«Настольная книга каждого руководителя, который хочет понять, какие силы будут формировать экономику ближайшего будущего. В своей книге Мейер и Дэвис дают вам инструменты для развития» — Майк Йетс, руководитель подразделения потребительских товаров компании Johnson & Johnson. Мир стоит на пороге новой революции, по сравнению с которой компьютерная революция покажется детской забавой. В наш век перемен компании должны отказаться разработки жестких планов на будущее, оставить бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взять на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации биологических систем. Вместо жесткой системы административного управления успешная организация должна обладать навыками «самоорганизациии», «рекомбинировать» подобно клеточным системам живых организмов, заимствуя лучшие решения из различных источников, «эволюционировать», адаптируясь к изменениям в окружающей среде. Опираясь на многочисленные кейсы и практику работы самых успешных организаций, от финансовой корпорации CapitalOne, BritishPetroleum и до морской пехоты США, авторы рассказывают, как использовать последние достижения биологии, нанотехнологии и принципы самоорганизации живой природы в бизнесе, чтобы сделать любую компанию устойчивой в условиях постоянных изменений.
Nastolnaya kniga kazhdogo rukovoditelya, kotoryy khochet ponyat, kakie sily budut formirovat ekonomiku blizhayshego budushchego. V svoey knige Meyer i Devis dayut vam instrumenty dlya razvitiya Mayk Yets, rukovoditel podrazdeleniya potrebitelskikh tovarov kompanii Johnson & Johnson. Mir stoit na poroge novoy revolyutsii, po sravneniyu s kotoroy kompyuternaya revolyutsiya pokazhetsya detskoy zabavoy. V nash vek peremen kompanii dolzhny otkazatsya razrabotki zhestkikh planov na budushchee, ostavit besplodnye popytki povliyat na sredu vedeniya biznesa i vmesto etogo vzyat na vooruzhenie revolyutsionnuyu paradigmu adaptivnogo upravleniya, osnovannuyu na printsipakh samoorganizatsii biologicheskikh sistem. Vmesto zhestkoy sistemy administrativnogo upravleniya uspeshnaya organizatsiya dolzhna obladat navykami samoorganizatsiii, rekombinirovat podobno kletochnym sistemam zhivykh organizmov, zaimstvuya luchshie resheniya iz razlichnykh istochnikov, evolyutsionirovat, adaptiruyas k izmeneniyam v okruzhayushchey srede. Opirayas na mnogochislennye keysy i praktiku raboty samykh uspeshnykh organizatsiy, ot finansovoy korporatsii CapitalOne, BritishPetroleum i do morskoy pekhoty SSHA, avtory rasskazyvayut, kak ispolzovat poslednie dostizheniya biologii, nanotekhnologii i printsipy samoorganizatsii zhivoy prirody v biznese, chtoby sdelat lyubuyu kompaniyu ustoychivoy v usloviyakh postoyannykh izmeneniy.
"Required reading for every leader who wants to understand what forces will shape the economy of the near future. In his book, Meyer and Davis give you the tools for development" — Mike Yates, head of unit, consumer products company Johnson & Johnson. The world is on the verge of a new revolution, compared with which the computer revolution seem like child's play. In our century of change the company must refuse to develop a robust future plans, leaving fruitless attempts to affect the business environment and instead adopt a revolutionary paradigm of "adaptive management" based on the principles of self-organization of biological systems. Instead of a rigid system of administrative management of a successful organization must "samoorganizatsiya", "recombine" like cellular systems of living organisms, to borrow the best solutions from various sources to "evolve" by adapting to the changes in the environment. Based on numerous case studies and practices the most successful organizations, from financial Corporation, CapitalOne, and British petroleum to the United States marine corps, the authors describe how to use the latest achievements of biology, nanotechnology and the principles of self-organization of living nature in the business to make any company sustainable in the face of constant change.
