О чем эта книга Продуманная стратегия и ее четкое исполнение всегда были ключевыми факторами успеха в бизнесе. Но Рич Карлгаард - издатель Forbes, предприниматель и инвестор - считает, что есть ещё один важный элемент. Как бы банально это ни звучало, это ценности вашей компании. Их нельзя купить. Их нельзя скопировать. Но именно они обеспечивают долгосрочное здоровье вашему бизнесу и позволяют справляться с кризисами. Автор исследовал множество компаний, которые на протяжении десятилетий остаются лидерами в своих категориях, и выявил у них пять ключевых ценностей: доверие; знания; командная работа; стиль; история. Автор иллюстрирует результаты своих исследований многочисленными примерами - вы узнаете, как мировой гигант FedEx организует командную работу, легендарная Mayo Clinic привлекает лучшие умы, а культовый производитель велосипедов Specialized создает стильные продукты, затрагивающие чувства покупателей. Для кого эта книга Для собственника бизнеса и руководителей, которые хотят добиться долгосрочного лидерства на рынке. Цитаты из книги Больше инноваций Инновации или смерть - другого выбора не существует. Часы тикают. Звучит чуть мелодраматично, но не перестает быть правдой. Кажется, разрушительные волны накрывают наши компании чаще, чем прежде. Если мы хотим выжить и добиться процветания, то инновации не должны быть разовыми мероприятиями. Что мешает развитию? Страх убивает любопытство. Он подавляет тягу к исследованиям, глушит креативность и останавливает рост. В атмосфере страха люди боятся делать ошибки. Страх подрывает усилия сотрудников, коллективную работу и разрушает мораль. Страх заставляет людей воздерживаться от обмена идеями и предложения усовершенствований. Человек важнее цифр Злополучный рабочий, сыгранный Чаплином, стал предшественником "человека организации". Дегуманизация труда коснулась и "белых воротничков". Подобно рабочему у конвейера, сотрудник, запертый в офисе, задыхался от бюрократических процедур и вынужденно становился винтиком механизмов рациональности и эффективности. Конкурентное преимущество Доверие - это основополагающее нематериальное преимущество. Оно определяется ответами на два ключевых вопроса. Во-первых, доверяет ли вам внешний рынок - потребители и акционеры? Во-вторых, доверяет ли вам внутренний рынок - сотрудники и поставщики? Вместо атмосферы страха, создайте культуру доверия. Визуализируйте и упрощайте Используя визуализацию данных, вы можете создать понятный всем язык. Этот язык объединит людей разных специальностей, обладающих разным опытом и подготовкой. Это простой способ показать сотрудникам ситуацию, в которой находится компания. И они не будут думать, что ими манипулируют. Покажите цель Работа лидера состоит в том, чтобы четко сформулировать цель, отражающую прошлое компании и освещающую ее будущее, и помочь людям сплотиться вокруг нее. Цель - это крайне важный фактор нематериального конкурентного превосходства. Именно цель, миссия вдохновляет людей на создание оригинальных продуктов.
O chem eta kniga Produmannaya strategiya i ee chetkoe ispolnenie vsegda byli klyuchevymi faktorami uspekha v biznese. No Rich Karlgaard - izdatel Forbes, predprinimatel i investor - schitaet, chto est eshchye odin vazhnyy element. Kak by banalno eto ni zvuchalo, eto tsennosti vashey kompanii. Ikh nelzya kupit. Ikh nelzya skopirovat. No imenno oni obespechivayut dolgosrochnoe zdorove vashemu biznesu i pozvolyayut spravlyatsya s krizisami. Avtor issledoval mnozhestvo kompaniy, kotorye na protyazhenii desyatiletiy ostayutsya liderami v svoikh kategoriyakh, i vyyavil u nikh pyat klyuchevykh tsennostey: doverie; znaniya; komandnaya rabota; stil; istoriya. Avtor illyustriruet rezultaty svoikh issledovaniy mnogochislennymi primerami - vy uznaete, kak mirovoy gigant FedEx organizuet komandnuyu rabotu, legendarnaya Mayo Clinic privlekaet luchshie umy, a kultovyy proizvoditel velosipedov Specialized sozdaet stilnye produkty, zatragivayushchie chuvstva pokupateley. Dlya kogo eta kniga Dlya sobstvennika biznesa i rukovoditeley, kotorye khotyat dobitsya dolgosrochnogo liderstva na rynke. TSitaty iz knigi Bolshe innovatsiy Innovatsii ili smert - drugogo vybora ne sushchestvuet. CHasy tikayut. Zvuchit chut melodramatichno, no ne perestaet byt pravdoy. Kazhetsya, razrushitelnye volny nakryvayut nashi kompanii chashche, chem prezhde. Esli my khotim vyzhit i dobitsya protsvetaniya, to innovatsii ne dolzhny byt razovymi meropriyatiyami. CHto meshaet razvitiyu? Strakh ubivaet lyubopytstvo. On podavlyaet tyagu k issledovaniyam, glushit kreativnost i ostanavlivaet rost. V atmosfere strakha lyudi boyatsya delat oshibki. Strakh podryvaet usiliya sotrudnikov, kollektivnuyu rabotu i razrushaet moral. Strakh zastavlyaet lyudey vozderzhivatsya ot obmena ideyami i predlozheniya usovershenstvovaniy. CHelovek vazhnee tsifr Zlopoluchnyy rabochiy, sygrannyy CHaplinom, stal predshestvennikom "cheloveka organizatsii". Degumanizatsiya truda kosnulas i "belykh vorotnichkov". Podobno rabochemu u konveyera, sotrudnik, zapertyy v ofise, zadykhalsya ot byurokraticheskikh protsedur i vynuzhdenno stanovilsya vintikom mekhanizmov ratsionalnosti i effektivnosti. Konkurentnoe preimushchestvo Doverie - eto osnovopolagayushchee nematerialnoe preimushchestvo. Ono opredelyaetsya otvetami na dva klyuchevykh voprosa. Vo-pervykh, doveryaet li vam vneshniy rynok - potrebiteli i aktsionery? Vo-vtorykh, doveryaet li vam vnutrenniy rynok - sotrudniki i postavshchiki? Vmesto atmosfery strakha, sozdayte kulturu doveriya. Vizualiziruyte i uproshchayte Ispolzuya vizualizatsiyu dannykh, vy mozhete sozdat ponyatnyy vsem yazyk. Etot yazyk obedinit lyudey raznykh spetsialnostey, obladayushchikh raznym opytom i podgotovkoy. Eto prostoy sposob pokazat sotrudnikam situatsiyu, v kotoroy nakhoditsya kompaniya. I oni ne budut dumat, chto imi manipuliruyut. Pokazhite tsel Rabota lidera sostoit v tom, chtoby chetko sformulirovat tsel, otrazhayushchuyu proshloe kompanii i osveshchayushchuyu ee budushchee, i pomoch lyudyam splotitsya vokrug nee. TSel - eto krayne vazhnyy faktor nematerialnogo konkurentnogo prevoskhodstva. Imenno tsel, missiya vdokhnovlyaet lyudey na sozdanie originalnykh produktov.
About the book
The elaborated strategy and its precise execution have always been key factors of success in business. But karlgaard - publisher of Forbes, entrepreneur and investor believes there is another important element. As corny as it sounds, it's the values of your company. They cannot be bought. They can't be copied. But they provide a long-term health of your business and allow you to cope with crises.
The author researched a lot of companies that for decades remain leaders in their categories, and found they have five core values:
trust;
knowledge;
team work;
style;
history.
The author illustrates the results of their research with numerous examples - you will learn how global giant FedEx is organizing teamwork, the legendary Mayo Clinic attracts the best minds and the iconic Bicycle manufacturer Specialized creates stylish products that affect the senses of buyers.
Who is this book for
For business owners and managers who want to achieve long-term market leadership.
About the author
Karlgaard, a specialist on economic and market forecasts, business innovator, serial entrepreneur, investor.
Rich - publisher of Forbes magazine, leads it a regular column, "Innovation Rules", regularly works as a guest expert at the business show Forbes on Fox.
In 1985 he founded the Churchill Club is the leading Silicon valley organization that organizes events with the participation of leading experts in the field of technology and venture financing.
Author of the bestselling Wall Street Journal - Life 2.0: How People Across America Are Transforming Their Lives by Finding the Where of Their Happiness.
Award winner Ernst & Young entrepreneur of the year". A regular speaker on the Economics of innovation.
Rich was born in North Dakota, graduated from Stanford University and currently lives with his family in Silicon valley.
Expected