Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Зачем мы работаем.Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте

Zachem my rabotaem.Kak nayti smysl i vdokhnovenie na rabochem meste

Why we work.How to find meaning and inspiration in the workplace

ID 148770

Что наделяет жизнь смыслом — отдых, учеба, любовь, служение ближнему, создание бизнеса? Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универс...

CHto nadelyaet zhizn smyslom otdykh, ucheba, lyubov, sluzhenie blizhnemu, sozdanie biznesa? Lyudi nakhodyat smysl v samykh raznykh mestakh i vidakh deyatelnosti. Ego ishchut prakticheski vezde. I rabota univers...

What endows life with meaning — recreation, study, love, service of neighbor, building a business? People find meaning in different places and activities. Looking for him almost everywhere. And wor...

$11.49
(0)
In Stock

Packing products

11 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785961417333
ISBN
978-5-9614-1733-3
Publication date
2012
Page count
272
Circulation
3000
Format
60x90/16
Language

Цитата «Тот, кто нашел смысл, ярче и полнее живет в любых обстоятельствах — или находит в себе силы изменить их. Найти смысл в работе — все равно что найти смысл жизни». О чем книга «Зачем мы работаем: Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте» Что наделяет жизнь смыслом — отдых, учеба, любовь, служение ближнему, создание бизнеса? Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска. Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги. Почему книга «Зачем мы работаем» достойна прочтения Книга отвечает на два вопроса о смысле труда — зачем и как. «Зачем» — это сам поиск смысла, «как» — конкретные приемы и методы. Вы узнаете, что созданием смысла занимаются не только компании, но и страны и как можно оценивать прогресс страны по валому национальному счастью (ВНС). Эта книга — прекрасный подарок… вашему руководителю. Руководитель должен помогать своим сотрудникам находить смысл в работе. Смысл может приносить доход!Кто авторы Дэйв Ульрих — гуру менеджмента № 1 по мнению Business Week. Профессор Школы бизнеса Росса и Мичиганского университета. Автор 23 книг, посвященных управлению персоналом и проблемам лидерствa. Сооснователь The RBL Group. Консультировал более половины компаний из списка Fortune 200. Входит в совет директоров Herman Miller, а также совет попечителей Университета Южной Вирджинии. Почетный член Национальной академии управления человеческими ресурсами. Венди Ульрих — практикующий психолог с 20-летним стажем. Основатель Sixteen Stones Center for Growth в штате Юта. Автор двух книг на тему личностного роста.

TSitata Tot, kto nashel smysl, yarche i polnee zhivet v lyubykh obstoyatelstvakh ili nakhodit v sebe sily izmenit ikh. Nayti smysl v rabote vse ravno chto nayti smysl zhizni. O chem kniga Zachem my rabotaem: Kak nayti smysl i vdokhnovenie na rabochem meste CHto nadelyaet zhizn smyslom otdykh, ucheba, lyubov, sluzhenie blizhnemu, sozdanie biznesa? Lyudi nakhodyat smysl v samykh raznykh mestakh i vidakh deyatelnosti. Ego ishchut prakticheski vezde. I rabota universalnaya sreda dlya etogo poiska. Rabota vsegda ostaetsya rabotoy ona byvaet i monotonnoy, i rutinnoy, i predelno napryazhennoy. I vse zhe my vidim v ney nechto bolshee, chem prosto sredstvo polucheniya deneg. Rukovoditel mozhet pomoch svoim sotrudnikam v poiskakh smysla. Bolee togo, emu neobkhodimo eto sdelat, poskolku osmyslennaya rabota pribylna. Sozdat smysl na rabochem meste vam pomogut sem stimulov, cem voprosov i sem naborov instrumentov, predlagaemykh avtorami knigi. Pochemu kniga Zachem my rabotaem dostoyna prochteniya Kniga otvechaet na dva voprosa o smysle truda zachem i kak. Zachem eto sam poisk smysla, kak konkretnye priemy i metody. Vy uznaete, chto sozdaniem smysla zanimayutsya ne tolko kompanii, no i strany i kak mozhno otsenivat progress strany po valomu natsionalnomu schastyu (VNS). Eta kniga prekrasnyy podarok vashemu rukovoditelyu. Rukovoditel dolzhen pomogat svoim sotrudnikam nakhodit smysl v rabote. Smysl mozhet prinosit dokhod!Kto avtory Deyv Ulrikh guru menedzhmenta № 1 po mneniyu Business Week. Professor SHkoly biznesa Rossa i Michiganskogo universiteta. Avtor 23 knig, posvyashchennykh upravleniyu personalom i problemam liderstva. Soosnovatel The RBL Group. Konsultiroval bolee poloviny kompaniy iz spiska Fortune 200. Vkhodit v sovet direktorov Herman Miller, a takzhe sovet popechiteley Universiteta YUzhnoy Virdzhinii. Pochetnyy chlen Natsionalnoy akademii upravleniya chelovecheskimi resursami. Vendi Ulrikh praktikuyushchiy psikholog s 20-letnim stazhem. Osnovatel Sixteen Stones Center for Growth v shtate YUta. Avtor dvukh knig na temu lichnostnogo rosta.

What endows life with meaning — recreation, study, love, service of neighbor, building a business? People find meaning in different places and activities. Looking for him almost everywhere. And work is a universal environment for this search. Work is always work — sometimes monotonous, routine, and extremely tense. And yet we see in it something more than just a means of getting money. The Manager can help their employees in search of meaning. Moreover, it is necessary to do it, because meaningful work is lucrative. To create meaning in the workplace will help you seven incentives, seven questions and seven sets of instruments offered by the authors of the book.

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...