому этапу превращения из инженера-программиста в менеджера в области информационных технологий.Начните с изучения того, чего вы ожидаете от должности менеджера.Узнайте, как стать хорошим наставником и техническим руководителем группы.Познакомьтесь с искусством управления отдельными работниками при сохранении в фокусе своего внимания интересов всей команды.Получите представление о том, как управлять самим собой и избегать ловушек, подстерегающих лидеров.Откройте для себя секрет, как управлять группами команд, равно как и другими менеджерами.Узнайте, как строить и укреплять в коллективе корпоративную культуру, объединяющую всех его членов.Из книги вы получите практические советы по решению многих проблем на вашем менеджерском пути - от менторинга стажеров до серьезной работы со старшим инженерным составом организации. Эта книга идеально подходит всем - и начинающим менеджерам, и наставникам, и более опытным руководителям, которым нужен свежий совет. Возьмите эту книгу в руки и узнайте, как стать более продвинутым менеджером или руководителем в вашей организации.Для кого эта книгаДля менеджера-новичка, ментора или опытного руководителя, который ищет свежие подходы.Для всех, кто мечтает стать руководителем.Цитаты из книгиНачните с себяНужно уметь хорошо управлять собой, если хочешь хорошо управлять другими людьми. Чем больше времени вы будете уделять самопознанию, пониманию своих реакций, осознанию того, что вас воодушевляет, а что мешает, тем лучше для вас.Работа с конфликтамиУмение преодолевать конфликты подразумевает умение подавлять свое эго в разговорах с людьми. Чтобы иметь ясный взгляд на сложную ситуацию, вы должны уметь видеть дальше собственных интерпретаций и тех историй, которые вы рассказываете себе.Следите за тенденциямиНе обязательно быть во всех трендах, но следует уделять время тому, как создают ПО другие команды, чтобы обеспечить развитие вашего коллектива.Спросите советаВаш босс может не быть готов разбираться с вашими проблемами, но, поверьте, он будет рад поделиться с вами оценками и рекомендациями, если вы облечете свое обращение в форму просьбы о совете.Обратная связьВ первые 90 дней постарайтесь получать от новичка как можно больше сведений о том, как он видит состояние дел в команде. Это редкий период, когда новый человек свежим взглядом видит то, что трудно различить членам команды.Плохие новостиСамый плохой способ донести плохие новости - сделать это через обезличенные медиавозможности типа e-mail, чата и других, особенно предоставляющих возможность комментариев. Ваша команда заслуживает услышать информацию прямо из ваших уст.
O knigeUpravlenie lyudmi - eto vsegda slozhnyy protsess, gde by vy ni rabotali. No v IT-otraslyakh, gde menedzhment prevrashchaetsya eshche i v tekhnicheskuyu distsiplinu, osvoenie etogo protsessa mozhet byt ochen zhestkim - osobenno kogda v vashem rasporyazhenii imeetsya ne tak uzh mnogo instrumentov, dokumentov i slozhivshikhsya protsedur.V etom prakticheskom rukovodstve Kamil Furne - tekhnicheskiy rukovoditel gruppy, vyrosshaya do tekhnicheskogo direktora, provodit vas po kazhdomu etapu prevrashcheniya iz inzhenera-programmista v menedzhera v oblasti informatsionnykh tekhnologiy.Nachnite s izucheniya togo, chego vy ozhidaete ot dolzhnosti menedzhera.Uznayte, kak stat khoroshim nastavnikom i tekhnicheskim rukovoditelem gruppy.Poznakomtes s iskusstvom upravleniya otdelnymi rabotnikami pri sokhranenii v fokuse svoego vnimaniya interesov vsey komandy.Poluchite predstavlenie o tom, kak upravlyat samim soboy i izbegat lovushek, podsteregayushchikh liderov.Otkroyte dlya sebya sekret, kak upravlyat gruppami komand, ravno kak i drugimi menedzherami.Uznayte, kak stroit i ukreplyat v kollektive korporativnuyu kulturu, obedinyayushchuyu vsekh ego chlenov.Iz knigi vy poluchite prakticheskie sovety po resheniyu mnogikh problem na vashem menedzherskom puti - ot mentoringa stazherov do sereznoy raboty so starshim inzhenernym sostavom organizatsii. Eta kniga idealno podkhodit vsem - i nachinayushchim menedzheram, i nastavnikam, i bolee opytnym rukovoditelyam, kotorym nuzhen svezhiy sovet. Vozmite etu knigu v ruki i uznayte, kak stat bolee prodvinutym menedzherom ili rukovoditelem v vashey organizatsii.Dlya kogo eta knigaDlya menedzhera-novichka, mentora ili opytnogo rukovoditelya, kotoryy ishchet svezhie podkhody.Dlya vsekh, kto mechtaet stat rukovoditelem.TSitaty iz knigiNachnite s sebyaNuzhno umet khorosho upravlyat soboy, esli khochesh khorosho upravlyat drugimi lyudmi. CHem bolshe vremeni vy budete udelyat samopoznaniyu, ponimaniyu svoikh reaktsiy, osoznaniyu togo, chto vas voodushevlyaet, a chto meshaet, tem luchshe dlya vas.Rabota s konfliktamiUmenie preodolevat konflikty podrazumevaet umenie podavlyat svoe ego v razgovorakh s lyudmi. CHtoby imet yasnyy vzglyad na slozhnuyu situatsiyu, vy dolzhny umet videt dalshe sobstvennykh interpretatsiy i tekh istoriy, kotorye vy rasskazyvaete sebe.Sledite za tendentsiyamiNe obyazatelno byt vo vsekh trendakh, no sleduet udelyat vremya tomu, kak sozdayut PO drugie komandy, chtoby obespechit razvitie vashego kollektiva.Sprosite sovetaVash boss mozhet ne byt gotov razbiratsya s vashimi problemami, no, poverte, on budet rad podelitsya s vami otsenkami i rekomendatsiyami, esli vy oblechete svoe obrashchenie v formu prosby o sovete.Obratnaya svyazV pervye 90 dney postaraytes poluchat ot novichka kak mozhno bolshe svedeniy o tom, kak on vidit sostoyanie del v komande. Eto redkiy period, kogda novyy chelovek svezhim vzglyadom vidit to, chto trudno razlichit chlenam komandy.Plokhie novostiSamyy plokhoy sposob donesti plokhie novosti - sdelat eto cherez obezlichennye mediavozmozhnosti tipa e-mail, chata i drugikh, osobenno predostavlyayushchikh vozmozhnost kommentariev. Vasha komanda zasluzhivaet uslyshat informatsiyu pryamo iz vashikh ust.
Expected