Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Управленческий учет. Made not in Russia

Upravlencheskiy uchet. Made not in Russia

Управленческий учет. Made not in Russia

ID 1428995

Автор написал более 20-ти книг по различным направлениям менеджмента и бизнеса. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение. На этот раз автор решил отойти от привычной стези и нап...

Avtor napisal bolee 20-ti knig po razlichnym napravleniyam menedzhmenta i biznesa. Vse oni imeyut sugubo prakticheskoe, prikladnoe prednaznachenie. Na etot raz avtor reshil otoyti ot privychnoy stezi i nap...

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2019
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9785604235119
ISBN
978-5-6042351-1-9
Publication date
2019
Page count
118
Format
60x84/16

Автор написал более 20-ти книг по различным направлениям менеджмента и бизнеса. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение. На этот раз автор решил отойти от привычной стези и написал чисто теоретический труд, не имеющий никакого отношения к практическому менеджменту и бизнесу российских компаний. В этой книге речь идет о компаниях, работающих в выдуманной стране (Рашке). Конкретно о системе управленческого учета этих компаний. Выдуманная страна Рашка совершенно не похожа на Россию, где все классно и замечательно, благодаря партии и правительству, уверенно ведущим свой народ в светлое будущее. Компании Рашки сталкиваются с такими проблемами, которых нет в отечественных организациях (и они вряд ли появятся). Практически все законы в Рашке принимаются в угоду крупному бизнесу, принадлежащему олигархам и высокопоставленным чиновникам. И с каждым годом ситуация становится все хуже и хуже. Малому и среднему бизнесу приходится в буквальном смысле выживать. Но вместо того, чтобы повышать эффективность своей деятельности большинство компаний выбирают более простой пусть - минимизацию налогов. Следует отметить, что в Рашке наблюдается тотальная неэффективность абсолютно на всех уровнях: и на государственном, и на корпоративном (причем это относится и к крупному, и к среднему, и к малому бизнесу). С одной стороны, серьезное лобби крупного бизнеса, во всю использующего административный ресурс, а с другой - нежелание заниматься повышением эффективности деятельности. Поскольку повышать эффективность своей работы никто не хочет, то чтобы хоть как-то оставаться на плаву малый и средний бизнес Рашки выкручивается, как может. Как уже было отмечено, многие компании занимаются минимизацией налогов разными способами. Это выражается, например, в том, что у некоторых компаний часть продаж (или даже все) осуществляются за наличные без чеков. Многие искусственно завышают расходы. Снижение официальных доходов и увеличение официальных расходов позволяет уменьшить НДС и налог на прибыль или налог по УСН (если компания на упрощенке). Также компании занижают (или даже уменьшают до нуля) официальную часть заработной платы (так снижаются налоги с ФОТ) и т.д. Конечно же, все эти (и многие другие) способы выживания создают очень большие проблемы в системе управленческого учета, потому что он получается очень запутанным. В большинстве компаний малого и среднего бизнеса Рашки нет нормальной системы управленческого учета. Попытки создать управленческий учет на базе бухгалтерского ни к чему хорошему не приводят, потому что последний (в его нынешнем виде) для этого малопригоден. Процесс подготовки управленческой отчетности больше похож на какие-то фокусы иллюзионистов (или шаманские танцы), а не на четкую технологию. В книге рассказывает о том, как в таких компаниях нужно разработать и внедрить по-настоящему эффективную систему управленческого учета. Представлено много конкретных и детальных примеров, которые позволяют лучше вникнуть в предлагаемые методики и технологии.

Avtor napisal bolee 20-ti knig po razlichnym napravleniyam menedzhmenta i biznesa. Vse oni imeyut sugubo prakticheskoe, prikladnoe prednaznachenie. Na etot raz avtor reshil otoyti ot privychnoy stezi i napisal chisto teoreticheskiy trud, ne imeyushchiy nikakogo otnosheniya k prakticheskomu menedzhmentu i biznesu rossiyskikh kompaniy. V etoy knige rech idet o kompaniyakh, rabotayushchikh v vydumannoy strane (Rashke). Konkretno o sisteme upravlencheskogo ucheta etikh kompaniy. Vydumannaya strana Rashka sovershenno ne pokhozha na Rossiyu, gde vse klassno i zamechatelno, blagodarya partii i pravitelstvu, uverenno vedushchim svoy narod v svetloe budushchee. Kompanii Rashki stalkivayutsya s takimi problemami, kotorykh net v otechestvennykh organizatsiyakh (i oni vryad li poyavyatsya). Prakticheski vse zakony v Rashke prinimayutsya v ugodu krupnomu biznesu, prinadlezhashchemu oligarkham i vysokopostavlennym chinovnikam. I s kazhdym godom situatsiya stanovitsya vse khuzhe i khuzhe. Malomu i srednemu biznesu prikhoditsya v bukvalnom smysle vyzhivat. No vmesto togo, chtoby povyshat effektivnost svoey deyatelnosti bolshinstvo kompaniy vybirayut bolee prostoy pust - minimizatsiyu nalogov. Sleduet otmetit, chto v Rashke nablyudaetsya totalnaya neeffektivnost absolyutno na vsekh urovnyakh: i na gosudarstvennom, i na korporativnom (prichem eto otnositsya i k krupnomu, i k srednemu, i k malomu biznesu). S odnoy storony, sereznoe lobbi krupnogo biznesa, vo vsyu ispolzuyushchego administrativnyy resurs, a s drugoy - nezhelanie zanimatsya povysheniem effektivnosti deyatelnosti. Poskolku povyshat effektivnost svoey raboty nikto ne khochet, to chtoby khot kak-to ostavatsya na plavu malyy i sredniy biznes Rashki vykruchivaetsya, kak mozhet. Kak uzhe bylo otmecheno, mnogie kompanii zanimayutsya minimizatsiey nalogov raznymi sposobami. Eto vyrazhaetsya, naprimer, v tom, chto u nekotorykh kompaniy chast prodazh (ili dazhe vse) osushchestvlyayutsya za nalichnye bez chekov. Mnogie iskusstvenno zavyshayut raskhody. Snizhenie ofitsialnykh dokhodov i uvelichenie ofitsialnykh raskhodov pozvolyaet umenshit NDS i nalog na pribyl ili nalog po USN (esli kompaniya na uproshchenke). Takzhe kompanii zanizhayut (ili dazhe umenshayut do nulya) ofitsialnuyu chast zarabotnoy platy (tak snizhayutsya nalogi s FOT) i t.d. Konechno zhe, vse eti (i mnogie drugie) sposoby vyzhivaniya sozdayut ochen bolshie problemy v sisteme upravlencheskogo ucheta, potomu chto on poluchaetsya ochen zaputannym. V bolshinstve kompaniy malogo i srednego biznesa Rashki net normalnoy sistemy upravlencheskogo ucheta. Popytki sozdat upravlencheskiy uchet na baze bukhgalterskogo ni k chemu khoroshemu ne privodyat, potomu chto posledniy (v ego nyneshnem vide) dlya etogo maloprigoden. Protsess podgotovki upravlencheskoy otchetnosti bolshe pokhozh na kakie-to fokusy illyuzionistov (ili shamanskie tantsy), a ne na chetkuyu tekhnologiyu. V knige rasskazyvaet o tom, kak v takikh kompaniyakh nuzhno razrabotat i vnedrit po-nastoyashchemu effektivnuyu sistemu upravlencheskogo ucheta. Predstavleno mnogo konkretnykh i detalnykh primerov, kotorye pozvolyayut luchshe vniknut v predlagaemye metodiki i tekhnologii.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...