Многие люди живут в постоянном цейтноте и даже гордятся тем, что могут за несколько часов справиться с проблемой, которая обычно требует нескольких месяцев труда. Но не проще ли заботиться обо всем заранее и планировать свою жизнь? Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т. е. на «важном и срочном», однако это неверный выбор. Если человек сосредоточивается только на таких делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал. Но если мы воспользуемся советами, которые дает автор, наша жизнь будет неуклонно меняться к лучшему, тем более что у современного менеджера есть целый арсенал технических средств для ее четкого планирования.
Mnogie lyudi zhivut v postoyannom tseytnote i dazhe gordyatsya tem, chto mogut za neskolko chasov spravitsya s problemoy, kotoraya obychno trebuet neskolkikh mesyatsev truda. No ne proshche li zabotitsya obo vsem zaranee i planirovat svoyu zhizn? Stiven Kovi predlagaet razdelit vse dela na chetyre gruppy: srochnye i vazhnye; ne srochnye i vazhnye; srochnye, no ne vazhnye i, nakonets, ne srochnye i ne vazhnye. Na kakoy zhe gruppe del sleduet kontsentrirovat svoi usiliya? Kak pravilo, bolshinstvo lyudey srazu zhe otvechayut: na pervoy, t. e. na vazhnom i srochnom, odnako eto nevernyy vybor. Esli chelovek sosredotochivaetsya tolko na takikh delakh, to ego zhdut stressy, istoshchenie zhiznennykh sil i vechnyy avral. No esli my vospolzuemsya sovetami, kotorye daet avtor, nasha zhizn budet neuklonno menyatsya k luchshemu, tem bolee chto u sovremennogo menedzhera est tselyy arsenal tekhnicheskikh sredstv dlya ee chetkogo planirovaniya.