Почему стоит прочесть эту книгу
Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение. Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое. Часть и целое — человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи. Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных. Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами.Уникальность книги
В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность этих перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.Чем понравилась эта книга
Автор предлагает внимательно изучить практику компаний из самых разных отраслей — сферы высоких технологий, здравоохранения, производства, некоммерческого искусства и финансовых услуг. Все эти компании взяли на вооружение парадоксальное мышление, поскольку того требовала конкуренция. Если использовать парадоксальный метод в качестве общей схемы стратегического и тактического мышления, то перед вами открываются головокружительные возможности. Это радикальный способ решения проблем.От автора
«Что, если руководители всех уровней организации осознают широчайшие возможности, которые открывает парадоксальное мышление? Мы начали бы соблюдать большее равновесие в стратегии и тактике, обеспечивающие Попадание в цель.».
Дебора Шредер-Солнье Книга подойдет менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советаов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства. ЦитатыОтзывы на книгу
Лучшие стратегические озарения не всегда являются результатом линейного мышления. Своим подходом Дебора Шредер-Солнье вносит большой вклад в развитие этой идеи.
Грейг Вудринг, президент и генеральный директор Reinsurance Group of America, Incorporated Дебора Шредер-Солнье вооружилась древними и современными знаниями о взаимозависимых парах (парадоксе, полярности, дилемме, противоречиях) и добавила к ним свои собственные идеи и опыт. Результатом этого стала убедительная, практичная книга, предназначенная для тех, кто стремится увеличивать и поддерживать на высочайшем уровне потенциал своей организации.
Барри Джонсон, автор книги «Управление полярностью», основатель Polarity Partnerships LLC Измените свое мышление — и вы обретете могущественный способ изменить игру! Дебора Шредер-Солнье показывает нам, что и в бизнесе, и в личной жизни И зачастую лучше, чем ИЛИ.
Джим Майерс (он же Джордж «Животное» Стил)
Pochemu stoit prochest etu knigu Nas okruzhayut paradoksy. Oni neizbezhny, kak zemnoe prityazhenie. Vdokh i vydokh chtoby zhit, vy dolzhny delat i to i drugoe. CHast i tseloe chelovek yavlyaetsya individom; v to zhe samoe vremya individ yavlyaetsya chastyu chego-to bolshego, naprimer semi. Paradoks povsyudu; imenno on dvizhet zhiznyu. Paradoks ne znaet granits geograficheskikh, sotsialnykh, ekonomicheskikh, politicheskikh, kulturnykh ili organizatsionnykh. Eta kniga o tom, kak lyudi, komandy i organizatsii mogut vershit velikie dela ot uvelicheniya pribyley do uluchsheniya lichnykh otnosheniy, khorosho upravlyaya paradoksami.Unikalnost knigi V izdanii predstavleny prakticheskie metody izmeneniya myshleniya i instrumenty, s pomoshchyu kotorykh mozhno osushchestvit eti izmeneniya. Privedennye primery naglyadno demonstriruyut tsennost etikh peremen, pokazyvayut, kak lyudi dostigayut nevozmozhnogo, stremyas k tselyam, kotorye kazhutsya nesovmestimymi.CHem ponravilas eta kniga Avtor predlagaet vnimatelno izuchit praktiku kompaniy iz samykh raznykh otrasley sfery vysokikh tekhnologiy, zdravookhraneniya, proizvodstva, nekommercheskogo iskusstva i finansovykh uslug. Vse eti kompanii vzyali na vooruzhenie paradoksalnoe myshlenie, poskolku togo trebovala konkurentsiya. Esli ispolzovat paradoksalnyy metod v kachestve obshchey skhemy strategicheskogo i takticheskogo myshleniya, to pered vami otkryvayutsya golovokruzhitelnye vozmozhnosti. Eto radikalnyy sposob resheniya problem.Ot avtora CHto, esli rukovoditeli vsekh urovney organizatsii osoznayut shirochayshie vozmozhnosti, kotorye otkryvaet paradoksalnoe myshlenie? My nachali by soblyudat bolshee ravnovesie v strategii i taktike, obespechivayushchie Popadanie v tsel.. Debora SHreder-Solne Kniga podoydet menedzheram vsekh urovney ot predprinimateley, chlenov sovetaov direktorov biznesa do menedzherov kreativnogo otdela, obrazovaniya i t. d. vsem, kogo interesuyut temy razvitiya kriticheskogo myshleniya, upravleniya i liderstva. TSitatyOtzyvy na knigu Luchshie strategicheskie ozareniya ne vsegda yavlyayutsya rezultatom lineynogo myshleniya. Svoim podkhodom Debora SHreder-Solne vnosit bolshoy vklad v razvitie etoy idei. Greyg Vudring, prezident i generalnyy direktor Reinsurance Group of America, Incorporated Debora SHreder-Solne vooruzhilas drevnimi i sovremennymi znaniyami o vzaimozavisimykh parakh (paradokse, polyarnosti, dilemme, protivorechiyakh) i dobavila k nim svoi sobstvennye idei i opyt. Rezultatom etogo stala ubeditelnaya, praktichnaya kniga, prednaznachennaya dlya tekh, kto stremitsya uvelichivat i podderzhivat na vysochayshem urovne potentsial svoey organizatsii. Barri Dzhonson, avtor knigi Upravlenie polyarnostyu, osnovatel Polarity Partnerships LLC Izmenite svoe myshlenie i vy obretete mogushchestvennyy sposob izmenit igru! Debora SHreder-Solne pokazyvaet nam, chto i v biznese, i v lichnoy zhizni I zachastuyu luchshe, chem ILI. Dzhim Mayers (on zhe Dzhordzh ZHivotnoe Stil)
Why you should read this book
We are surrounded by paradoxes. They are as inevitable as gravity. Inhale and exhale in order to live, you should do both. The part and the whole — person is an individual; at the same time the individual is part of something bigger, such as a family. The paradox is everywhere; he is driven by life. Paradox knows no boundaries — geographic, social, economic, political, cultural or organizational. This book is about how people, teams and organizations can do great things — from increasing profits to improving personal relationships — good driving paradoxes.The uniqueness of the book
The publication presents practical methods of changing the mindset and the tools with which to implement these changes. The given examples demonstrate the value of these changes, show how people achieve the "impossible", striving for goals that seem incompatible.Than liked this book
The author proposes to carefully examine the practices of companies from different industries — technology, healthcare, manufacturing, non-profit art and financial services. All of these companies have adopted a paradoxical thinking as demanded by the competition. If you use a paradoxical method as a General scheme of strategic and tactical thinking, before you open up dizzying possibilities. This is a radical way of solving problems.From the author
"What if leaders at all levels of the organization are aware of the tremendous opportunities offered by paradoxical thinking? We started to keep more balance in the strategies and tactics that ensure Hitting the target.".
Deborah Schroeder-Saunier Book will be suitable to managers at all levels, from entrepreneurs, members Sovetov of Directors the business management of the creative Department, education, etc. anyone interested in the topic of critical thinking development, management and leadership. Citationtype book
The best strategic insight are not always the result of linear thinking. Its approach Deborah Schroeder-Saunier makes a great contribution to the development of this idea.
Greig, Woodring, President and CEO of Reinsurance Group of America, Incorporated Deborah Schroeder-Saunier armed with ancient and modern knowledge on interdependent pairs (paradox, polarity, dilemma, contradictions) and added to them their own ideas and experience. The result was a compelling, practical book intended for those who seek to increase and maintain the highest level of potential in their organization.
Barry Johnson, author of the book "Managing polarity", the founder of Polarity Partnerships LLC will Change your thinking and you will find a powerful way to change the game! Deborah Schroeder-Saunier shows us that in business and personal life And often better than OR.
Jim Myers (aka George "the Animal" Steele)
Expected