Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами.В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.6-е издание.
Svod znaniy po upravleniyu proektami PMBOK (Project Management Body of Knowledge) predstavlyaet soboy summu professionalnykh znaniy po upravleniyu proektami. Institut upravleniya proektami (Project Management Institute, PMI) ispolzuet etot dokument v kachestve osnovnogo spravochnogo materiala dlya svoikh programm po professionalnomu razvitiyu. YAvlyaetsya amerikanskim natsionalnym standartom.V shestoe izdanie Rukovodstva PMBOK vpervye vklyucheny ukazaniya po primeneniyu nadlezhashchikh praktik upravleniya proektami v gibkikh (agile) i adaptivnykh sredakh. Vklyuchenie etikh novykh znaniy delaet dannoe izdanie odnim iz samykh moshchnykh, samykh mnogogrannykh resursov dlya sovremennogo spetsialista-praktika v oblasti upravleniya proektami.V kazhdom razdele (ili oblasti znaniy) Rukovodstva teper est chetyre vvodnykh chasti: Klyuchevye kontseptsii; Tendentsii i vnov voznikayushchie praktiki; Soobrazheniya po adaptatsii; Soobrazheniya dlya gibkikh/adaptivnykh sred.V shestom izdanii takzhe bolshe vnimaniya udelyaetsya aspektam strategicheskikh znaniy i znaniya biznesa, a v pervykh trekh glavakh obsuzhdayutsya biznes-dokumenty po upravleniyu proektami.Eto izdanie soderzhit novyy razdel o roli rukovoditelya proekta, v kotorom privodyatsya svedeniya o PMI Talent Triangle (Treugolnike talantov PMI) i neobkhodimom organizatsiyam nabore navykov, kotoryy ukreplyaet konkurentosposobnost rukovoditelya proekta i ego sootvetstvie konkretnym usloviyam, a imenno: tekhnicheskie i liderskie navyki, a takzhe navyki strategicheskogo upravleniya i upravleniya biznesom. Krome togo, vnimaniyu chitatelya predlagaetsya prilozhenie o gibkikh (agile) / adaptivnykh sredakh proekta.6-e izdanie.
