Книга имеет существенное отличие от любой литературы по данной теме. Описаны многие стороны менеджмента, которые провалились или скрыты от глаз. Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе. Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут "кинуть", что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие...Книга имеет существенное отличие от любой литературы по данной теме. Описаны многие стороны менеджмента, которые провалились или скрыты от глаз. Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе. Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут "кинуть", что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие отношения между заказчиком и подрядчиком, производителем и поставщиком, проблемы отношений в команде, как вести себя с руководителем, кому и что говорить при встречах, на переговорах. Описана психология отношений на всем протяжении работ, какие типажи встретятся по работе и что от них можно ожидать.Что не хватает в законодательстве, а в чем путаница.Книга как: справочник руководство, пособие.Книга для: руководителя и исполнителя, заказчика и подрядчика, производителя и поставщика, законодателя.
Kniga imeet sushchestvennoe otlichie ot lyuboy literatury po dannoy teme. Opisany mnogie storony menedzhmenta, kotorye provalilis ili skryty ot glaz. Rassmotreno realnoe sostoyanie kompanii, problemy i bolezni: zadachi rasshireniya deyatelnosti i diversifikatsii, optimizatsiya kompanii. Dano opisanie vsekh etapov raboty ot razrabotki kontseptsii do sdachi zakazchiku: podgotovka i vypolnenie, postanovka zadachi i otsenka, rassmotreny voprosy organizatsii i metody upravleniya, ukazany kakie problemy ozhidayut menedzhment (rukovoditeley) na kazhdom etape. Kak i komu analizirovat materialy tendera i prinimat reshenie, kakie nedostatki biznes proekta, kak sdelat ego samostoyatelno i otsenit riski. Kakie problemy v sostavlenii dogovora, kak prikinut i nakrutit stoimost, na kakom etape mogut "kinut", chto vypolnit, a chto naobeshchat, kak pokupat i kak prodavat. Nuzhen li partner, stoit li nanimat genpodryadchika ili sdelat samostoyatelno, v chem problemy podbora i otsenki rukovoditelya i ispolnitelya. Kakie...Kniga imeet sushchestvennoe otlichie ot lyuboy literatury po dannoy teme. Opisany mnogie storony menedzhmenta, kotorye provalilis ili skryty ot glaz. Rassmotreno realnoe sostoyanie kompanii, problemy i bolezni: zadachi rasshireniya deyatelnosti i diversifikatsii, optimizatsiya kompanii. Dano opisanie vsekh etapov raboty ot razrabotki kontseptsii do sdachi zakazchiku: podgotovka i vypolnenie, postanovka zadachi i otsenka, rassmotreny voprosy organizatsii i metody upravleniya, ukazany kakie problemy ozhidayut menedzhment (rukovoditeley) na kazhdom etape. Kak i komu analizirovat materialy tendera i prinimat reshenie, kakie nedostatki biznes proekta, kak sdelat ego samostoyatelno i otsenit riski. Kakie problemy v sostavlenii dogovora, kak prikinut i nakrutit stoimost, na kakom etape mogut "kinut", chto vypolnit, a chto naobeshchat, kak pokupat i kak prodavat. Nuzhen li partner, stoit li nanimat genpodryadchika ili sdelat samostoyatelno, v chem problemy podbora i otsenki rukovoditelya i ispolnitelya. Kakie otnosheniya mezhdu zakazchikom i podryadchikom, proizvoditelem i postavshchikom, problemy otnosheniy v komande, kak vesti sebya s rukovoditelem, komu i chto govorit pri vstrechakh, na peregovorakh. Opisana psikhologiya otnosheniy na vsem protyazhenii rabot, kakie tipazhi vstretyatsya po rabote i chto ot nikh mozhno ozhidat.CHto ne khvataet v zakonodatelstve, a v chem putanitsa.Kniga kak: spravochnik rukovodstvo, posobie.Kniga dlya: rukovoditelya i ispolnitelya, zakazchika i podryadchika, proizvoditelya i postavshchika, zakonodatelya.
