Принято считать, что человек превращается в руководителя естественным путем, постепенно поднимаясь по иерархической лестнице. Обычно так и бывает, но чаще всего он при этом становится обычным исполнителем.Тогда на столе начинает расти стопка незаконченных дел, а близкие родственники намекают, что хотели бы проводить с любимым человеком хотя бы один выходной в неделю. Это первый повод задуматься.Далеко не каждый руководитель осознает, что ему необходимо учиться, чтобы хорошо работать. Каждая следующая должность требует нового набора компетенций. На первом уровне управления необходимо научиться ставить задачи, контролировать их выполнение и делегировать полномочия, на втором — важнее умение находить людей, которые сами способны делегировать свои полномочия без вашего участия, а на третьем — не вмешиваться в работу тех, кого нашли, без необходимости. Это самое сложное.И вот, как только ты начинаешь соответствовать занимаемой должности, раздается зов боевой трубы и надо делать следующий шаг, а значит, снова учиться.Качества руководителя-лидера можно описать авторской формулой КАТОК:• Компетентность — обладать профессиональными навыками.• Авторитетность — воспитывать новых лидеров.• Терпеливость — стать тренером и капитаном команды.• Ответственность — научиться принимать решения.• Коммуникабельность — умение слушать и слышать сотрудников.Руководитель, обладающий вышеперечисленными свойствами, имеет наилучшие шансы на успех. И хотя кому-то некоторые из этих качеств достаются с рождения, их можно развить в себе любом возрасте. Вопрос только в количестве усилий.
Prinyato schitat, chto chelovek prevrashchaetsya v rukovoditelya estestvennym putem, postepenno podnimayas po ierarkhicheskoy lestnitse. Obychno tak i byvaet, no chashche vsego on pri etom stanovitsya obychnym ispolnitelem.Togda na stole nachinaet rasti stopka nezakonchennykh del, a blizkie rodstvenniki namekayut, chto khoteli by provodit s lyubimym chelovekom khotya by odin vykhodnoy v nedelyu. Eto pervyy povod zadumatsya.Daleko ne kazhdyy rukovoditel osoznaet, chto emu neobkhodimo uchitsya, chtoby khorosho rabotat. Kazhdaya sleduyushchaya dolzhnost trebuet novogo nabora kompetentsiy. Na pervom urovne upravleniya neobkhodimo nauchitsya stavit zadachi, kontrolirovat ikh vypolnenie i delegirovat polnomochiya, na vtorom vazhnee umenie nakhodit lyudey, kotorye sami sposobny delegirovat svoi polnomochiya bez vashego uchastiya, a na tretem ne vmeshivatsya v rabotu tekh, kogo nashli, bez neobkhodimosti. Eto samoe slozhnoe.I vot, kak tolko ty nachinaesh sootvetstvovat zanimaemoy dolzhnosti, razdaetsya zov boevoy truby i nado delat sleduyushchiy shag, a znachit, snova uchitsya.Kachestva rukovoditelya-lidera mozhno opisat avtorskoy formuloy KATOK: Kompetentnost obladat professionalnymi navykami. Avtoritetnost vospityvat novykh liderov. Terpelivost stat trenerom i kapitanom komandy. Otvetstvennost nauchitsya prinimat resheniya. Kommunikabelnost umenie slushat i slyshat sotrudnikov.Rukovoditel, obladayushchiy vysheperechislennymi svoystvami, imeet nailuchshie shansy na uspekh. I khotya komu-to nekotorye iz etikh kachestv dostayutsya s rozhdeniya, ikh mozhno razvit v sebe lyubom vozraste. Vopros tolko v kolichestve usiliy.
