Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально важно понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента. «Спиральная динамика на практике» — результат многолетней работы социопсихолога и геополитика Дона Бека и его коллег из разных стран. Здесь вы найдете примеры использования этой теории на микро- и макроуровнях: от решения конфликтов на предприятии до программы по стабилизации геополитической обстановки на Ближнем Востоке. Книга будет интересна руководителям и специалистам по организационному управлению, а также политикам, психологам и социологам.
Ideya biryuzovykh kompaniy kak tselostnykh, evolyutsioniruyushchikh, zhivykh organizatsiy zakhvatila biznes-soobshchestvo. Sushchestvuyut li takie kompanii na samom dele i mozhno li perenyat ikh opyt? Kak postroit kompaniyu novogo tipa bez traditsionnoy ierarkhii i byurokratii, effektivnuyu i gibkuyu? Pochemu rukovoditelyam printsipialno vazhno ponimat, kakie tsennosti dominiruyut v cheloveke, kollektive ili obshchestve? Na vse eti voprosy otvechaet spiralnaya dinamika model evolyutsii tsennostnykh sistem. Ona opisyvaet instrumenty, kotorye pomogut vyyti za predely starykh, avtoritarnykh modeley liderstva i menedzhmenta. Spiralnaya dinamika na praktike rezultat mnogoletney raboty sotsiopsikhologa i geopolitika Dona Beka i ego kolleg iz raznykh stran. Zdes vy naydete primery ispolzovaniya etoy teorii na mikro- i makrourovnyakh: ot resheniya konfliktov na predpriyatii do programmy po stabilizatsii geopoliticheskoy obstanovki na Blizhnem Vostoke. Kniga budet interesna rukovoditelyam i spetsialistam po organizatsionnomu upravleniyu, a takzhe politikam, psikhologam i sotsiologam.
