Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

CD. Управление мышлением подчиненных: Центрирующие парадигмы (MP3 формат). Фридман А.

CD. Upravlenie myshleniem podchinennykh: TSentriruyushchie paradigmy (MP3 format). Fridman A.

CD. Managing subordinates thinking: Centering paradigm (MP3 format). Friedman A.

ID 136040

Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих чёткие и ясные критерии «правильного» и «неправильного» поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент...

Tekhnologiya upravleniya organizatsiey posredstvom vnedreniya klyuchevykh paradigm, zadayushchikh chyetkie i yasnye kriterii pravilnogo i nepravilnogo povedeniya sotrudnika. Otlichnyy upravlencheskiy instrument...

Technology management of the organization through implementation of key paradigms, defining clear criteria for "right" and "wrong" behavior of the employee. Excellent managerial tool for shaping co...

Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
DigiPaсk
EAN
9785981244940
ISBN
978-5-98124-494-0
Publication date
2010
Page count
6
Circulation
1
Format
mp3. 1 cd
Language

В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "от работы кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.Краткое содержание курса:- Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для "тонкой настройки" системы управления организацией.- Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.- Трудности и "подводные камни" внедрения парадигм.- Как начинать новую жизнь: план вирусного "заражения" компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.Читает: Александр Фридман.Время звучания: 6 часов 05 минут.

V bolshinstve zhiznennykh situatsiy chelovek delaet mgnovennyy vybor iz nekoego perechnya vozmozhnykh postupkov. Kak vash sotrudnik otnesetsya k poruchennoy emu zadache: postaraetsya vypolnit ee kak mozhno luchshe ili podgotovit prekrasno argumentirovannoe opravdanie nevozmozhnosti ee vypolneniya? Esli u sotrudnika odnoy iz dominiruyushchikh paradigm yavlyaetsya chto-nibud vrode "ot raboty koni dokhnut", to neslozhno predskazat rezultat ego vnutrennego vybora.Opora na klyuchevye paradigmy pozvolit Vam sushchestvenno sokratit zatraty na operativnoe upravlenie i kontrol, povysit uroven motivatsii sotrudnikov. Esli personal iznachalno pravilno myslit, to i vse ego deystviya budut gorazdo bolee konstruktivny i predskazuemy.Kratkoe soderzhanie kursa:- Kak i zachem upravlyat myshleniem podchinyennykh. Paradigmy kak odin iz instrumentov dlya "tonkoy nastroyki" sistemy upravleniya organizatsiey.- Sem paradigm i priemy ikh primeneniya dlya operativnogo upravleniya i kontrolya.- Trudnosti i "podvodnye kamni" vnedreniya paradigm.- Kak nachinat novuyu zhizn: plan virusnogo "zarazheniya" kompanii. Formirovanie korporativnoy kultury na osnove vnedrennykh paradigm.CHitaet: Aleksandr Fridman.Vremya zvuchaniya: 6 chasov 05 minut.

In most situations people make an instant selection from a list of possible actions. How your employee can apply to the task entrusted to him: I will try to do it as better or will prepare a well-reasoned justification it cannot be implemented? If an employee of one of the dominant paradigms is something like "from the work horses die", it is easy to predict the result of its internal array. Reliance on key paradigms will allow You to significantly reduce costs for operational management and control, boost the motivation level of employees. If staff initially thinks is correct, then all his actions will be much more constructive and predictable. Course outline: How and why to control the thinking of subordinates. Paradigm as a tool for "fine-tuning" the management of the organization. Seven paradigms and techniques of their application for operational management and control. The difficulties and pitfalls of implementation paradigms. How to start a new life: plan a viral "infection" of the company. Formation of corporate culture based on embedded paradigms.

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...