Используйте виртуальную клавиатуру для ввода текста

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Пробел
Ввод
Вход

Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

Podryvnye innovatsii: Kak vyyti na novykh potrebiteley za schet uproshcheniya i udeshevleniya produkta

Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

ID 1171109

Под словом «инновации» обычно подразумевают добавление новых функций к тому, что уже есть. Но такие инновации не всегда дают нужный эффект, к тому же они часто требуют огромных финансовых вложений....

Pod slovom innovatsii obychno podrazumevayut dobavlenie novykh funktsiy k tomu, chto uzhe est. No takie innovatsii ne vsegda dayut nuzhnyy effekt, k tomu zhe oni chasto trebuyut ogromnykh finansovykh vlozheniy....

Год выпуска
2018
Переплет
Твердый переплет
Издательство
$17.99
В корзину
Отложить в список желаний Отложить
(0)
В наличии

Комплектация

8 рабочих дней

Самовывоз

1 - 2 рабочих дня, бесплатно

Доставка

от 1 рабочего дня

Характеристики
EAN
9785961451559
ISBN
978-5-9614-5155-9
Год выпуска
2018
Количество страниц
340
Тираж
244
Формат
70x100/16
Язык
Переплет
Твердый переплет
Издательство
ЦитатаКомпании, сосредоточенные только на своих лучших покупателях, производят товары и услуги, качество которых слишком высоко для основной массы потребителей. Такой "избыток качества" создает лазейки для дестабилизаторов, вооруженных простыми недорогими бизнес-моделями.Клейтон Кристенсен, создатель концепции подрывных инновацийО чем книгаИнновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию.Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу.Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.Почему книга достойна прочтенияПриведенные в книге вопросники, памятки, шаблоны и задания помогут: - увидеть возможности, которые, скорее всего, останутся не замеченными другими; - придумать решения, которые обеспечат рост вашей компании и одновременно дезориентируют неуязвимых, на первый взгляд, лидеров рынка; - управлять рисками на начальных стадиях проекта; - применять адекватные организационные структуры и системы показателей, чтобы раз за разом создавать успешный бизнес.Кто авторыСкотт Энтони - президент Innosight, компании, занимающейся консультированием в сфере инноваций и инвестирования, с филиалами в США, Сингапуре и Индии. Среди его клиентов есть и стартапы, и компании из списка Fortune 500. Соавтор книги "Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений".Марк Джонсон - председатель правления и сооснователь Innosight.Джозеф Синфилд - старший партнёр в Innosight и старший преподаватель кафедры гражданского строительства Университета Пердью в Уэст-Лафайетте, штат Индиана.Элизабет Олтман - вице-президент подразделении стратегии и развития бизнеса в отделении мобильных устройств компании Motorola ". В 2003 году она попала в список 100 самых влиятельных женщин Бостона по версии журнала Boston; а также получила награду от Boston Business Journal в числе "сорока не достигших сорока" общественных и бизнес-лидеров.Ключевые понятия: инновации, стратегическое планирование, производство
TSitataKompanii, sosredotochennye tolko na svoikh luchshikh pokupatelyakh, proizvodyat tovary i uslugi, kachestvo kotorykh slishkom vysoko dlya osnovnoy massy potrebiteley. Takoy "izbytok kachestva" sozdaet lazeyki dlya destabilizatorov, vooruzhennykh prostymi nedorogimi biznes-modelyami.Kleyton Kristensen, sozdatel kontseptsii podryvnykh innovatsiyO chem knigaInnovatsionnuyu deyatelnost traditsionno svyazyvayut s uslozhneniem produkta, uvelicheniem chisla funktsiy, sovershenstvovaniem dizayna, obshchim povysheniem kachestva, ved vse eto pozvolyaet udovletvorit samykh vzyskatelnykh potrebiteley. No v realnosti takikh potrebiteley ne ochen mnogo, i ne kazhdyy gotov platit za novuyu, no vryad li nuzhnuyu funktsiyu.CHasto innovatsionnoy kompanii stoit deystvovat inache: uproshchat produkt i sokrashchat chislo ego funktsiy. V rezultate takikh podryvnykh innovatsiy mozhno sozdat deshevyy, prostoy i udobnyy produkt, kotoryy pozvolit rasshirit rynok i poluchit dopolnitelnyy dokhod za schet novykh potrebiteley, kotorye ranshe ne mogli ili ne khoteli pokupat vash tovar ili uslugu.Vy derzhite v rukakh polnoe rukovodstvo po sozdaniyu sistemy, pozvolyayushchey sdelat podryvnye innovatsii chastyu rabochego protsessa. Eta kniga pomozhet vam stabilno dostigat rezultata tam, gde drugie tolko zhdut vdokhnoveniya.Pochemu kniga dostoyna prochteniyaPrivedennye v knige voprosniki, pamyatki, shablony i zadaniya pomogut: - uvidet vozmozhnosti, kotorye, skoree vsego, ostanutsya ne zamechennymi drugimi; - pridumat resheniya, kotorye obespechat rost vashey kompanii i odnovremenno dezorientiruyut neuyazvimykh, na pervyy vzglyad, liderov rynka; - upravlyat riskami na nachalnykh stadiyakh proekta; - primenyat adekvatnye organizatsionnye struktury i sistemy pokazateley, chtoby raz za razom sozdavat uspeshnyy biznes.Kto avtorySkott Entoni - prezident Innosight, kompanii, zanimayushcheysya konsultirovaniem v sfere innovatsiy i investirovaniya, s filialami v SSHA, Singapure i Indii. Sredi ego klientov est i startapy, i kompanii iz spiska Fortune 500. Soavtor knigi "CHto dalshe? Teoriya innovatsiy kak instrument predskazaniya otraslevykh izmeneniy".Mark Dzhonson - predsedatel pravleniya i soosnovatel Innosight.Dzhozef Sinfild - starshiy partnyer v Innosight i starshiy prepodavatel kafedry grazhdanskogo stroitelstva Universiteta Perdyu v Uest-Lafayette, shtat Indiana.Elizabet Oltman - vitse-prezident podrazdelenii strategii i razvitiya biznesa v otdelenii mobilnykh ustroystv kompanii Motorola ". V 2003 godu ona popala v spisok 100 samykh vliyatelnykh zhenshchin Bostona po versii zhurnala Boston; a takzhe poluchila nagradu ot Boston Business Journal v chisle "soroka ne dostigshikh soroka" obshchestvennykh i biznes-liderov.Klyuchevye ponyatiya: innovatsii, strategicheskoe planirovanie, proizvodstvo
Coming soon...
Технические характеристики товара могут отличаться.
Уточняйте информацию при оформлении заказа
у оператора контакт-центра.
Отзывы
Загрузка комментариев...
Другие книги издательства
Адаптируйся!Как неудачи приводят к успеху
$5.99
В корзину
Осторожно,в доме няняКак избежать "сюрпризов" с домашним персоналом!
$10.99
В корзину
Полчаса музыки: Как понять и полюбить классику
$13.99
В корзину
Вскрытие покажет: Записки увлеченного судмедэкперта
$14.99
В корзину
Властелины бесконечности: Космонавт о профессии и судьбе
$15.99
В корзину
Telegram: Как запустить канал, привлечь подписчиков и заработать на контенте
$13.49
В корзину
Вино по правилам и без: Исчерпывающее руководство для любителей вина
$15.99
В корзину
Несовременная страна: Россия в мире XXI века
$13.99
В корзину
Командный подход: Создание высокоэффективной организации
$15.99
В корзину
Новые правила деловой переписки
$15.99
В корзину