ЦитатаКомпании, сосредоточенные только на своих лучших покупателях, производят товары и услуги, качество которых слишком высоко для основной массы потребителей. Такой "избыток качества" создает лазейки для дестабилизаторов, вооруженных простыми недорогими бизнес-моделями.Клейтон Кристенсен, создатель концепции подрывных инновацийО чем книгаИнновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию.Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу.Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.Почему книга достойна прочтенияПриведенные в книге вопросники, памятки, шаблоны и задания помогут: - увидеть возможности, которые, скорее всего, останутся не замеченными другими; - придумать решения, которые обеспечат рост вашей компании и одновременно дезориентируют неуязвимых, на первый взгляд, лидеров рынка; - управлять рисками на начальных стадиях проекта; - применять адекватные организационные структуры и системы показателей, чтобы раз за разом создавать успешный бизнес.Кто авторыСкотт Энтони - президент Innosight, компании, занимающейся консультированием в сфере инноваций и инвестирования, с филиалами в США, Сингапуре и Индии. Среди его клиентов есть и стартапы, и компании из списка Fortune 500. Соавтор книги "Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений".Марк Джонсон - председатель правления и сооснователь Innosight.Джозеф Синфилд - старший партнёр в Innosight и старший преподаватель кафедры гражданского строительства Университета Пердью в Уэст-Лафайетте, штат Индиана.Элизабет Олтман - вице-президент подразделении стратегии и развития бизнеса в отделении мобильных устройств компании Motorola ". В 2003 году она попала в список 100 самых влиятельных женщин Бостона по версии журнала Boston; а также получила награду от Boston Business Journal в числе "сорока не достигших сорока" общественных и бизнес-лидеров.Ключевые понятия: инновации, стратегическое планирование, производство
TSitataKompanii, sosredotochennye tolko na svoikh luchshikh pokupatelyakh, proizvodyat tovary i uslugi, kachestvo kotorykh slishkom vysoko dlya osnovnoy massy potrebiteley. Takoy "izbytok kachestva" sozdaet lazeyki dlya destabilizatorov, vooruzhennykh prostymi nedorogimi biznes-modelyami.Kleyton Kristensen, sozdatel kontseptsii podryvnykh innovatsiyO chem knigaInnovatsionnuyu deyatelnost traditsionno svyazyvayut s uslozhneniem produkta, uvelicheniem chisla funktsiy, sovershenstvovaniem dizayna, obshchim povysheniem kachestva, ved vse eto pozvolyaet udovletvorit samykh vzyskatelnykh potrebiteley. No v realnosti takikh potrebiteley ne ochen mnogo, i ne kazhdyy gotov platit za novuyu, no vryad li nuzhnuyu funktsiyu.CHasto innovatsionnoy kompanii stoit deystvovat inache: uproshchat produkt i sokrashchat chislo ego funktsiy. V rezultate takikh podryvnykh innovatsiy mozhno sozdat deshevyy, prostoy i udobnyy produkt, kotoryy pozvolit rasshirit rynok i poluchit dopolnitelnyy dokhod za schet novykh potrebiteley, kotorye ranshe ne mogli ili ne khoteli pokupat vash tovar ili uslugu.Vy derzhite v rukakh polnoe rukovodstvo po sozdaniyu sistemy, pozvolyayushchey sdelat podryvnye innovatsii chastyu rabochego protsessa. Eta kniga pomozhet vam stabilno dostigat rezultata tam, gde drugie tolko zhdut vdokhnoveniya.Pochemu kniga dostoyna prochteniyaPrivedennye v knige voprosniki, pamyatki, shablony i zadaniya pomogut: - uvidet vozmozhnosti, kotorye, skoree vsego, ostanutsya ne zamechennymi drugimi; - pridumat resheniya, kotorye obespechat rost vashey kompanii i odnovremenno dezorientiruyut neuyazvimykh, na pervyy vzglyad, liderov rynka; - upravlyat riskami na nachalnykh stadiyakh proekta; - primenyat adekvatnye organizatsionnye struktury i sistemy pokazateley, chtoby raz za razom sozdavat uspeshnyy biznes.Kto avtorySkott Entoni - prezident Innosight, kompanii, zanimayushcheysya konsultirovaniem v sfere innovatsiy i investirovaniya, s filialami v SSHA, Singapure i Indii. Sredi ego klientov est i startapy, i kompanii iz spiska Fortune 500. Soavtor knigi "CHto dalshe? Teoriya innovatsiy kak instrument predskazaniya otraslevykh izmeneniy".Mark Dzhonson - predsedatel pravleniya i soosnovatel Innosight.Dzhozef Sinfild - starshiy partnyer v Innosight i starshiy prepodavatel kafedry grazhdanskogo stroitelstva Universiteta Perdyu v Uest-Lafayette, shtat Indiana.Elizabet Oltman - vitse-prezident podrazdelenii strategii i razvitiya biznesa v otdelenii mobilnykh ustroystv kompanii Motorola ". V 2003 godu ona popala v spisok 100 samykh vliyatelnykh zhenshchin Bostona po versii zhurnala Boston; a takzhe poluchila nagradu ot Boston Business Journal v chisle "soroka ne dostigshikh soroka" obshchestvennykh i biznes-liderov.Klyuchevye ponyatiya: innovatsii, strategicheskoe planirovanie, proizvodstvo
