Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Гайдзин на службе в MITSUBISHI. Японский менеджмент глазами европейца: шокирующая правда. Найал Муртаг

Gaydzin na sluzhbe v MITSUBISHI. YAponskiy menedzhment glazami evropeytsa: shokiruyushchaya pravda. Nayal Murtag

Gaijin on the service in the MITSUBISHI. Japanese management through the eyes of Europeans: the shocking truth. Niall Aren

ID 129589

Автор этой книги несколько лет проработал в одной из самых консервативных компаний Японии и хорошо знает, какую цену на самом деле платят японцы за так называемое японское экономическое чудо. Вы уз...

Avtor etoy knigi neskolko let prorabotal v odnoy iz samykh konservativnykh kompaniy YAponii i khorosho znaet, kakuyu tsenu na samom dele platyat yapontsy za tak nazyvaemoe yaponskoe ekonomicheskoe chudo. Vy uz...

The author of this book spent several years in one of the most conservative companies in Japan and knows of the price they actually pay the Japanese for so-called Japanese economic miracle. You wil...

Cover
Интегральный переплет
Publication date
2008
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Интегральный переплет
EAN
9785981243141
ISBN
978-5-98124-314-1
Publication date
2008
Page count
384
Circulation
20
Format
84x108/32
Language

Автор этой книги несколько лет проработал в одной из самых консервативных компаний Японии и хорошо знает, какую цену на самом деле платят японцы за так называемое японское экономическое чудо. Вы узнаете, что реальная практика японского менеджмента далека от того, о чем мы привыкли читать в деловых журналах и книгах; что хваленая японская "производственная демократия" на поверку оказывается крайней формой тоталитаризма, а крупные японские компании зачастую представляют собой настоящие "корпоративные концлагеря". Знаете ли вы, что, работая в японской корпорации, кроме выполнения традиционной производственной гимнастики и пения корпоративного гимна, вы, например, обязаны: · согласовать с руководством маршрут своего передвижения на работу и обратно, в том числе место парковки автомобиля или велосипеда, если вы пользуетесь этими видами транспорта; · приходить в офис в таком же костюме и с таким же портфелем, как и другие сотрудники вашего ранга; · пользоваться только той бытовой техникой, которая производится вашей компанией, за чем следит особая комиссия, регулярно проверяющая ваше жилье; · после завершения рабочего дня оставаться на рабочем месте и "добровольно" продолжать работать не менее 30 минут; · при увольнении в письменном виде объяснить руководству и многочисленным коллегам, что компания и ее порядки никак не повлияли на ваше решение поменять место работы; · и многое, многое другое…

Avtor etoy knigi neskolko let prorabotal v odnoy iz samykh konservativnykh kompaniy YAponii i khorosho znaet, kakuyu tsenu na samom dele platyat yapontsy za tak nazyvaemoe yaponskoe ekonomicheskoe chudo. Vy uznaete, chto realnaya praktika yaponskogo menedzhmenta daleka ot togo, o chem my privykli chitat v delovykh zhurnalakh i knigakh; chto khvalenaya yaponskaya "proizvodstvennaya demokratiya" na poverku okazyvaetsya krayney formoy totalitarizma, a krupnye yaponskie kompanii zachastuyu predstavlyayut soboy nastoyashchie "korporativnye kontslagerya". Znaete li vy, chto, rabotaya v yaponskoy korporatsii, krome vypolneniya traditsionnoy proizvodstvennoy gimnastiki i peniya korporativnogo gimna, vy, naprimer, obyazany: soglasovat s rukovodstvom marshrut svoego peredvizheniya na rabotu i obratno, v tom chisle mesto parkovki avtomobilya ili velosipeda, esli vy polzuetes etimi vidami transporta; prikhodit v ofis v takom zhe kostyume i s takim zhe portfelem, kak i drugie sotrudniki vashego ranga; polzovatsya tolko toy bytovoy tekhnikoy, kotoraya proizvoditsya vashey kompaniey, za chem sledit osobaya komissiya, regulyarno proveryayushchaya vashe zhile; posle zaversheniya rabochego dnya ostavatsya na rabochem meste i "dobrovolno" prodolzhat rabotat ne menee 30 minut; pri uvolnenii v pismennom vide obyasnit rukovodstvu i mnogochislennym kollegam, chto kompaniya i ee poryadki nikak ne povliyali na vashe reshenie pomenyat mesto raboty; i mnogoe, mnogoe drugoe

The author of this book spent several years in one of the most conservative companies in Japan and knows of the price they actually pay the Japanese for so-called Japanese economic miracle. You will learn that the real practice of Japanese management is far from what we are accustomed to read in business journals and books; that the vaunted Japanese "industrial democracy" is proving to be an extreme form of totalitarianism, and the large Japanese companies often represent real "corporate camp". Did you know that working in a Japanese Corporation, in addition to performing traditional industrial gymnastics and singing the corporate anthem, for example, you must: · coordinate with management the route of their travel to and from work, including Parking place of a car or bike, if you use these types of transport; · to come into the office in the same suit and with the same portfolio as other officers of your rank. · use only the appliances, which is manufactured by your company, following a special Commission to regularly audit your housing; · after the end of the working day to remain on the job and "voluntarily" to continue to work for at least 30 minutes; · at dismissal in writing to explain the leadership and to the many colleagues that the company and its orders had no impact on your decision to change employment; · and much, much more...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...