Делегирование — одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Delegirovanie odna iz fundamentalnykh upravlencheskikh protsedur, tak kak imenno s ee pomoshchyu rukovoditel poluchaet nuzhnye rezultaty rukami sotrudnikov. I khotya delegirovanie otnosyat k azam menedzhmenta, bolshinstvo rukovoditeley ne umeyut polzovatsya etim vazhneyshim instrumentom upravleniya i poetomu ne mogut dobitsya ot podchinennykh nuzhnykh rezultatov. Kak i lyuboy instrument, delegirovanie obespechivaet nuzhnyy rezultat lish pri pravilnom primenenii i sozdaet problemy, esli ispolzovat ego nepravilno. Eto unikalnoe prakticheskoe rukovodstvo pomozhet vam obektivno posmotret na realnost i razobrat prichiny svoikh prezhnikh upravlencheskikh oshibok i neudach. Vmeste s Aleksandrom Fridmanom vy shag za shagom postroite sobstvennuyu sistemu delegirovaniya i poluchite ogromnyy prakticheskiy instrumentariy dlya radikalnogo povysheniya tochnosti upravleniya lyubym kollektivom, ot nebolshoy rabochey gruppy do tseloy kompanii. Kak i v svoikh predydushchikh knigakh, stavshikh bestsellerami i klassikoy delovoy literatury, Aleksandr Fridman posledovatelno priderzhivaetsya zhestkogo i pragmatichnogo podkhoda k upravleniyu, uchityvaya osobennosti natsionalnogo mentaliteta i rossiyskikh obychaev vedeniya biznesa.
