В настоящей монографии управление персоналом раскрывается через два взаимосвязанных компонента: подбор и стимулирование персонала.С учетом тенденций развития организации управления трудом (в т. ч. внедрением цифровых технологий) и уникального отечественного правового ландшафта авторами разработан современный инструментарий подбора и стимулирования персонала. На базе современных правовых, экономических и управленческих теорий показан потенциал трудового договора, заключающийся в его функциональной гибкости и широкой дискреции работодателя.Монография может быть рекомендована HR-специалистам, предпринимателям, практикующим юристам, преподавателям, аспирантам, студентам юридических вузов и всем, кто интересуется проблемами управления персоналом и трудового права.
V nastoyashchey monografii upravlenie personalom raskryvaetsya cherez dva vzaimosvyazannykh komponenta: podbor i stimulirovanie personala.S uchetom tendentsiy razvitiya organizatsii upravleniya trudom (v t. ch. vnedreniem tsifrovykh tekhnologiy) i unikalnogo otechestvennogo pravovogo landshafta avtorami razrabotan sovremennyy instrumentariy podbora i stimulirovaniya personala. Na baze sovremennykh pravovykh, ekonomicheskikh i upravlencheskikh teoriy pokazan potentsial trudovogo dogovora, zaklyuchayushchiysya v ego funktsionalnoy gibkosti i shirokoy diskretsii rabotodatelya.Monografiya mozhet byt rekomendovana HR-spetsialistam, predprinimatelyam, praktikuyushchim yuristam, prepodavatelyam, aspirantam, studentam yuridicheskikh vuzov i vsem, kto interesuetsya problemami upravleniya personalom i trudovogo prava.
Expected