Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не довер

V komande s vragom. Kak rabotat s temi, kogo vy nedolyublivaete, s kem ne soglasny ili komu ne dover

В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не довер

ID 1076172

Книга научит взаимодействовать не только с коллегами и друзьями, но и с врагами. Она поможет добиться результатов в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с неприятными людьми.

Kniga nauchit vzaimodeystvovat ne tolko s kollegami i druzyami, no i s vragami. Ona pomozhet dobitsya rezultatov v slozhnykh situatsiyakh, kogda prikhoditsya imet delo s nepriyatnymi lyudmi.

Cover
Твердый переплет
Publication date
2018
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785001171669
ISBN
978-5-00117-166-9
Publication date
2018
Page count
192
Circulation
220
Format
60x90/16
Language

О книгеНас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне. Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется критически важным. Чтобы это сделать, нам нужно работать с другими людьми. Среди этих других людей встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И нас это разрывает на части: мы считаем, что обязаны с ними работать, но одновременно - что мы не должны с ними связываться.Сотрудничество оказывается и долгом, и обузой. Как же быть? Дело в том, что мы не понимаем, что такое сотрудничество. Вкладываем в сотрудничество следующее понятие: все мы в одной команде, двигаемся в одном направлении, достигаем согласия по всем вопросам, решаем поставленные задачи и убеждаем всех поступать так, как нам нужно. Традиционное сотрудничество выглядит как распланированная деловая встреча.Но это традиционное представление неверно. Когда в сложной ситуации мы работаем с самыми разными людьми, сотрудничество с ними нельзя и невозможно контролировать.Иногда нужно отвергать нереалистичные фантазии о гармонии, стабильности и подчинении и признать беспорядочную реальность противоречий, проб и ошибок и совместного творчества.Автор, основываясь на многолетнем опыте сотрудничества с непримиримыми соперниками при решении общих задач в различных международных проектах, рассказывает о том, как можно решать проблемы, реализовывать совместные проекты, если с партнером нет согласия, вы не нравитесь или не доверяете друг другу. Подозрительность и непробиваемая уверенность в собственной правоте не должны мешать совместной работе, если уж вам довелось попасть в одну команду с врагом.Эта книга поможет вам добиться результатов даже в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с оппонентами, соперниками или противниками.Для кого эта книгаДля всех, кто пытается работать с чужаками как внутри собственного бизнеса, государственной или неправительственной организации, так и с чужаками в других организациях, сообществах или секторах.Всем, кому нужно двигаться вперед, взаимодействуя не только со своими коллегами и друзьями, но и с оппонентами и врагами.

O knigeNas povsyudu presleduyut odni i te zhe problemy: doma i na rabote, v biznese i politike, na lokalnom, natsionalnom i globalnom urovne. My pytaemsya sdelat chto-to, chto nam kazhetsya kriticheski vazhnym. CHtoby eto sdelat, nam nuzhno rabotat s drugimi lyudmi. Sredi etikh drugikh lyudey vstrechayutsya te, s kem my ne soglasny, komu my ne doveryaem, a takzhe te, kto nam ne nravitsya. I nas eto razryvaet na chasti: my schitaem, chto obyazany s nimi rabotat, no odnovremenno - chto my ne dolzhny s nimi svyazyvatsya.Sotrudnichestvo okazyvaetsya i dolgom, i obuzoy. Kak zhe byt? Delo v tom, chto my ne ponimaem, chto takoe sotrudnichestvo. Vkladyvaem v sotrudnichestvo sleduyushchee ponyatie: vse my v odnoy komande, dvigaemsya v odnom napravlenii, dostigaem soglasiya po vsem voprosam, reshaem postavlennye zadachi i ubezhdaem vsekh postupat tak, kak nam nuzhno. Traditsionnoe sotrudnichestvo vyglyadit kak rasplanirovannaya delovaya vstrecha.No eto traditsionnoe predstavlenie neverno. Kogda v slozhnoy situatsii my rabotaem s samymi raznymi lyudmi, sotrudnichestvo s nimi nelzya i nevozmozhno kontrolirovat.Inogda nuzhno otvergat nerealistichnye fantazii o garmonii, stabilnosti i podchinenii i priznat besporyadochnuyu realnost protivorechiy, prob i oshibok i sovmestnogo tvorchestva.Avtor, osnovyvayas na mnogoletnem opyte sotrudnichestva s neprimirimymi sopernikami pri reshenii obshchikh zadach v razlichnykh mezhdunarodnykh proektakh, rasskazyvaet o tom, kak mozhno reshat problemy, realizovyvat sovmestnye proekty, esli s partnerom net soglasiya, vy ne nravites ili ne doveryaete drug drugu. Podozritelnost i neprobivaemaya uverennost v sobstvennoy pravote ne dolzhny meshat sovmestnoy rabote, esli uzh vam dovelos popast v odnu komandu s vragom.Eta kniga pomozhet vam dobitsya rezultatov dazhe v slozhnykh situatsiyakh, kogda prikhoditsya imet delo s opponentami, sopernikami ili protivnikami.Dlya kogo eta knigaDlya vsekh, kto pytaetsya rabotat s chuzhakami kak vnutri sobstvennogo biznesa, gosudarstvennoy ili nepravitelstvennoy organizatsii, tak i s chuzhakami v drugikh organizatsiyakh, soobshchestvakh ili sektorakh.Vsem, komu nuzhno dvigatsya vpered, vzaimodeystvuya ne tolko so svoimi kollegami i druzyami, no i s opponentami i vragami.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...