Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Неравенство: как с ним быть? Книга. Энтони Аткинсон

Neravenstvo: kak s nim byt? Kniga. Entoni Atkinson

Неравенство: как с ним быть? Книга. Энтони Аткинсон

ID 1115949

Проблема неравенства — одна из важнейших социальных проблем современности. Несколько приглушенная в десятилетия, минувшие после окончания Второй мировой войны, эта проблема недавно проявилась с удв...

Problema neravenstva odna iz vazhneyshikh sotsialnykh problem sovremennosti. Neskolko priglushennaya v desyatiletiya, minuvshie posle okonchaniya Vtoroy mirovoy voyny, eta problema nedavno proyavilas s udv...

Cover
Твердый переплет
Publication date
2018
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785774913398
ISBN
978-5-7749-1339-8
Publication date
2018
Page count
536
Circulation
1000
Format
60x90/16
Language

В справочном пособии системно рассмотрены вопросы корпоративной стандартизации (в рамках управления бизнесом, компаниями, проектами, программами или портфелями проектов), являющейся актуальной и новой областью прикладных знаний.Цель корпоративной стандартизации состоит в создании и добровольном многократном использовании компанией упорядоченной совокупности решений, правил, методов и характеристик организации и управления компанией, проектами и портфелями проектов, обеспечивающих конкурентоспособность продукции, работ и услуг.Корпоративные стандарты компании должны включать: организационно-управленческие, устанавливающие порядок выполнения процессов/работ/услуг, и технико-технологические, определяющие требования к характеристикам продукции. Корпоративные стандарты аккумулируют опыт (так называемые лучшие практики и конкурентные преимущества), обеспечивают реализацию стратегий компании, способствуют росту ее организационной зрелости за счет эффективной регламентированной деятельности, повышения качества продукции и оперативности бизнес-процессов.Система корпоративной стандартизации должна корреспондироваться с отечественной системой стандартизации, а также должна быть гармонизирована с соответствующими международными стандартами.

V spravochnom posobii sistemno rassmotreny voprosy korporativnoy standartizatsii (v ramkakh upravleniya biznesom, kompaniyami, proektami, programmami ili portfelyami proektov), yavlyayushcheysya aktualnoy i novoy oblastyu prikladnykh znaniy.TSel korporativnoy standartizatsii sostoit v sozdanii i dobrovolnom mnogokratnom ispolzovanii kompaniey uporyadochennoy sovokupnosti resheniy, pravil, metodov i kharakteristik organizatsii i upravleniya kompaniey, proektami i portfelyami proektov, obespechivayushchikh konkurentosposobnost produktsii, rabot i uslug.Korporativnye standarty kompanii dolzhny vklyuchat: organizatsionno-upravlencheskie, ustanavlivayushchie poryadok vypolneniya protsessov/rabot/uslug, i tekhniko-tekhnologicheskie, opredelyayushchie trebovaniya k kharakteristikam produktsii. Korporativnye standarty akkumuliruyut opyt (tak nazyvaemye luchshie praktiki i konkurentnye preimushchestva), obespechivayut realizatsiyu strategiy kompanii, sposobstvuyut rostu ee organizatsionnoy zrelosti za schet effektivnoy reglamentirovannoy deyatelnosti, povysheniya kachestva produktsii i operativnosti biznes-protsessov.Sistema korporativnoy standartizatsii dolzhna korrespondirovatsya s otechestvennoy sistemoy standartizatsii, a takzhe dolzhna byt garmonizirovana s sootvetstvuyushchimi mezhdunarodnymi standartami.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...