Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.Как и в своих предыдущих книгах, "Вы или вас" и "Вы или хаос", ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления по результатам исследования компании SEReputation. Среди его клиентов - десятки крупнейших российских компаний, в том числе "Газпром нефть", Сбербанк, "Норильский никель", "Первый канал" и ИНТЕРРАО ЕЭС России.
Kak nakazyvat podchinennykh: za chto, dlya chego, kakim obrazom. Professionalnaya tekhnologiya dlya regulyarnogo menedzhmenta. Unikalnoe prakticheskoe rukovodstvo, ne imeyushchee analogov.Kak nakazyvat podchinennykh. Za chto, dlya chego, kakim obrazom. Professionalnaya tekhnologiya dlya regulyarnogo menedzhmenta. Unikalnoe prakticheskoe rukovodstvo, ne imeyushchee analogov.Tekhnologii nakazaniya podchinennykh stali glavnoy tabuirovannoy temoy sovremennogo menedzhmenta - v otlichie ot ogromnogo kolichestva teoriy i metodik pooshchreniya i voznagrazhdeniya personala. Guru menedzhmenta obychno proiznosyat dezhurnye frazy ob otritsatelnoy roli nakazaniy v praktike upravleniya ili stydlivo obkhodyat etu temu storonoy, opasayas proslyt negumannymi i nepolitkorrektnymi, a upravlentsy prodolzhayut bitsya golovoy ob stenu v besplodnykh popytkakh povysit ispolnitelskuyu distsiplinu podchinennykh, - i vsye potomu, chto i te, i drugie nedootsenivayut rol nakazaniy kak instrumenta upravleniya i ne umeyut ego primenyat.Eto unikalnoe prakticheskoe rukovodstvo pomozhet vam obektivno posmotret na realnost i razobrat prichiny svoikh prezhnikh upravlencheskikh oshibok i neudach. Vmeste s Aleksandrom Fridmanom vy shag za shagom postroite sobstvennuyu sistemu korrektsii nezhelatelnogo povedeniya sotrudnikov i poluchite unikalnyy prakticheskiy instrumentariy dlya radikalnogo povysheniya tochnosti upravleniya lyubym kollektivom, ot nebolshoy rabochey gruppy do tseloy kompanii.Kak i v svoikh predydushchikh knigakh, "Vy ili vas" i "Vy ili khaos", stavshikh bestsellerami, Aleksandr Fridman posledovatelno priderzhivaetsya zhestkogo i pragmatichnogo podkhoda k upravleniyu, uchityvaya osobennosti natsionalnogo mentaliteta i rossiyskikh obychaev vedeniya biznesa.Aleksandr Fridman zanimaet vtoroe mesto v reytinge luchshikh rossiyskikh ekspertov v oblasti upravleniya po rezultatam issledovaniya kompanii SEReputation. Sredi ego klientov - desyatki krupneyshikh rossiyskikh kompaniy, v tom chisle "Gazprom neft", Sberbank, "Norilskiy nikel", "Pervyy kanal" i INTERRAO EES Rossii.
